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，也曾當起作家出過書，

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，累積了不少粉絲，

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，卻讓人一度忘了她是從歌唱選秀節目《超級星光大道》出身。在演藝圈打滾了7年多，

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，這次終於要回歸她最愛的歌唱圈，

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，推出第一張個人專輯《我是曾沛慈I，

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，m Pets》，

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，曾沛慈笑稱：「要是今年再不發片，

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，我就準備要去嫁人啦！」別看她話說得輕鬆，

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，其實藏了許多不為人知的辛酸，尤其是看著晚自己好幾屆參賽的星光選手都陸續發片了，難免產生壓力和不安，曾沛慈自曝：「曾有一段時間，每天早上都不想醒來，害怕面對『期待又落空了』的失望感，寧願一直在夢中。」好在靠著信仰穩定自己，加上新工作接連找上門，才讓她沒時間繼續低潮。新專輯12月17日才正式發行，上周開始預購，就搶下博客來周榜冠軍；主打歌MV《不過失去了一點點》，也在兩天內創下逾7萬人次的點閱率。儘管屢傳捷報，曾沛慈仍不敢掉以輕心，直說：「年底好多厲害的歌手發片，我好像回到當初參加《星光》時的感覺，每一天都緊張到覺得度日如年。我還刻意不去記今天是幾號，就怕倒數計時的感覺。」自認是緊張大王的她，就連拍照也惴惴不安，擔心pose不知怎麼擺才好看，但為了宣傳專輯，只好硬著頭皮上陣。不過曾沛慈只怕是窮緊張了，174公分的她，擺明就是個標準衣架子，穿什麼都好看。向來給人帥氣中性的印象，她這次難得挑戰甜美路線，選擇Bottega Veneta（BV）早春粉嫩女裝，展現青春洋溢，別有另一番風情。，

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，中華成棒隊的賽事，

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，則已在上周告一段落。許多球迷非常感謝中華英雄們帶給國人長達一星期的激情，

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，再一次喚起大眾對棒球的感動。但中華隊終究沒能更上一層樓，

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，箇中緣由頗值深究。
    　猶記四年前，

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，中華隊於九月個內先後在北京、東京兩度敗給中國大陸隊，

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，面臨舉國上下一致的撻伐；與今年近千餘球迷前去機場迎接中華隊返國的盛況，

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，際遇可謂天差地遠。
    　四年過去，

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，中華隊不也是同樣帶著兩敗戰績從東京返台嗎？然而，

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，球迷這次在三場預賽中，先熱情看到了王建民壓制澳洲隊的精彩投球；再看到中華隊在劣勢下逆轉擒服荷蘭；更看到了陽耀勳浴血迎戰韓國的堅毅…球員的拚鬥精神，燃起了大家的爭勝企圖心、看到了中華隊的希望！
    　激情過後、感謝之餘，此刻應該沉澱下來、重新省思，中華隊第三次在經典賽征戰東京，究竟在賽場上、在球場外的表現，是不是還有應該成長、必須改進的空間？答案當然是肯定的。
    　旅日棒球明星郭源治在中華隊前進東京時，到休息室裡為大家打氣，他對球員說：「希望你們能打出代表台灣棒球文化的野性。」在比賽場上，棒球的確可以打得豪放狂野；但是，它其實更是一項很細膩的競技，尤其在實力相當、戰況膠著時的比賽，更容易體會出一個小細節上的疏忽，往往會成為最後的勝負關鍵。
    　以這次中日之戰的第三局為例。當時，中華隊第九棒郭嚴文率先二壘安打，日隊先發左投能見篤史在失分壓力下已有控球失準情形，中華隊卻讓狀況極佳的預賽ＭＶＰ陽岱鋼執行短打，難道只想掩護跑者推進至三壘？能見篤史隨後對林哲瑄、彭政閔接連投出四壞、觸身球，中華隊又未能耐心等待其自亂陣腳，而錯失一舉擊潰能見篤史的良機，最終僅靠周思齊在滿壘下的四壞保送擠回一分。
    　當比賽來到日隊追平比數的八局下，彭政閔、林智勝於無人出局時接連安打攻占二、三壘。該如何讓彭、林二人攻回本壘，要回原來的兩分領先，讓陳鴻文能更篤定的完成終結任務？自然十分緊要。在那當兒，教練團是否仔細審度了戰局，在日本隊只剩九局上半的最後進攻機會下，該不該換上有速度的跑者，替代可能已不需要他下一次打擊的林智勝，更積極地搶下這足以確保勝局的第二分？
    　在彭政閔藉周思齊的安打攻得超前分之後，中華隊仍無人出局、跑者分占一、三壘局面，這是另一個以代跑者替換林智勝的時機。
    　中華隊陣中，不乏適合人選可以在九局上半接替游擊區的守備；此際更換代跑，不但升高日本隊防守上可能面臨再次失分的壓力，更增添中華隊教練團執行戰術的空間，不是嗎！棒球比賽的迷人，正是存在於交戰雙方間這些細膩的鬥智之處。
    　今年一月過世的前巴爾的摩金鶯隊棒球名人堂總教練厄爾韋佛（Earl Weaver），曾有一句名言：「教練如果在比賽中作風保守，只想贏一分取勝，他的球隊常常會以一分輸球！」咀嚼厄爾韋佛的經典名句，回顧中日兩軍的對戰過程，實在讓人期待中華隊的教練們，在下一次大賽來臨時，能夠有讓人耳目一新、更具企圖心的細膩布局。
    　至於在球場之外，在台中預賽一切順遂的中華隊，為什麼會在抵達東京之後，由媒體、網路上陸續引爆出：球員沒有早餐吃、聯盟會長沒有證件、中華隊沒有獎金、球員返台沒有包機的爭議性訊息。這些球隊行政作業上的疏失，因何而來？行政作業是讓球員得以在前線安心作戰的後勤支援，棒球作為全台灣最受矚目也最有市場的體育項目，行政工作更不該出現「暴投」或者「漏接」的失誤；再說，棒球經典賽今年也已是第三屆了，在中韓之戰固守本壘力保不失的高志綱，是唯一的三朝元老，可有人曾去請他比較一下，中華隊的行政管理，今年和過去兩屆有何不同？主辦大賽的美國職棒大聯盟，提供參賽球隊的待遇和以往可有落差？這些負面訊息背後的事實真相又是如何？
    　主管國家體育大計的教育部體育署，在特案獎勵中華健兒的同時，必須以最快的速度、嚴謹的態度，召集一同分擔中華隊選、訓、賽的棒球協會和職棒聯盟，推派參與運作的負責人，一同出面向關心棒球運動發展的國人說明、澄清一切，還給中華健兒們一個應有的尊重，讓球迷的熱情持續澎湃下去。，

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，4年多來，

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，大家從互相不熟識到籌組守望相助隊、老人會，

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，慢慢將心和家完全拉到山下，

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，社區現正邁步發展，

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，居民對於幹部要求也更高，

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，去年大選結束後，

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，本由村長指派的鄰長，

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，在社區向許榮儀建請自己選出服務鄰里的人才後，

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，獲允辦理。1鄰共3人登記、11鄰則是同額競選，最後由獲22票的邱英武和25票的葉州出線，邱宣旭說，邱英武擔任守望相助隊員，對社區盡心盡力；葉州則是老人會長和好人好事代表，可說眾望所歸，希望4年一選模式成慣例，讓永久屋越來越進步。，

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，學習的專業內容都是十分相似，

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，為了培養更多海事專業方面人才，

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，2日雙方簽定合作意向書，

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，未來除共同規畫推廣教育學程、提供兩校人員進修、共享資源外，

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，更計畫讓基隆海事成為「海大附中」，

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，預計104年可以招生。
    　簽約典禮將由海洋大學副校長李選士、基隆海事校長陳銓聯合主持簽約，

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，李選士指出，基隆海事是國內具有悠久歷史的海洋專業職校，而海大則為積極發展海洋專業特色的大學，兩校的合作必能相輔相成，共同提升台灣海洋教育的發展。
    　陳銓指出，在基隆海事就讀的學生們，有不少人將海大當作第一志願，因為學習3年的海洋專業知識，當然想更上一層樓，在不景氣的年代，海洋專業從業人員的薪水，的確也高人一等，所以兩方合作可以讓學生早點認識海大、立定未來志向。
    　海大主任秘書莊季高表示，未來將希望基隆海事成為海大附中，只要依照程序經雙方校務會議通過，在教育部核准之後，最快104學年度就可以正式對外招生，而海事學校的同學聽聞都十分開心，希望「海大附中」能早日改制成立。，

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，有110家媒體到場採訪，

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，中天、TVBS等７家新聞台、23家電視台一起在下午兩點強打廣告，

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，１小時燒掉500萬。他創作的新歌〈愛　騙我〉，

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，是他10年前被女友劈腿的心情，

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，包括當時的傷心簡訊。
　當時他和圈外女友交往３年多，

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，一次錄完《台灣Who怕Who》收工後，

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，在轉角咖啡店外，

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，看見女友牽著別的男人的手上跑車，他震驚無比。
　買超跑嗆圈外女友
　過了一會兒冷靜地傳簡訊給她「祝妳跟跑車男幸福快樂」，女友卻裝沒事傳「我沒有啊」！他就此痛恨跑車，卻立志存錢買超跑。
　因女友的媽媽是小豬的髮型師，多年後兩人重逢，已走紅的小豬剛買Z4超跑，他竟幼稚地秀出手機照片給她看，嗆聲「我買的跑車比妳前男友的好」，如今他高唱舊愛劈腿，再次洩憤。痛苦的經歷讓他對感情沒有安全感，所以只愛不婚，媽媽催他生小孩，他就說：「我就拿一疊小孩子（鈔票）給她！」
　吸金王慷慨發年終
　他為新專輯創作24首歌，被選上５首，也未獲選當主打歌，他說，公司拿出更好的歌給他，「為專輯好，我只好拿掉自己的小孩。」索尼唱片昨送獅鑽粉紅金庫，象徵他是索尼大財庫，花50萬製作主打歌〈愛投羅網〉歌詞版MV，19日在他YouTube官方頻道首播。
　他今年大豐收，共接17支廣告，吸金約4.89億元，居台灣歌手之冠，他昨開支票承諾要給優渥年終，據悉他已準備７位數字紅包，加上員工旅遊預算近８位數金額。，

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，甚至遭受親人虐待，

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，專業保母張瑞娟加入北台南家扶中心志工行列，

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，10年來發願守護孩子長大；童年曾患白血病的周馨瑜感念昔日蒙受社工照顧，

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，3年前成為志工一員，

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，回饋溫情。北台南家扶30日上午在新泰國小舉辦家扶義工聯誼暨表揚活動，

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，150多位義工夥伴出席參加，

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，扶幼副主委賴振興及主任莊淑惠頒獎表揚8位義工楷模，感謝全體義工隊長年付出。獲表揚的張瑞娟自94年投入義工服務迄今，主要支援中心各項活動及訓練臨時托育人力，累計服務時數712小時，服務過程常接觸受虐兒。她說，許多孩子受虐是因父母遭遇困頓、失意，呼籲父母切莫把氣出在孩子身上。　幼年曾患白血病的周馨瑜，接受骨髓移植期間，感受社工陪伴的溫暖，發願要以餘力陪伴弱勢家庭孩子，目前擔任安置機構保育員，除奉獻心力於專業工作外，其他時間均投入當義工，「因為付出的快樂，沒有任何物品可取代！」北台南家扶主任莊淑惠表示，中心除服務31區弱勢兒童，也接受政府委託辦理家庭處遇及寄養服務，僅有40位社工，人力短缺，多虧佳里展愛隊、家扶之友會、新營展愛隊和永康展愛隊4支義工隊252人，長期協助推動課輔、居家服務等，亟待更多義工加入行列。，

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，政府已經有完善的應變計畫。但是對於財務問題處理的急迫性，

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，及為何要延長特許40年，

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，仍有待商榷。首先，

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，高鐵公司認為特別股訴訟案將使其破產，

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，政府不能夠主導特別股股東不訴訟。然而特別股股東，

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，包括八大公股行庫、中技社、航發會等都與政府有關。根據交通部自己新聞稿：「如果特別股股東進行贖回，

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，高鐵一定破產，依照『先還債再還股』清償順序，政府收買的錢清償銀行欠款之後，所有股東（包括特別股）一毛都拿不到。」那為何特別股股東非要進行贖回，來傷害自己的權益？而且高鐵象徵台灣的進步，高鐵公司破產，非台灣社會所樂見。現在各金融機構尤其強調企業社會責任（CSR），特別股的股東也要考量這一點。雖然之前中華開發請求贖回特別股案勝訴，但支付股息則敗訴。其他特別股股東不是跟政府有關，有的也是原始股東。讓高鐵維持營運，每年營業收入扣除利息及營運費用有近200億的現金。特別股股東讓高鐵維持營運，未來透過談判取回股本及股利，可能是最好的策略，何來贖回造成破產之慮？其次，我們要問目前的財改案，再延長特許40年，先減資再增資，給新股東5.9%的報酬率真的是最好的方案？目前特別股報酬率也只有5%。政府要平白給出40年的特許權，不利國庫收入，換來更高成本的增資新股東要5.9%報酬，票價就難以調降，更不利買票的消費者。若其目的只是想解決特別股的問題，這方法實在不智。第三，若真要消滅芒刺在背的特別股，最簡單的方法是跟銀行團談判，使用436億受限制現金，先行償還要求贖回的特別股本金。這對減輕未來特別股利息負擔有幫助，有助未來負債本利償還，銀行團可能同意。第四，如果銀行團不同意動用436億受限制現金，要求銀行團幫忙再融資來償還特別股的本金。已經借了3，820億元的聯貸案，想辦法再借402億來償還特別股股本，或再加102億可以協商的利息，以高鐵有5010億資產做後盾，並不是多困難的事。現在銀行團聯貸案分成甲乙丙丁四大類，採取前低後高式的利率結構，利率的上限目前也都在3%以下。過去舉新換舊，將利率從平均8%大幅下降到最低的2.6%，都可以談出來，最近甚至可能再降到1.8%。為何再找新的融資不是財改案的選項？另外，我們認為目前的財改案，先減資後增資，還道德勸說五大原始股東不能認購新股，這與公司法中原始股東有增資優先認購權相違背。如果五大原始股東提出歧視訴訟，交通部是否站得住腳？又交通部的目的當然是希望不要圖利原始股東，但高達5.9%的報酬率，是否也圖利了新股東？交通部是高鐵主管及監督單位，應該以國家社會利益為最大考量，不應一面倒幫高鐵公司講話，還以特定方向解決問題。高鐵公司也應該深切檢討如何降低成本，提升營運效率。台灣高鐵最初以「政府零出資」取得高鐵經營權，現在政府卻已成為高鐵最大股東。高鐵董事會15席董事，其中3席獨立董事，2席行政院國家發展基金管理會代表人外，其餘都是高鐵民股股東代表人，能站在國家社會立場，為全民講話的席次實在太少。高鐵公司會議紀錄應該公開，接受全民監督。任何決策及變更要公開透明，才能取信全民。，

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，昨日帶著數十位遊客造訪台中市第二市場內各知名美食及傳統商品攤位，

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，他說，

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，要吃最傳統美食，

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，就要到第二市場才吃得到。
    　綽號「鳥仔」的劉克襄，

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，昨日帶著遊客到台中市中區第二市場，

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，介紹他從小就熟悉、也最愛的傳統市場！他首推市場內的蔴薏，

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，口味最道地，

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，也是他母親最想念的滋味；帶著苦澀滋味的蔴薏，

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，是種小時候「貧窮的味道」，他經常會買回去孝敬媽媽。
    　第二市場內的魯肉飯與控肉飯，劉克襄稱它們是「台灣最早的7-11」，配合許多早起勞工朋友，必須「吃粗飽」才有體力工作；因應社會變遷，幾乎每一種時段都有人想吃魯肉飯與控肉飯，店家協調營業時間錯開形成24小時都有營業，可說是遠近馳名。
    　劉克襄指出，第二市場內的攤商們，很多都是經營60年以上老店，價格雖不便宜，但絕對貨真價實；像是熱門年貨烏魚子、肉鬆、臘腸等，在第二市場內的最實在。早期只有醫生或律師等高收入者才買得起，對自己的商品都有「識貨者才會買」的驕傲。
    　1917年成立迄今的第二市場，已是近百年的老市場。劉克襄指出，這裡不同於其他傳統市場，保留傳統的建築方式與風格，是棟「活的古蹟」，在全台灣可說是獨一無二。，

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，彼此肯定有關係！台南市安慶國小少棒球員那尚東，

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，他的伯父是舞台劇藝人那維勳，

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，那尚東說：「伯父常去學校看我打球，

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，這一次也會來看我比賽。」
    　那尚東是小學6年級，

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，偶像是統一高國慶與洋基塔謝拉，

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，隊友笑說：「因為他很胖！」那尚東不服氣地回應：「我是159公分、68公斤，

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，並不算胖啦。」
    　安慶少棒還有一位李查吉爾，總成為大家詢問焦點，他一再澄清說：「我是正港的台灣人，我的爸爸姓李、媽媽姓查，爺爺是李察吉爾的影迷，所以就被取了這個名字。」李查吉爾是左投，不久前投球時左手骨折，綁著繃帶跟著球隊一起參加比賽。，

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，而是互聯網公司」，

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，其實從「小米科技」的名字由來就可以一窺該公司的想法及初衷。
    　有不少網友寫信給雷軍，

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，問他「公司為何要取名小米科技？」而雷軍回覆表示，

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，公司簡稱為MI，

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，就是Mobile Internet（行動網路）的縮寫，

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，而MI的縮寫也可以解讀成為Mission Impossible（不可能的任務）。恰好，

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，MI又是「米」的英文拼音。所以「小米科技」被賦予的意義有諸多的層面。
    　在2010年4月份，來自於Google、微軟及摩托羅拉等公司的各路人才，共同成立「小米科技」，創辦者及首批工作人員共14個人，當天在北京中關村，還喝了碗「小米粥」。
    　由於過往軍隊作戰時的基本配備就是「小米粥加上步槍」，小米科技成立之際，創辦者「喝碗小米粥」，以示上戰場、鬧革命的決心。
    　小米科技短短3年內在中國大陸一炮而紅，去年大賣719萬支手機。雷軍昨日也剖析他個人的經營理念，小米科技所重視的並不是賣出多少產品，而是「這一款產品是否讓所有用戶尖叫」、「用戶願不願意推薦給其他人」。
    　目前小米科技堅持單一機種產品，沒有辦法所有客戶通吃。他所認為的成就感，就是「開了一個小餐館，但天天有人排隊」。
    　小米科技有迎頭追上大陸其他本土手機品牌的態勢，分析其成功原因，單一機款、重視用戶回饋，還有眾多核心支持者「米粉」是其重要原因。
    　對於台灣市場的用戶數預期，雷軍說，他沒有任何具體的期望，「只要有一個用戶誇讚，小米手機就已經贏了」。，