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大港自造特區進駐駁二 打造創客生態系

Mzone大港自造特區今日進駐駁二藝術特區8號倉庫,

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,啟用記者會後,

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,與會來賓合影,

科技點燈

,前排中間為高雄市長陳菊。(圖/高雄新聞局提供)

Mzone大港自造特區展示創作者的作品。(圖/高雄新聞局提供)

Mzone大港自造特區內的創客空間。(圖/高雄新聞局提供)

Mzone大港自造(Maker)特區今(9)日正式進駐駁二藝術特區8號倉庫,

條燈

,大約500多坪的空間,

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,將提供Maker(另一名稱為創客)社群一處發揮的舞台,

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,高雄市長陳菊指出,高雄正值產業轉型階段,大港自造特區的進駐是個重要轉捩點,給予南部優秀的年輕世代,有一個展現創意的空間,她也期盼大港自造特區能與高雄產業互相連結,提升高雄產業技術與創新思維。耗時約4年時間的大港自造特區,以打造南台灣最專業的自造者空間為目標,由高雄市政府經發局委託台灣自造運動推手楊育修所帶領的經營團隊營運,今日下午舉行進駐記者會,由市長陳菊、楊育修等重要推手,在陶版印上手印,象徵見證大港自造特區的成長。陳菊表示,在經濟發展模式的改變下,分享經濟及少量多樣的產品,將是未來的趨勢,自造經濟將會成為經濟發展的下一波主流,順應這波新經濟模式,高市府要把駁二8號倉庫,打造成為全台最具規模的自造者連結的空間,讓自造者的生態系,可以在這裡生根茁壯。陳菊說,自造者不只是追求國際的流行,更重要的是在地化的深耕,簡而言之,就是愈國際,就愈在地,愈在地,就愈國際,希望這個空間的出現,讓更多在地的自造者擁有國際舞台。高雄經發局長曾文生表示,未來在「Mzone-大港自造特區」將舉辦各式課程、講座、展演活動等,也將釋出場域空間,讓Maker展出其創作品,把自造者的精神與生活,融會成一種新文化態度,塑造高雄獨特的自造者氛圍。曾文生說,更重要的是,大家一起從「Mzone-大港自造特區」出發,串接高雄在地社群與傳統製造業者,進而鏈結國際社群與業者,希望帶動高雄市傳統產業創新思維,為產業轉型掌握發展先機。(工商),

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義联集團宣布員工加薪 漲幅最多4%

義大犀牛隊日前表態將尋求買家易主,

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,外界將矛頭指向母公司義聯集團財務狀況,

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,是否出現危機,

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,為此創辦人林義守罕見動怒,

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,並澄清絕無此事。今天義聯集團大動作發表聲明指出,

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,鋼鐵業景氣低迷,

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,但慰勞員工共體時艱,宣佈旗下所有事業體員工加薪,平均幅度2~4%,自7月1日起生效。義联集團聲明如下:雖然鋼鐵景氣仍低迷,但為了饋勞共體時艱的所有員工,仍決定即日起調高薪資,考量集團旗下多元事業體的業態、屬性、經營績效、物價指數及其他大型企業調薪現況,決定加薪平均幅度2~4%,其中基層員工的加薪幅度較大,希望藉此激勵員工,並感謝員工對公司的付出,繼續維持和諧的勞資關係。(中時),

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《觀光股》營運搏翻身,王品勁揚

連鎖餐飲集團王品(2727)董事長陳正輝去年7月接手後,

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,以「砍掉重練」之姿大刀闊斧調整體質,

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,近幾月營運動能已見回穩,

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,並宣示集團將邁入3.0階段。王品股價今日開高勁揚,

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,早盤漲幅一度高達9%,

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,截至11點漲幅仍逾4%,

北部估車

,領漲觀光類股,

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,表現明顯優於大盤。陳正輝昨日舉行媒體茶敘,暢談接手250天以來的心路歷程,強調聚焦於營運、市場、文化三方面,透過設定最適規模及管理分流,健全各品牌體質,將營運從虛胖調整到精壯,成長動能自展店轉變為新品牌開發。對於未來展望,陳正輝宣示3.0階段發展計畫,表示短期進行既有品牌優化,中期為進行新品牌開發,長期則計畫與國際餐飲接軌,除代理引進國外優質餐飲品牌,也打算攜手具成長性的台灣品牌,待站穩腳步後,也希望把台灣的優質品牌及食品推向國際。陳正輝指出,王品目前的店面損益兩平點還可以更好,而莆田、石二鍋、hot 7等較年輕的品牌亦有持續展店空間。而集團將改以「組織創業」的方式開創新品牌,目前規畫台灣下半年將開出2個新品牌,中國第三季亦會開出新川菜品牌。王品去年合併營收168.34億元,僅年減0.48%,但受提列關店35家損失影響,歸屬業主稅後淨利驟減95.05%至0.34億元,基本每股盈餘0.45元,創掛牌以來新低。雖然去年獲利創低,董事會仍決議擬配發每股現金股利1元,訂6月6日召開股東常會。(時報資訊),

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壯觀!她買上萬本書 蓋2層樓高「書井」

仰望「書井」,

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,如坐井底觀天。(中新社)

上萬本書堆疊高6.6公尺,

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,貫穿2層樓高。(中新社)

咖啡館飄書香,

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,文藝氣息滿溢。中國大陸西安有家獨特咖啡館,

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,在店內打造一口高6.6公尺高的「書井」,

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,用多達上萬本書籍堆疊而成,

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,2層樓高的「書井」相當壯觀吸睛。而這口「井」的幕後推手是位陪讀媽媽,

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,她希望藉此讓孩子了解不要只是被困在書中,要學習走出書本外的世界。西安的一位陪讀媽媽,為了陪伴自家孩子上學,在學校附近開始經營咖啡館,不僅方便孩子上下課,也提供其他家長有個交流、休息的場所,還從周邊大學收購淘汰的教科書,花費1萬元人民幣買下重達4公噸的書籍,打造成一口「書井」。層層堆疊,「書井」高達6.6公尺,貫穿整建築兩層樓,俯仰而視如坐井底。據陸媒報導,發想搭建「書井」的陪讀媽媽表示,這口「井」是為了提醒就讀國一的孩子不要死讀書,別只是每天被困在補習班,比起在成績與成長之間糾結、擔心,不如多出去走走;也希望同為父母的家長能帶著孩子走出書本外,而不是讓孩子被困在課本裡。(中時電子報)

文章來源:society.people,

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英倫決戰兩岸政策

國民黨九合一選戰慘敗的後續政治效應已經出現。民進黨繼續加碼攻擊馬英九,

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,並將攻擊焦點指向馬英九的兩岸政策,

苗栗有線電視

,指馬英九的兩岸政策只圖利特權階層,

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,出賣台灣人民利益。基此,

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,台獨人士一面汲汲營救陳水扁,

普渡桌

,一面高舉「一中一台」,

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,否定九二共識。過半民眾認同是中國人台灣社會充斥民粹和媚俗,

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,常常「成王敗寇」的肯定什麼又否定什麼,於是馬政府最受肯定的兩岸三通、ECFA及和平發展,現在反倒都成為被質疑的政策。在台獨聲浪甚囂塵上之時,台灣人到底在想什麼呢?最近《台灣競爭力論壇》針對台灣民眾「國族認同」的季度調查結果,或許可以提供較客觀的答案。令人意外的是在5月太陽花學運後,台灣人民的「中國人認同比例」雖曾跌至46.5%低點,但之後即逐漸回升,8月升至53%,12月更上升為55.8%。「不認同是中國人」的比例,在5月曾達到46.8%高點,但之後一路下滑,迄12月已跌至39.4%。很明顯的是即使在選後,台灣人民「認同是中國人」的比例仍超過5成,明顯高於「不認同是中國人」的比例。證明了現在充斥於網路及媒體的「去中國論調」,只是在大多數人保持沉默的民粹假象。既然台灣民眾仍認同自己是中國人,也就是馬英九的兩岸路線仍受到肯定支持,那為何國民黨又會在選戰慘敗呢?反馬浪潮又為何會洶湧澎湃勢不可擋?要回答上述問題並不困難。這份調查提供的解讀是,台灣人民雖肯定馬英九兩岸政策的方向,也認同自己是中國人,卻反對馬英九放任兩岸交流利益集中於特權階級,也對馬英九施政的無能偏執強烈不滿,甚至痛恨馬英九討好綠營漠視藍營的自殘作風,所以許多藍營選民目的原想教訓馬英九、教訓國民黨,只是當大家都持相同想法並付諸行動時,便造成國民黨慘敗的不堪結局了。台獨年輕人綁架民進黨馬英九的私心製造了蔡英文可以取而代之的機會,也成為朱立倫想帶領國民黨浴火重生的阻礙。朱立倫目前是國民黨的新共主,但他面臨的局勢卻是極度嚴峻的,前有仍想掌控一切的馬英九,後有與他存在瑜亮情結的中生代競逐者,外面還有氣勢正盛虎視眈眈的蔡英文。朱立倫要想帶領國民黨於頹勢中奮起,他選擇在憲改、黨改、黨產3個面向去突破,甚至他採取「以退為進的策略」,先宣布放棄2016年大選,來換取與黨內吳敦義、王金平等重量級勢力結盟的契機。民進黨也有自己的難題,3月的太陽花學運創造了對民進黨的有利氛圍,但這些台獨年輕人也綁架了民進黨,成為阻止民進黨調整兩岸政策的大石頭。眼前陳為廷就是一道考題,不久將會被放出來的陳水扁是蔡英文另一道難題,陳水扁代表的是「台獨建國」的基本教義群眾,這些人也拉扯住蔡英文,使民進黨雖想往中間移動,卻舉步維艱。所謂的「最後一哩路」,在轉瞬間成為難以跨越的鴻溝。台灣已進入「後馬時代」,在網絡政治與媒體政治交錯的民粹氛圍裡,無論是朱立倫或者蔡英文,都必須面對空前的巨大挑戰,而兩岸政策也將成為國民黨與民進黨決勝的關鍵戰場。(作者為台灣經濟研究院董事),

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獲聘資政 宋楚瑜:拚完APEC後再談

中華民國總統特使宋楚瑜晚間啟程出席亞太經濟合作會議經濟領袖會議,

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,對於獲聘為總統府資政,

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,他說,

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,此刻只想好好圓滿達成APEC任務,

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,其他等回來後再慢慢來談。宋楚瑜晚間搭機參加APEC(亞太經濟合作會議),

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,在桃園機場發表談話時表示,此行對他而言是很大的挑戰,是非常重大的責任與使命。宋楚瑜說,美國總統大選結果凸顯不只要重視高科技產業,也要重視礦工、農漁業,這就是人民基本需求,也是台灣長久以來追求的理想,因此這次去APEC,是去得到第一手的資料,並帶來供新政府參考。宋楚瑜也主動回答「對於昨天政府所做出的宣布」(獲聘為總統府資政),他說,從1998年離開台灣省政府,就沒有接受並擔任過任何公職,但此刻只想把台灣的需求、人民的利益、台灣價值讓全世界看到。宋楚瑜說,「當有人問我有沒有新的職務,到此刻為止,最重要的責任是把出席APEC的挑戰做好,其他的事情,等回來後再慢慢來談,現在只想好好圓滿達成任務」。他在最後還說,「大家不要擔心,我已經準備要做好這個工作,大家放心,台灣的價值是永遠存在的」。1051115(中央社),

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金鼎獎優良出版品推薦 原民會作品獲選

原民會表示,

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,原民會出版品「征憶:高砂義勇隊與國共戰爭時期原住民軍人口述歷史」經初審、複審及決審三階段後,

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,獲第40屆金鼎獎優良出版品推薦。第40屆金鼎獎優良出版品推薦公布,

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,原民會出版品「征憶:高砂義勇隊與國共戰爭時期原住民軍人口述歷史」由評審委員從1170件報名作品中,

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,經初審、複審及決審三階段,

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,公開徵選並獲肯定。「征憶:高砂義勇隊與國共戰爭時期原住民軍人口述歷史」是以口述歷史方式訪談日治時期高砂義勇隊及國民政府在國共鬥爭中參戰的當事人或遺族,

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,論述他們在大時代的境遇,

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,必須被迫面對國族選擇與國家認同的大時代歷程,藉由本書勾勒出臺灣原住民族從部落到國家的歷史過程。原民會指出,為建構原住民族史觀,從民國99年起成立原住民族文獻會,致力於原住民歷史文獻蒐集與研究,出版「臺灣原住民族系統所屬之研究」等35本專書。原民會希望結合原住民與學術界之力量,系統性彙整原住民族重大歷史,重現各事件對於該族群之後續發展與影響,以建構、詮釋原住民族之歷史記憶與史觀作為原住民族轉型正義的基礎,宣示臺灣原住民族在臺灣歷史發展上不可忽視的重大意義。原民會強調,文獻是一切學術研究的基礎,會陸續出版各種文獻專書,並肩負原住民史觀的建構及推廣原住民族文化的任務,以期為原住民族未來的發展奠定更紮實、深厚的基礎。1050713(中央社),

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公開4大志業收支 捐款可上網查

她說,

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,基金會深刻檢討,

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,慈濟本來就是屬於社會大眾的,

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,要如何可以跟大家更走在一起,

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,是未來要做、該做的,

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,慈金會應負起最大責任。林碧玉表示,

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,25日起,

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,過去受衛福部監督的收支狀況,將分階段公開財務收支狀況,包含專案、4大志業基金會公布年度收支狀況。她強調,自己從1975年進入慈濟,至今她名下只多了1棟房子,可受公評。對於「內湖園區開發案」撤案一事,資深的慈濟王姓志工表示,支持也肯定基金會的決定,希望讓環保的老菩薩(環保人士),能在內湖繼續推動環境保護的工作。,

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莫忘來時路/11月30日-健保品質 全民在看

1987年11月30日內政部提出三階段全民健保計畫,

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,第一階段全部就業人口納入,

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,第二階段退休人員及眷屬,

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,第三階段無工作者,

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,是台灣第一份全民健保計畫。6年後中央健康保險局(現已改稱健保署)成立,

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,2年後的1995年3月1日正式開辦,

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,實現了這個台灣近代最重要的公共政策(圖為官員為健保花燈點燈,本報資料照片)。在此之前,台灣僅有公保、勞保、農保、軍人醫療照護制度等14種健康保險制度,約占全國59%人口,大部分14歲以下孩童及65歲以上老人並無健康保險保障。實施以來,健保署為避免醫療開支過度成長壓垮財政,引進健保總額支付制度,即事前劃定一個醫療院所支出費用的總額。造成健保給付低,醫療院所收入減少,護理人員及醫師的實質薪資降低,且工時長、壓力大,醫護人員嚴重流失,醫療品質降低等現象。部份醫療院所為減少支出,排斥病情較為複雜困難的病人,之前喧騰一時的邱小妹人球事件就是一例。為改善健保財務結構,2013年1月1日二代健保上路,針對高額獎金、兼職所得、執行業務收入、股利所得、利息所得及個人租金收入等6大類行為,只要所得達5000元以上就會被課徵補充保費,成為對兼職打工者、定存投資者及長期穩定配息的股票投資者的懲罰。健保署統計,去年第一年開徵二代健保補充保費達450億元,比預期的402億元高出很多,但能否因此健全健保、改善台灣醫療環境品質?全民拭目以待。,

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典獄長:責無旁貸 法務部統一處理

法務部對高雄監獄挾持案提出8項檢討、7項改善報告,

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,遭批評高官無責、罪推工場主管;14日典獄長陳世志出面對造成社會不安致歉,

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,但是否要承擔責任則沒回應,

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,只說法務部會處理;高監有基層人員不以為然說「高官高枕無憂,

新竹一對一看護

,對基層開刀,

威爾鋼

,叫人如何服氣?」陳世志昨天表示,

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,「一個機關發生事件,

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,不管有天大的理由、功過如何,首長責任絕對責無旁貸」,但始終沒鬆口說自己要負什麼責任?他說,下一波要檢討是同仁在整個事件處理過程有什麼責任?有什麼可以做更好地方?但是要過年了,這2天很難討論出來,當務之急是要怎麼做才能亡羊補牢,讓「同一個錯誤不要犯2次」。至於自己應該負什麼責任,他低調的說:「放心啦,要過年了,過年以後會第3波來處理,法務部大概下禮拜會跟總統報告,包括他個人要負擔什麼責任或是要檢討、要改善,法務部會統一處理。」高雄監獄基層人員則不滿指出,挾持事件爆發後「上面規定,不能私下對外發言,否則…」,但他真的不吐不快;法務部報告在「敷衍」,根本「不痛不癢」,沒有真正改革的決心。他表示,事件調查結果並沒有針對失職高官懲處,只對工場主管開刀,說第一線警覺性不足,難道更高主管警覺性就高?沒有高階主管對此事件負責,難服人心。這名基層員工說,剪刀遭囚犯私帶是發生螺絲鬆問題,但是槍、彈被搶用來挾持人質才是這個事件的生死門,這個最嚴重部分難道管理階層不用負責任嗎?法務部報告罪推工場主管似乎搞錯對象。,

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