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，在司法及法制委員會部分，

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，國民黨立委許淑華（右）幸運中籤，

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，搶下另一席召委。（劉宗龍攝）

立法院司法及法制委員會由民進黨立委尤美女（左）與國民黨立委許淑華（右）擔任召委，

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，立即舉行召委會議。（劉宗龍攝）

立法院19日進行各委員會召集委員選舉，

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，在司法及法制委員會部分，因親民黨籍立委周陳秀霞支持民進黨立委尤美女，讓尤美女出線，而同票的立委段宜康與國民黨立委許淑華則進行抽籤，許淑華幸運中籤，搶下另一席召委，選舉結束後，尤美女與許淑華立即舉行召委會議。(中時)，

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，朝高毛利產品發展，

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，帶動上半年獲利表現出色，

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，公司初估，

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，今年上半年獲利將較去年同期數倍成長，

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，由於公司佈局已久的車用影音訊號線正式打入日系車廠，

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，目前已開始交貨給車廠，

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，「雷射聖誕燈」亦將於下半年開始大量出貨，隨著下半年進入傳統旺季，且美國經濟強勁成長，岳豐董事長葉春榮表示，公司轉型成果已開始顯現，在新產品挹注下，下半年獲利可望優於上半年，法人預估，岳豐今年每股盈餘可望逾2元。岳豐主要產品包括3C電源線、網路線等線材產品，公司這幾年調整營運模式，於2006年起跨入通路市場，收購美國通路商Prime，開始進入終端銷售市場，之後再成立以美國市場為主的網路購物網站Bestlink，由於美國市場佈局成功，成為岳豐近幾年獲利主要來源。原本岳豐去年獲利表現不錯，但公司轉投資的大麥克虧損累累，岳豐決定結束大麥克，並於去年第4季全數提列，致使岳豐去年第4季由盈轉虧，全年每股盈餘僅0.6元。在結束虧損的大麥克後，葉春榮表示，公司現在重心放在擴大美國通路及新產品的佈局，對於只有營收卻低毛利，甚至不賺錢的產品不做，專注研發新產品提升獲利，像公司開發多年的車用影音訊號線今年正式打入日系車廠，目前已開始出貨給車廠，只要插電就可雷射打光到樹上的「雷射聖誕燈」亦將於下半年開始大量出貨，搶攻美國市場，這些新產品可望提升公司下半年的獲利。隨著轉型成果顯現，岳豐今年上半年業績擺脫往年第1季及上半年多處於虧損的困境，今年第1季合併營收為13.64億元，營業毛利為3.01億元，單季合併毛利率為22.13%，較去年同期增加4.61個百分點，稅前盈餘為4867萬元，稅後盈餘為3208萬元，每股盈餘為0.25元。岳豐6月合併營收為4.1億元，月增1.23%，累計第2季合併營收為12.08億元，季減11.44%；累計1到6月合併營收為25.72億元，年減8.08%，雖然上半年合併營收低於去年同期，但在毛利率提升下，法人預估，岳豐上半年獲利將比去年同期數倍成長。由於車用等高毛利新產品將於下半年大量出貨，且美國經濟穩定成長，下半年又是美國消費市場的傳統旺季，讓岳豐下半年業績看好，葉春榮表示，下半年獲利將優於上半年，法人預估，岳豐今年每股盈餘可望逾2元。(時報資訊)，

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，並確認乘客真實身份。大陸公安部第三研究所與上海逗點科技股份有限公司聯手，

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，利用人臉識別技術開發智慧閘機設備，系統採用圖像三維建模、遮擋還原、表情變化還原等人臉識別關鍵技術，均達到領先水準。(旺報)，

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，看蔡衍明如何克服萬難開疆闢土？如何運籌帷幄、決戰千里、統領市場？
    暢銷財經作家、《虎與狐》作者張殿文費時五年，

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，貼身採訪蔡衍明及家人、員工、經銷商甚至競爭對手上百位；是旺旺集團最真實的發展故事，

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，也是品牌經營和台灣企業的教戰經典。
    名家推薦》開創 回饋－－旺旺的成功故事
    ◎蕭萬長（前副總統）
    一九九○年代開始，

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，許多台灣本土企業因為經營成本升高，

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，開始轉進到大陸尋求機會。他們，

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，無畏陌生環境的挑戰，勇於披荊斬棘、開疆闢土，並伴隨著大陸的快速崛起而成長茁壯。旺旺集團正是其中的成功典型代表。
    旺旺集團的成功，彰顯出集團總裁蔡衍明先生非凡的事業成就，也反映出大陸內需市場的無限前景，對照當前許多亟待轉型的大陸台資企業，尤其具有啟示意義。因此，探討旺旺集團如何在兩岸崛起的這本《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》的出版，就顯得格外有意義。經由作者張殿文先生細密的採訪與嚴謹的寫作，讓讀者不僅能一窺蔡總裁成功的獨家祕訣，更重要的是提供旺旺進軍大陸市場的實戰成功經驗，足為其他亟待轉型的台商企業借鏡參考。
    旺旺的發展是從與日本合作開始，進而又在中國大陸成長壯大。作為一個經濟老兵，我對旺旺的發展軌跡深有感觸，因為它印證了台灣企業與日本及中國大陸的特殊關係。旺旺的成功也絕非偶然；書中翔實記錄了旺旺的發展歷程，裡頭有許多實戰成功的寶貴經驗，包括在對的時機到對的地方去、選對合作夥伴、建立產品特色及成功的廣告策略、精確掌握未來市場等等。
    我認識衍明兄多年，從這本書更認識他的聰明、自信、毅力及遠見，也可以了解他去大陸奮鬥的艱辛及事業的成就，令人佩服。尤其感佩他在大陸事業有成之後，不忘回饋故鄉。二○○八年八月，旺旺響應政府號召回台發行「台灣存託憑證」（TDR），成為新政府上台後，首家返台掛牌的海外台資企業，正是他以實際行動愛台灣的真實寫照。
    這幾年，衍明兄把他愛台灣的熱情，投放到媒體事業上，衷心期盼，蔡總裁領軍的旺旺中時傳播事業集團，秉持「享用新聞自由必須同時承擔社會責任」的國際新聞學界堅定共識，為台灣樹立公正客觀、善盡社會責任的媒體典範，以成就其回饋台灣初衷。
    名家推薦》值得更深入研究的旺旺經驗
    ◎司徒達賢（國立政治大學講座教授）
    近來學術界十分關心「研究」與「教學」孰重的議題。我的一貫主張是：這兩者應是一體的兩面，學術研究必須有助於提升教學品質，同時高水準的教學也不只是依據教科書照本宣科、逐句解說而已，而應以持續的研究為基礎，不斷充實教學內容，以配合學生將來實際上的需要；至少在我所熟悉的企業管理領域中應該如此。而這本介紹旺旺集團蔡衍明董事長數十年經營歷程的《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》，正好可以說明此一觀念。
    「國際化」是當前許多台灣企業在策略上不得不走的路。西方先進國家的大型企業長期累積了豐富的經驗，再加上許多學者的研究，形成了「國際企業」（International Business， IB）這一個學術領域。當台灣企業準備走向國際化時，當然首先會想到如何將外國實際經驗歸納出來的原理、原則轉移給企業界。然而一段時間下來，總覺得實務與理論之間常有隔閡。後來我們才覺悟到：西方國家的國際化，是從「上國」的角度與立場來觀察分析，與我們頗不相同。易言之，這些西方企業在邁向國際化之前，產品品質、品牌形象、技術能力、公司規模等都已相當可觀，加上背後強大的政治與法律力量，遠非我們廠商所能望其項背。西方的學理對國際化過程中的策略、組織，以及與地主國政府及合作夥伴的關係等，都隱約建立在這些前提之上，而這些前提對台灣企業而言，幾乎大多都不存在。
    換言之，我們企業的國際化或跨疆界經營，因為條件與情勢的不同，應該與先進國家的思維方式有所區別。而這方面經驗的蒐集、整理、分析、歸納，顯然應該由我們自己的學者，向已經擁有國際化（或跨疆界經營）經驗的台商去請教，並以西方學理的概念、架構以及研究方法，建立屬於我們自己的國際企業理論。
    《口中之心》這本書以蔡衍明董事長的發跡與成長為主軸，詳細介紹了他從國外（日本）辛苦取經、吸收技術起家的經驗，也頗為深入地描述了旺旺集團後來在大陸成長與成功的歷程，包括各個發展階段中的策略與環境。
    我認為本書最有價值的部分，是對大陸經營環境特色的說明、蔡董事長面對這些環境時的因應方法，以及當時的思維邏輯。例如對消費偏好與消費行為的分析、經銷體系的變化與現狀、當地同業的競爭手法、與政府機關的互動經驗、建立品牌形象的甘苦、在國際籌資與上市時各方利益的整合，以及遍地機會卻又處處暗藏風險的經營環境，本書中都有十分具體而有價值的描述解析。書中以流暢的文字娓娓道來，雖然未能「身歷其境」，但在閱讀時已經極有感受。
    坊間常有一些介紹外國企業成敗經驗的書籍，讀來也讓讀者頗有收穫，但畢竟文化、人際關係以及經營環境等方面顯著不同，讓我們所產生的切身感遠不如此書。如果我們能找到更多像旺旺集團這樣有分享意願的企業，可以讓重視本土企業管理研究的學者，更深入地去請教和整理其做法、經驗以及決策時的考量，這些研究成果雖然未必會受到外國學者的重視，但對我們本土企業所產生的效益與貢獻，肯定不低於刊登在世界一流學術期刊上的文章。
    名家推薦》媒體資本的前世今生
    ◎邱立本（《亞洲週刊》總編輯）
    蔡衍明是台灣的爭議性人物，但也是不被了解的人物。他在最近的媒體併購案中，被批判為「媒體巨獸」，但恰恰是在漫天的爭論中，他的背景和理念一直鮮為人所知。為何一位從小被父親禁止說國語的小孩、被教導痛恨外省人的台灣人，卻被台獨人士罵他主辦「親中」媒體？為何這位在兩岸以製造米果出名的企業家，卻捲入了媒體事業，並且陷進了爭議的漩渦？
    媒體金主的性格，會決定媒體資本的品質。蔡衍明天生的性格就是不信邪，具有「雖千萬人吾往矣」的精神。在他的生命中，多次被別人看扁，也在最後證明別人看錯了他。他在事業上的決策風格，是否也可以看出他在媒體上的決策風格？
    媒體資本的品質，其實決定了媒體的未來。《紐約時報》的控股家族索斯柏格（Sulzbergers），由於有一個遠大和高尚的理想，也凝聚了最優秀的媒體人才，因而不斷茁壯發展，終於成為英語世界媒體的傳奇。
    但媒體資本的品質，也是一個動態的概念。出身於寒門、從底層拚搏而起的新移民普立茲（Joseph Pulitzer），本來是辦八卦媒體《紐約世界報》（New York World），並且被視為「黃色新聞」（Yellow Journalism）的始祖，成為一個爭議不斷的人物，他生前對新聞界的貢獻也是褒貶互見。但他不斷自我提升，在新聞事業上推陳出新，最後他所創立的普立茲獎，更成為美國新聞界專業的標竿。
    蔡衍明家族的媒體事業，到底會如何發展，現在還難以定論。但一個成熟的媒體與企業，其實需要不斷與社會互動，也需要讓社會有更多的了解，才能更上層樓。作者張殿文寫的這本企業傳記，其實著重蔡衍明的前半生，對於他開始參與媒體的部分著墨不多，但恰恰是他的企業經驗，讓他的行事風格與價值觀，為他日後處理媒體事業埋下了重要的伏筆。
    胡適鼓勵大家寫傳記，追溯人與事的根源，社會才能對自己有更深的認識。而媒體資本的傳記，更是要從它的前世今生說起。因而這本企業傳記就可以讓我們看到，一位台灣之子怎樣在神州大地發現自己生命最璀璨的一面。
    蔡衍明衝破了不少台灣本省人對大陸那種恐懼與排斥的局限性，積極推動台灣掌握更多大陸的資訊。他創辦的《旺報》，聚焦在大陸社會的最新發展，開拓了台灣讀者的視野、超越了台灣媒體的盲點，也客觀上消除了民間對大陸的刻板印象。
    因而在歷史的長河中，蔡衍明的地位仍待評說。他會成為另一位普立茲嗎？他的媒體品質，會躍升至《紐約時報》的地位嗎？媒體資本的意志，是否可以與媒體理想結合？這一切的疑問，也許都可以在這本傳記中找到答案。，

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，日前與中國貿促會聯合下發通知，

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，要求各級台辦主動引導台資企業增強仲裁意識，

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，協助台企運用仲裁方式保護自身合法權益，

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，維護兩岸經貿關係穩定發展。大陸國務院台灣事務辦公室8日在官網公布，

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，日前與中國國際貿易促進委員會聯合下發「關於進一步推動台資企業利用仲裁方式解決經貿爭議的通知」。大陸國台辦表示，

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，這份通知要求各級台辦和貿促會充分發揮仲裁在台灣民眾權益保護中的作用，主動引導台企增強合約意識和仲裁意識，幫助台企運用仲裁方式保護自身合法權益，依法維護兩岸經貿關係穩定發展。國台辦還說，印發通知的目的是運用法治方式鞏固和深化兩岸關係和平發展，完善涉台法律法規，依法規範和保障兩岸人民關係、推進兩岸交流合作，依法保護台灣民眾權益。1050908(中央社)，

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，租金開始上升而呈復甦態勢。新加坡過去租用商辦大樓都是以銀行等金融業為主，

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，但歐債危機爆發後讓金融業紛紛撤出，

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，當地商辦大樓空置率急升。但隨著租金走跌又吸引其他行業進駐，

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，市場又開始恢復活力。
    　根據不動產經紀商世邦魏理仕（CBRE）和高緯物業（Cushman & Wakefield）資料，

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，今年新加坡優質商辦的租金可望開始上升。
    　世邦魏理仕的新加坡商辦服務部執行董事Moray Armstrong，對當地商辦前景看法愈來愈樂觀。高緯物業新加坡部門董事總經理Toby Dodd說，第2季商辦租金明顯上揚。
    　世邦魏理仕指出，新加坡首季商辦空置率下跌至5.1％，為2008年9月來新低。CapitalCommercial信託預測今年商辦空間的新供應量，將較過去20年平均值少38％。
    　包括CapitalCommercial和新達（Suntec）不動產投資信託等大業主，過去3年以低廉租金來吸引商品交易商、律師事務所和軟體商進駐，來解決空置率過高問題。
    　英傑華亞洲資產管理的策略與研究部資深副總裁Elysia Tse說：「新加坡商辦市場愈來愈多元化。」她認為市場目前正處在轉捩點：商辦供應量成長停頓、租用需求正向發展、空置率持續下降，租金則停止下跌。
    　2008年9月雷曼兄弟倒閉引發金融危機，接著全球衰退和歐債危機接踵而來，外國銀行紛紛撤出，讓新加坡商辦空置率在2010年第3季，創下14.5％的後危機期高點。
    　世邦魏理仕指出，新加坡今年首季頂級商辦每平方英尺月租9.55新加坡幣（換算每坪租金約8，045台幣）創2010年同期以來最低，幾乎僅2008年8月租金創下歷史高峰，達18.8新加坡的一半。
    　根據世邦魏理仕資料，新加坡整體商辦租金目前為全球排行第19高。，

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，本月將在美國匹茲堡（Pittsburgh）推出自動駕駛汽車搭乘服務，

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，推展自駕科技的運用。法新社報導，

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，Uber表示，

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，這項計畫一開始會讓自駕車搭載公司的「副駕駛」、工程師和安全人員，

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，而先前已在賓州西部匹茲堡市試行數月，

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，但沒有搭載乘客。同時，Uber今天也宣布另外兩項行動，以助進一步鞏固自身的自駕車先驅地位。一是與中國大陸企業入主、總部在瑞典的富豪汽車（Volvo）達成3億美元合作計畫，希望2021年前發展自駕車出售。另一是Uber收購Otto。Otto是研發自駕商用卡車的舊金山新創公司。Uber執行長卡拉尼克（Travis Kalanick）在聲明中說：「攜手合作，我們現在擁有世上最強自主工程團隊之一；幸虧Otto和匹茲堡Uber先進科技中心（Advanced Technologies Center），自駕卡車和汽車都已上路。」彭博網站報導，在匹茲堡，顧客將以平常透過Uber應用程式（app）方式叫車，將隨機與自駕車配對，而且將暫時免費搭乘。（譯者：中央社盧映孜）1050819(中央社)，

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，都具50勝以上實力，

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，預期新球季戰況膠著，

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，也讓西區頭號種子恐怕拚到例行賽尾聲才能見分曉，

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，湖人衰退與否，

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，則屬另類焦點。
    　★六隊實力伯仲之間：無論杜蘭特壓陣的雷霆，

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，或老練難纏的馬刺、霍華加盟的火箭、瑞弗斯掌等的快艇、攻守兼具的勇士、防守凶悍的灰熊，6隊戰力既堅強、又接近，誰能整合最快？傷兵最少？就有機會當上西區老大。
    　★火箭突破僵局關鍵：火箭如想打破僵局，總教練麥克海爾首先該做的，仍是設計真正適合霍華的攻守戰術，讓他發揮內線威力，接著敲定先發控衛人選，別再三心二意，最後找出阿西克的定位，必要時可當交易籌碼。
    　★金塊小牛試圖振作：面對西區前6強「夾擊」，金塊、小牛想維持上季5成以上勝率難度不小，金塊主帥從經驗老道的卡爾換成菜鳥教頭布萊恩蕭，又走了伊戈達拉，新季勢必遭遇亂流；小牛雖然兵多將廣，整合起來卻傷腦筋。
    　★灰狼可望變大黑馬：想在強敵如林的西區爆冷殺出重圍，擁有全新「鐵三角」盧比歐、凱文馬丁與洛夫的灰狼或可期待，他們也成極具觀賞價值的娛樂型球隊，新季不只是戰績變好，票房與全國電視直播次數都會增加。
    　★湖人喪失往日雄風：以往在西區穩居季後賽強豪地位的湖人，如今遭逢布萊恩歸期未定、納許日漸老化、保羅蓋索無心戀戰等負面因素影響，總教練丹托尼領軍壓力更大，一個不小心，可能季中就丟飯碗。，

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，平日山林守護全靠17位「巡山員」在山間透過騎機車或步行，

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，一一排查各地是否出現山坡地濫墾濫伐。有30年巡山員資歷的「水伯」張鑑水表示，

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，早年環保意識較不普及時，

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，不少違規人態度強硬，

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，還曾遇過人拿雞對著自己，

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，揚言要「作法」、下降頭。
    　張鑑水表示，過去環保意識尚未抬頭，巡山員每次上山都是在扮黑臉，遇有宮廟或地方人士在山坡地亂開墾時，「該拆還是要拆，但我會去向神明告知一聲，實在是因為違法、不是故意要拆祂的家啦！」
    　有24年資歷的李瑞光則說，巡山員工作多是自己1人在山間行動，遇到泥土濕滑、不小心摔跤，或突遇各種蛇類的情形不勝枚舉。但他表示，最怵目驚心的經歷，是某次在北投山中被數十隻惡狠狠的流浪狗包圍，「那情景讓我做了好久的惡夢！」
    　巡山員蕭振忠、鍾景雄也表示，過去巡山員裝備較不齊全，加上山坡地分布廣泛，若是正好分配到陽明山馬槽的同仁，光是每日騎機車巡山就要約120公里，加上山間小路未必能行車，拿著手杖爬山更是家常便飯。
    　大地處處長黃立遠指出，巡山員人數有限，平日都在山間「獨行」，但隨著科技漸發達，可透過衛星、GPS定位以及「山坡地變異點查證系統」，讓巡山員工作更安全、便捷。此外，因近年來環保意識漸興，每年的違規案例僅20餘件，讓巡山員也能透過較柔性勸導的方式，預防山坡地出現濫墾濫伐。，

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，明年宏碁將推出犀利的平板電腦新產品，

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，包括低價的機種，

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，出貨量要「大大追趕」，

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，以免被邊緣化。
    　華碩今年和谷歌（Google）合作推出Nexus 7平板電腦，

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，銷售優於預期，

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，出貨量由原預估的300萬台上修為630萬台，

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，較去年的180萬台大增2.5倍，並預估2013年出貨量將上看1200萬台，年增率達9成。
    　相較於華碩，宏碁今年在平板電腦表現相對失色。王振堂今天表示，宏碁明年的重點策略有3項，包括「加強品牌定位」、「平板大追趕」和「擴大觸控領先地位」。
    　針對平板電腦擴量的策略，王振堂表示，宏碁已準備多款新產品，包括Windows、Android平台和低價機種，將陸續開賣；由於產品很犀利，讓他信心大增。
    　而對於媒體詢及，微軟明年將推出第2代Surface平板電腦，是否擔心市場被分食？王振堂表示，Surface的競爭力已充分被測試，「不用怕！」
    　由於Windows 8買氣不如預期，加上微軟跨足硬體，直接與合作夥伴競爭，引發嫌隙。近日市場傳出微軟執行長巴爾默(Steve Ballmer)飛抵亞洲，密訪宏碁和華碩，進行「固樁」。
    　王振堂表示，的確在7日與巴爾默在內的微軟團隊餐敘，雙方針對如何提升Win 8市場熱度進行討論，並歸納出2、3個努力的方向且達成共識。
    　王振堂指出，巴爾默的「誠意很夠」，對於他反對微軟跨足硬體的立場也充分了解，正面看待這次雙方的聚會。另外，宏碁10日宣布，全球副總裁暨電腦產品全球運籌中心總經理甘博隆調任董事長特別助理，職缺由供應鏈營運總處長暨營運分析長黃資婷升任。
    　針對此人事案，王振堂表示，主要用意在讓事權更統一，由於黃資婷直接向全球總裁翁建仁負責，有助翁建仁更精準地執行決策。1011212
    ，