智慧型手機太過普及是否造成父母分心，
，導致幼兒受到傷害？據統計，
，美國幼兒受到非致命傷害的比率過去數十年長期下降，
，近年來卻逆轉成長，
，同期間智慧型手機的普及率則足足成長7倍；雖無正式研究指出兩者之間的相關性，
，但專家認為這個現象值得憂心。
美國疾病控制與預防中心（CDC）的統計指出，
，從1970年代到2007年，
，5歲以下兒童受到非致命傷害的比率呈長期下降趨勢，
，但這個比率從2007年至2010年卻逆轉成長12%。
另一項統計顯示，
，2007年約900萬名13歲以上美國人擁有智慧型手機，到2010年底增為6300萬人，成長7倍，到2012年7月更增為1億1400萬人。
已有多項研究指出，開車或走路時使用智慧型手機較易導致意外；目前雖無有關父母使用手機分心與孩童受傷之關連的正式研究，或是統計數據，但多位遇過類似案例的小兒科醫師和警察均表示，這的確是個可能導致幼兒受傷害的因素。
住在舊金山的泰瑞波有過親身經驗，今年7月他帶18個月大的兒子到公園，他拿出手機發簡訊給妻子，一不留神兒子就離開他身邊，差點被一位在附近處理家庭糾紛的警察踩到。泰瑞波說，他從這件事體會到：看顧幼兒時絕不要一心多用。
美國賓州天普大學心理學家凱西，最近安排學生觀察30名父母帶孩子到公共場所的行為，結果發現，在幾乎所有案例中，這些父母都會打斷原本與孩子的互動，只為了使用手機。
一位專科醫師說，一般人常自以為可以一心多用，不會影響專注力，但事實上就是會影響。，
日月光和矽品傳出共組「產業控股公司」。市場人士預期最快5月底可望明朗，
，若兩家封測大廠合作組成產業控股公司，
，可望在全球封測市場占有優勢。媒體報導，
，矽品與日月光共組「產業控股公司」，
，日月光、矽品本週合體，
，控股公司將赴美掛牌。日月光回應，
，公司已與矽品溝通共組控股公司的可行性，
，並交換意見。如雙方就相關事宜取得共識，
，並經雙方董事會決議通過，本公司將依法辦理公告。矽品表示，有關矽品與日月光共組「產業控股公司」議題，目前雙方已確有進行溝通和意見交換，一旦達成共識將依法定程序對外公開說明。不過矽品提醒投資人注意，商談目前仍持續進行中，不能保證最後一定就能簽約成功。市場人士預期，日月光和矽品在合組「產業控股公司」相關進度，最快可望在5月底明朗。日月光今年 3月再度公開收購矽品，雖然未能在公開收購期間屆滿前取得公平會准予與矽品結合，無法完成公開收購，不過有高達約27.57%矽品普通股參與應賣。若加計日月光第一次公開收購取得約24.99%矽品普通股，市場人士指出，合計有52.56%過半數股權的矽品股東，表態支持日月光與矽品結合案。有超過半數矽品股權支持日矽結合當後盾，日月光從3月下旬開始透過盤後鉅額交易方式，連5買矽品股權，累計目前已持有矽品股權比重達33.29%。市場人士表示，日月光一方面展現收購矽品股份的企圖心，一方面也持續釋出與矽品合組「產業控股公司」的邀請，對矽品「軟硬兼施」，加上新政府 520上台後，希望台灣半導體產業能合組國家隊，日月光提出與矽品合組「產業控股公司」的想法，與新政府「不謀而合」。對於矽品來說，市場人士指出，與日月光合組產業控股公司，未來日月光和矽品將繼續存續，日月光和矽品成為同一控股公司下平行的兄弟公司，矽品或許可維持一定獨立性的角色，獲得相對的轉圜空間。若兩大封測台廠合組產業控股公司，市場人士表示，這也可提升台灣封測產業的競爭實力，面對中國大陸積極布局半導體封測產業，具備一定的抗衡實力，日月光和矽品雙方在客戶群部分也具高度互補性，雙方可分進合擊，可望在全球封測市場占有優勢。1050524(中央社)，
隨著網路化、數位化及智慧化不斷發展，
，勢必為安控業帶來無限衍伸的變化，
，且吸引資訊、通訊業者，
，甚至政府的持續投入。
昇邁科技為2005年底成立之IC設計公司，
，該公司業務部長解詠鈞指出，
，視頻監控業未來發展趨勢有二：一是硬體設備朝數位化、IP化、與影像高解析度化持續演進，
，其次是軟體系統朝整合雲端運算發展出更多智能化的加值服務以IP Camera為例，
，各大廠產品發展重點仍是會專注在如何更有效的改善目前主流畫素的IP Camera使用者經驗和軟硬體整合。
安控產業在新技術的配合下將會有更多元發展，
，如日漸精進的影像辨識、追蹤技術，
，在準確偵測到環境發生改變時，能即時透過系統告知人員進行處理，減少誤判的機率，也減少人力成本。鑑此該公司將產品發展焦點著重在建構一個：“iSurveillance”的應用平台上；在此平台下涵蓋了3個重要的安控產業發展關鍵趨勢：1.internet（IP化、結合雲端服務、智慧家庭…）、2.intelligence（智能化、主動回應…）、3.integration（芯片系統高集成化、軟硬件應用整合…）。昇邁科技致力於提供在輸入端IP Camera加強各項功能特性：看得清（寬動態/低照/降噪…）、看得快（禎速率快…）、看得廣（廣角、魚眼應用…）、看得真（影像色彩解析度更高階…）。在存儲端DVR/NVR也導入更多關鍵技術：存得快（CPU與硬碟存儲效能提升…）、存得省（先進壓縮技術解省硬碟空間…）、存得安心（資料加密保護與備份機制…）等方案。，
Wonder Girls當年以〈Nobody〉爆紅。（圖／翻攝自Wonder Girls韓國官網）
Wonder Girls "NOBODY (Eng. Ver)" M/V
昭熙去年演出《屍速列車》。（圖／達志影像）
隊長先藝當媽退隊後曾帶孩子探班SJ。（圖／翻攝自xxteukxx Instagram）
2008年以一曲〈Nobody〉爆紅的韓國女子團體Wonder Girls，
，前年歷經昭熙、先藝宣布退團後，
，今(26日)所屬JYP娛樂正式宣布Wonder Girls將解散，
，並表示成員惠林、婑斌續約，
，譽恩、善美決定離開公司，
，Wonder Girls確定走入歷史。
Wonder Girls宣布解散 那些年…尾牙洗腦神曲大回顧
Wonder Girls於2007年以一曲〈Irony〉出道，
，當時成員由昭熙、泫雅、譽恩、先藝及善美五人組成，
，同年7月泫雅以健康為由宣布退出，婑斌隨後加入，2008年以〈Nobody〉爆紅亞洲，並以該曲在BILLBOARD「2010年度熱門單曲銷售（Hot Single Sales）100」奪下第31名的位置。2010年善美為念書退出，加入惠林接替，隔年Wonder Girls進軍美國推行專輯，也在日本正式出道，2015年JYP宣布先藝因結婚退出，昭熙則為轉換跑道也同步退團，之後在夯片《屍速列車》尬上一角。Wonder Girls歷經多次解散危機，去年回歸發新專輯《Why So Lonely》，沒想到今卻閃電宣布解散，JYP表示婑斌、惠林與公司續約，將往音樂、演技、MC等多方面發展，譽恩、善美不續約，而Wonder Girls告別單曲將於下月10日發行。(中時電子報)
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美國可口可樂公司（Coca-Cola）現任執行長肯特（Muhtar Kent），
，幼少時隨外交官父親遷徙於國度之間，
，養成他能說多種語言，
，與不同文化、社會與民情「無縫接軌」的能力，
，在投身跨國企業後如魚得水，
，發揮這項優勢，
，帶領這家之前因領導人問題而沉淪逾十年的飲料集團，
，重返榮耀。
肯特接任可口可樂執行長才5年，
，就已被拿來和該集團歷來最受推崇的幾位領導人相提並論。
曾任聯邦參議員的可口可樂董事努恩（Sam Nunn）說：「沒有人能集可口可樂歷來最傑出領導人的才具於一身，但肯特已最接近於此。」
傲人成績
可口可樂現為全球最大軟體飲料集團，年總營收達480億美元，旗下的軟性飲料品牌超過500個。
肯特接任執行長5年來，可口可樂股價已上漲52％，而美股標普500指數及競爭對手百事可樂（PepsiCo）的股價，同期間都僅漲18％。
可口可樂市值已膨脹至1，740億美元。
可口可樂去年的每股盈餘為2.01美元，今年自我財測將為2.14美元，明年則上看2.33美元。目前股利殖利率為2.9％。
提升效率
可口可樂曾經暮氣沉沉，當時努恩問肯特：若有朝一日能當上領導人，會注入什麼？肯特答說：「緊張（Tension）。」
這成為他為集團注入的一大元素。他激勵出管理階層的士氣與鬥志，也將「今日事昨日畢」的專注態度植入普羅員工之間。
他努力撙節，預期到2015年前，將可節省10億美元成本。
知變應變
他上任後積極修補集團和裝瓶廠間的關係。他不惜以123億美元買下可口可樂在北美的裝瓶廠CCE公司，這雖抵觸之前的執行長，也引起華爾街側目，卻讓集團取得對最大市場的掌控權。
因應美國的碳酸飲料市場萎縮，他投資於快速成長的替代性飲料，如維生素水、茶、椰子水、乳飲等。
他看準開發中國家的經濟前景，砸下多達300億美元於開拓中國大陸、印度、中東及俄羅斯的市場。
宏觀行銷
他體認到對大型跨國企業而言，行銷環境已今非昔比，受到的期許也已截然不同，因此採取宏觀的「以大我包小我」、「寓行銷於善盡國際社會責任之中」策略。
行銷環境今非昔比，指即時性、互動性傳播媒介問世，徹底終結廠商單靠廣告就能主導消費者意識的時代，消費者變得有強大串聯能力及主動發言權。
受到的期許不同，指過去民眾可能只要求企業做好產品，但現在，像可口可樂這種巨型跨國集團，則被寄望應彌補政府功能之不足，「產品所到之處，特別是落後地區，協助解決貧窮問題及改善生活品質」。
基於此，肯特在2010年宣布2營運大目標：集團年營收將在2020年前再翻一倍；將做到「用水平衡」，即耗用多少水，就回補多少水。另外，也將扶助500萬位女性，以開發中國家為主，成為企業家。
針對第2項目標，可口可樂在缺乏潔淨水的落後地區，建置名為EKO的中心，規模有如加油站，擺放的卻是淨水機。
這些耗電量還小於吹風機的淨水機，能將髒水煮沸後，濃縮其蒸氣成為純淨的飲用水。這些中心也有冰箱供存放疫苗，可為手機提供充電服務。
可口可樂集團已在非洲迦納試驗性設置這類中心，接下來將推廣至非洲、拉美及中東的偏遠地區。
肯特坦承「這些中心可能會賣可口可樂的產品」，但強調「那並非首要目標」。
肯特希望輔助女性來經營這些中心，基於女性比男性更可能將收益用於照顧子女及嘉惠社區。，
中租-KY（5871）公布2016年10月自結合併營收為31.2億元，
，月增0.6％、年增6.8％，
，歸屬業主稅後淨利6.16億元，
，月減3.78％、年增10.9％，
，基本每股盈餘0.55元，
，略低於9月的0.56元、優於去年同期的0.49元。中租表示，
，台灣地區10月營收月增7％，
，受惠於費用控制得宜，當月獲利月增8％，成長幅度優於營運。中國地區10月營收則因貿易融資收入減少而有所下滑，但受惠於租賃利息收入增加、且整體資產品質趨穩，獲利仍較9月成長。累計中租1～10月自結合併營收310.94億元，年增4.23％，歸屬業主稅後淨利60.67億元，年增6.37％，基本每股盈餘5.33元，優於去年同期的5.01元。展望後市，隨著第四季新增撥款回溫，中租預期每月獲利可望持續維持穩定，今年獲利表現有望超越去年。(時報資訊)，
今天是清明節連續假期第3天，
，交通部高速公路局預估國道中午左右出現提前北返車潮，
，部分路段可能塞至凌晨。高公局說，
，今天國道車流主要是旅遊及提前北返車潮，
，預估國道全天交通量上看295萬輛次，
，是4天假期中最多的一天。根據高公局上午8時30分路況資訊，
，除國道5號南下石碇到坪林及國道3號鶯歌到大溪車流量較大外，其他路段大致順暢。高公局預估，中午左右可能出現提前北返車潮，部分路段可能塞很久。例如，國道1號北上雲林系統至埔鹽系統，可能從下午1時塞至隔日凌晨1時，國3北上古坑至南投可能從下午3時塞至深夜12時，國5北上宜蘭至坪林可能從上午11時塞至隔天凌晨3時。今天國道管制措施，主要是國5下午3時至晚上8時，北上蘇澳、羅東、宜蘭及頭城各交流道北上入口匝道，實施高乘載。1050404(中央社)，
高雄市議員陳粹鑾3年前涉以不實單據向巿議會虛報3萬元考察費，
，一審被判徒刑3年8月，
，陳雖辯稱是前一年未申報，
，才拿單據補報，
，但高雄高分院23日仍依公務員利用職務機會詐取財物罪，
，維持原審刑度，
，可上訴。陳粹鑾得知二審判決結果，
，坦承行政上有疏失，
，她強調是因民意代表行程較多，
，一時失慮、便宜行事，這部分她深自檢討，但她確實沒有貪汙、詐領的犯意及行為，一定會再上訴，請法官明鑒，還她清白。(中時)，
萬聖節當天將有訪客在德古拉（Dracula）古堡留宿，
，這也是自1948年來首次有人在這座位於川索維尼亞（Transylvania）的城堡中過夜。美聯社和愛爾蘭「獨立報」報導，
，這座古堡真正的名字是「布朗城堡」，
，而多虧了Airbnb網站的促銷活動，
，有2人將在10月31日在此睡上一晚。這2名訪客將可享用酒水及餐飲招待，
，然後獨自留在城堡中，躺進鑲有紅絲絨的棺木中入睡，就像恐怖小說家史托克（Bram Stoker）筆下廣為人知的傳奇吸血鬼德古拉一樣。這座古堡以與伏拉德三世（Vlad the Impaler）的關聯聞名，伏拉德三世是位真實存在過的王子，他曾在15世紀居住於此，並有著以木樁穿刺受害死者的殘暴嗜好。伏拉德即是史托克創作德古拉伯爵故事的靈感來源。Airbnb網站發起的這項角逐萬聖節住宿機會的競賽，今天開始接受報名。申請者必須用他們的「吸血鬼頭腦」來想像，若他們遇到德古拉伯爵，該對他說些什麼。勝利者將飛到羅馬尼亞，並被帶至這座戲劇化地聳立在喀爾巴阡山（Carpathian Mountains）上的古堡。史托克的後裔戴克‧史托克（Dacre Stoker）是這次活動的主辦者之一，他提到，以「德古拉古堡的萬聖夜」做為舞台，是「重現原著，並帶給人們1個好的體驗與真正的恐懼」的方式。贏得活動的雙人組將前往古堡，並在城堡內伴著燭光享用匈牙利雞肉料理做為晚餐，這與小說中描寫的餐點一致。Airbnb網站立下的過夜規則很簡單─禁止大蒜或銀飾，一般認為這2項物品可用來抵禦吸血鬼；他們也提醒道：「伯爵不喜歡對鏡自拍。」根據德古拉的傳說，鏡中不會反映吸血鬼的倒影。（譯者：中央社廖禹揚）1051017(中央社)，
中共新一代領導人履新一個月，
，帶來新氣象新政風；其中，
，精簡會議活動、厲行勤儉節約規定，
，使過去華麗鋪張、動輒耗費百萬（人民幣，
，下同）的會議，
，如今卻罕見以「素顏」示人。大刀闊斧的魄力雖贏得大陸網友讚賞，
，但這股素顏風卻也刮得鮮花商冷颼颼，
，因為少了政府這個大客戶，各地鮮花銷量大幅下跌。
花商預估，南京今年底前恐降3成，廣州甚至暴跌8、9成；對比去年同期「預約電話打爆了」，廠商感嘆今年冷得「連貨都不敢進」。
背板橫幅果盤全徹
陸媒報導，響應新領導規定，大陸政府會議近期吹起一股簡樸風。往昔常見的鮮花綠植、大型背板不再，取而代之的，是「簡單到家」的會場；就連領導桌上也不見果盤和毛巾。會場外，門廳少了懸掛祝賀會議圓滿成功的橫幅，甚至連歡迎會議嘉賓的流水牌也不復見。
會議流程更是精簡，一天半的會期硬是壓成半天，領導致詞也變得「省話」。重大儀式也一樣，日前的長江四橋通車儀式，只花了8分鐘、2000元（人民幣，下同），這在過去幾乎是「不可能的任務」。
新領導新作風，效果立見，但會議相關產業也悄然出現變化；首當其衝的，無疑是靠會議吃飯的鮮花業。
尤其每年此時都是鮮花銷售旺季，且據稱官方會議一次鮮花費用可達3萬元，突然少了這筆大訂單，廠商感受尤深。《現代快報》報導，南京花商悲觀預估，今年鮮花銷售會較去年降了至少3成。
會議產業寒冬來襲
《南方都市報》報導，廣州盆花銷量也驟降。花商抱怨，去年此時花賣得很好，今年市況不好，政府又說要減少會議用花，花更難賣了；與往年相比，今年宴會用盆花銷售額跌了8、9成，衝擊整體營業額至少4至5成。
不只鮮花業遇冷，整個會議產業都明顯感受到寒風，因為典禮儀式越來越簡單，拱門、氣球、文具、白鴿全部取消，預算甚至從100萬元砍至10萬元內，讓活動會議廠商哀鴻遍野。
不過，計算省下的花費的確很可觀。據江蘇省會議展覽業協會統計，去年南京市召開一萬次會議，其中政府會議占20%至30%，相當於至少2000次會議。若這股清新會風能持續，將可省下龐大支出，也難怪不少網友在微博上大表支持。
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