台北市政府工務局在延平北路四段迪化附設運動公園辦理「迪化童樂會」，
，安排水滑梯等多組戲水設施、音樂演出等，
，明天更可從公園觀景平台欣賞大稻埕煙火秀。北市工務局衛工處在延平北路四段迪化附設運動公園設置水滑梯、手搖船及多組跳跳床，
，現場還有出租兒童電動車、販售冰品的小吃攤位，
，吸引大人小孩前往。工務局說，
，明天活動更是精彩，
，晚上7時有北市文化局舉辦的「文化就在巷子裡」音樂饗宴，
，由樂團帶來精采演奏，讓民眾邊玩水邊感受音樂魅力，晚上8時則可在公園跨堤景觀平台，近距離欣賞「大稻埕情人日」煙火秀，預計平台可容納約3000人。1050805(中央社)，
霍建華劇中有一幕吸血畫面。(中天提供)
霍建華劇中因中毒而推倒趙麗穎。(中天提供)
兩人地咚畫面很吸睛。(中天提供)
趙麗穎為戲吃苦頭。(中天提供)
趙麗穎劇中被刑求的戲很逼真。(中天提供)
中天、中視熱播中的古裝仙俠大戲《花千骨》本周起劇情進入高潮，
，正式進入「虐心」模式，
，白子畫(霍建華飾)中毒無藥可解，
，徒弟花千骨(趙麗穎飾)為救師父無所不用其極，
，甚至割腕讓師父吸自己的血企圖以毒攻毒，
，哭喊：「只要能救師父，
，小骨做什麼都願意！」這段戲感動許多網友，
，紛紛搶著跳出來「供血」，
，希望緩解師父的痛苦，不過在戲裡慘遭「啃咬」的趙麗穎回憶當初拍攝這段戲時，因霍建華臉上化了中毒妝，憔悴模樣驚悚，「導演給我們看回放的時候，師父好像鬼一樣，好可怕！」隨著劇情越來越虐，師徒之間的曖昧糾結和哭點暴增，收視持續加溫，日前播出師父中毒後閉關拒見小骨，擔憂的她凝視畫有師父裸背的手絹，下定決心外出尋找解藥，該段劇情瞬間收視衝到0.89，四歲以上平均收視達到0.7(收視人口相當於15.3萬人)；而中視每晚九點播出的《花千骨》，前天(11日)收視1.61也再創新高！總收視人口達58萬7千人，最高一分鐘收視1.80，收視人口為39萬6千人。霍建華劇中有一幕著了魔，臉色發白、長髮凌亂，眼下烏青，趙麗穎笑說：「師父從後面突然出現，好像鬼一樣，好可怕！不過挺好玩的，沒有嘗試過這樣的劇情，導演拍得又特別美，我們在看的時候都覺得很有感覺！」趙麗穎拍攝一場遭毀容的戲，雖然倒在臉上的是水，但她靠著想像、聲嘶力竭的哭喊，完全讓觀眾體會到小骨的痛苦，「那時的心境真的就是絕望了，當你和角色一起經歷那些事情，也想不到累了！」更多趙麗穎自我剖析角色和拍攝心得的影片，13日晚起將隨著劇情進展在「中天經典戲劇院」及「中視戲劇」官方fb粉絲團陸續上線。《花千骨》每週一到週五晚間八點於中天綜合台CH36頻道首播、晚間九點於中視播出。(中時即時)，
陶瓷基板供應商同欣電（6271）總經理呂紹萍表示，
，今年上半年營運如年初預期恢復成長，
，預期第三季營收可望季增個位數，
，下半年營運將逐季成長，
，營收成長幅度估與上半年相當，
，獲利成長幅度則將積極衝高。明年在新產品專案發酵下，
，成長動能可望更強。同欣電上半年合併營收39.71億元，
，年增6.2％，
，毛利率24.49％、營益率15.1％，
，優於去年同期的23.1％、13.8％。稅後淨利4.89億元，年增24.3％，基本每股盈餘3元，優於去年同期的2.42元。呂紹萍表示，LED散熱陶瓷基板業務上半年恢復健康成長動能，三大客戶需求看來都穩健成長。至於影像感測器業務因大客戶整併過程中做法較保守，營收較去年同期下滑，但第二季需求已開始回溫，預計下半年會逐步成長。呂紹萍指出，同欣電LED陶瓷基板用於一般室內照明需求逐漸下降，帶動成長的主要動能來自如路燈、體育場、公共場所、商店用高端照明等室外照明，以及手機閃光燈及汽車頭燈。隨著汽車LED車燈滲透率提高，汽車頭燈應用成長力道確實最強。RF模組業務部份，呂紹萍表示，由於客戶被最大供應商合併，導致傳統PA業務遭受衝擊，但新產品仍持續成長，無線和光纖高頻網路都有新客戶，預期RF模組第二季營運已谷底，第三季預期將持穩小幅上升。同欣電7月自結合併營收6.65億元，月減6.16％、年減8.18％，不過呂紹萍表示，各產線營收都會較第二季小幅提升，第三季營收可望維持個位數季成長。毛利率持續以25～30％為目標，一定會努力恢復提升，除了降低成本外，新產品若導入速度較快也會有幫助。至於龍潭廠的搬遷部分，呂紹萍表示進度非常順利，目前已完成一半產能搬遷，已帶動效能提升、能源節省，對營運成本下降頗有助益。由於部分客戶的認證較費時間，預計年底前會搬遷完成達8成，明年上半年將全數完成。針對明年的營運展望，呂紹萍表示，明年在專案發酵下，成長動能可望更強，其中CIS影像感測器為關鍵之一，主要來自不可見光影像感測器的成長，目前進展順利。另外，紅外線影像感測器、雷射封裝、高功率雷射基板等，也是公司較為期待的新產品。(時報資訊)，
政治素人果真不一樣，
，柯文哲還沒上任，
，先是要拆忠孝東路公車專用道，
，接著實施快60年的派出所制度也要裁撤，
，讓員警吃喝拉撒睡全在警車裡搞定。從管理效率來看，
，柯要北市員警人盡其才，
，但在沒有精簡警察勤務及分工之下，
，北市警恐精疲力竭，
，難怪有人形容：「酷吏來了」。陳水扁擔任台北市長，
，推行公務員奉茶，昔日冰冷的警察衙門，民眾來報案，員警就先端上一杯熱茶，雖然只是一杯茶水，卻拉近民眾與員警距離，這項做法沿用至今。換了馬英九當市長，治安策略是社區警政，要員警走入民眾，結合民眾一起找出治安問題，讓民眾真正參與犯罪預防工作。郝龍斌當市長，強調犯罪零容忍，從破窗理論到案件不分大小，警察都必須重視，更透過1999的市民專線及市長信箱，讓警察成為服務民眾的公僕。派出所制度沿襲日本，日據時代，日本人為了有效管理民眾，在各地普設派出所監控，具有威權背景。但隨著時代改變，警察身分從監控者到執法者，甚至是服務者，派出所成為鄰里街坊聚集的場所，連外觀也結合在地特色，鐵馬驛站、打氣加水兼露營，讓派出所不再只是派出所。不僅如此，國內警察分為派出所行政警察，處理刑案的偵查員，指揮交通的交警，還有負責群眾運動的保安警察，分局除派出所，還有警備隊、偵查隊等外勤單位，分工看似專業，但因雜務太多而打亂。舉例，小孩沒有報到就學要找警察，在家被蟑螂嚇到也要報警，還有現在最熱門的食安、公安，就連財政部要到夜店查稅，統統都要找警察，警察人數就這麼少，扣掉周休二日，的確不夠用。加上這幾年，警察退休人數不少，台東、屏東等縣市偏僻山區因警方不足裁併派出所，其他縣市警力也出現短缺，難怪柯P想到要把1個人當2個人用，把員警全趕到街頭提升見警率，看看對治安有無正面影響。現行警察編制確有浪費人力的地方，須要檢討改進，但當市長跟當人民不同，人民不滿可以說得很爽，當市長每一句話都要負責，裁撤派出所不可能一蹴可及，柯市長要三思。，
曾雅妮昨在裙襬搖搖LPGA菁英賽第2輪沒能堅持到底，
，最後4洞吞下3個柏忌，
，不幸以1桿之差連兩年被淘汰，
，她賽後哽咽勉強談著當天表現過程，
，這次被淘汰重重傷了她的心。她難過的說：「真的不知道要說什麼，
，現在腦筋一片空白，
，感覺蠻心痛的！」這場比賽是台灣人首度到美國本土舉辦的LPGA賽事，
，對其他外卡台灣選手而言，
，也許是帶著學習、享受的心情參賽，但對曾高居世界第1的曾雅妮來說，難免很想打好成績，給其他台灣女將作榜樣，壓力甚於其他比賽，尤其在目前狀況不及全盛時期之下，更難發揮正常水準。「可能這場比賽台灣選手與台灣贊助商很多，打起來比前幾場格外有壓力。」她說：「真的要再去找心理教練了。」曾雅妮昨前5洞就花掉4桿，本已晉級無望，卻因第5洞獵到老鷹出現生機，前9洞打完奮力追成平標準桿36桿，前14洞結束總桿+3，還在+5的晉級線之內，卻在最後4洞的第15、17與第18洞推桿失靈，因為短推救Par失手，吞下3個柏忌，其中最後1洞2呎推桿沒進，成為沒能晉級決賽的致命傷。，
被視為陳菊嫡系接班人的立委劉世芳3日晚以尾牙名義席開50桌，
，用行動展現地方雄厚實力。(劉宥廷攝)
高市長陳菊應邀出席，
，讚許劉世芳在她的身邊、也在高雄人的身邊，
，跟大家一起同甘共苦。(劉宥廷攝)
網路媒體去年底公布綠營高雄市長爭霸首波民調，
，不僅激起新潮流系危機意識，
，也嗅出黨內兩位「天后」總統蔡英文、市長陳菊的角力痕跡；被視為陳菊嫡系接班人的立委劉世芳3日晚以尾牙名義席開50桌，
，用行動展現地方雄厚實力，
，破除低民調耳語，意味黨內初選之戰提早開打。
被視為高雄市長陳菊接班人的民進黨立委劉世芳（前排左）3日晚間在高雄宴請地方人士尾牙，席開50桌，高雄市長陳菊（前排右）和市府多位局長都出席參加，陳劉兩人握手時劉世芳彎腰致意。（王錦河攝）
民進黨立委劉世芳（前排左）3日晚間在高雄席開50桌宴請地方人士尾牙，高雄市長陳菊（前排右）出席受訪時望向劉世芳。（王錦河攝）
民進黨立委劉世芳（左二）3日晚間在高雄席開50桌宴請地方人士尾牙。（王錦河攝）
民進黨立委劉世芳（如圖）3日晚間在高雄席開50桌宴請地方人士尾牙，為角逐下屆高雄市長暖身。（王錦河攝）
劉世芳因許多支持鄉親，對於有心人士操作民調而激憤不平，決定將原訂的服務處尾牙擴大舉辦，短短3天內召集完成，展現其團隊的強大動員能量；餐會座上賓多是劉世芳擔任副市長、立委期間接觸的地方人士、民間友人，高市長陳菊應邀到場，3名副市長及各局處長也都全數力挺，民進黨議會黨團甚至有近2/3議員出席，應證雄厚在地支持基礎。陳菊致詞表示，不管是石化氣爆等這些高雄重大挑戰，還是大高雄許多重要城市建設推動，每一個關鍵時刻，擔任副市長的劉世芳「一直都在」，在她的身邊、也在高雄人的身邊，跟大家一起同甘共苦。劉世芳細數高市政績，從原高縣的交通水利建設，到亞洲新灣區的標竿性建設，它們都沒有寫上她的名字，但裡面卻滿滿是劉世芳的汗水；她並進一步提到，後來披戰袍出征濁水溪以南最艱困的選區左營楠梓，為南台灣綠色執政拼上最後一塊拼圖。劉世芳柔情訴說，相信高雄人會繼續牽成打拚骨力做實事、與大家同心同命長期守護的人，讓高雄的光榮發展延續。陳菊也給她一個深深擁抱，感謝她一路以來為高雄付出。(中時)，
日立宣布成立Hitachi Insight Group。新集團總部設於加州聖塔克拉拉，
，目標是集中推動日立在全球各地的物聯網(IoT)業務與市場進入(GTM)策略。2015年，
，日立藉著IoT解決方案與服務締造了54億美元的營收，
，迄今已推出33種解決方案，
，在業界擁有最廣泛的IoT解決方案。藉由整合其數位與IoT解決方案及服務，
，日立將持續在這個成長的市場中扮演領導者角色。IDC研究預估，
，2020年物聯網市場規模將達到1.46兆美元，
，而新成立的Hitachi Insight Group將會是日立搶攻市佔率的致勝關鍵。IoT正迅速融合實體與數位世界，為企業、都市、政府和產業帶來前所未有的商機與挑戰。日立是製造與開發感測器應用的先驅，不僅提供聯網情報(Connected Intelligence)，也為工業市場的早期IoT應用提供支援，例如預測性的作業維護與工廠最佳化。「IoT的最大商機將會出現在企業、工業與公營部門，因為這些市場將會因數位轉型而受益良多。雖然物聯網市場還未成熟，但數位化技術已開始對傳統及以產品為基礎的商業模式造成破壞，並帶動了人們對解決方案與萬事皆服務(Everything as a Service)的商業模式需求，」IDC企業系統高級副總裁暨物聯網研究員Vernon Turner表示。「有足夠能力與資源提供IoT解決方案與服務並創造大規模商業價值的公司並不多，今日發布的消息證明日立已成功在震盪的市場中奠定IoT龍頭的地位。」日立的IoT產品組合包括公共安全與智慧城市、再生與永續能源、智慧交通、精密農業與製造業、汙水處理與都市發展、建築、採礦等領域的解決方案與服務。這些數位解決方案可提供聯網情報，以利行動方案的制定，幫助客戶做出更明智的商業決策與達成具體績效，例如提高生產力與安全性、簡化商業流程、降低運作成本、減少碳足跡並提升生活品質。為了強化既有產品組合並協助新解決方案與服務的開發，日立建置了IoT的核心平台Lumada。Lumada採用開放式、自適型的軟體架構，可加速IoT解決方案的開發，並為日立的客戶與合作夥伴提供客製化與協同開發所需的靈活支援。Hitachi Insight Group的成立不只是日立的公司策略，也是轉型為市場導向商業模式的途徑。此集團將由日立資深副總裁與執行長Keiji Kojima博士帶領，協助日立為智慧城市、智慧能源、智慧醫療照護與智慧工業這四大市場研發最佳IoT解決方案與服務，並制定相關GTM策略。日立的IoT全球團隊16，000多名員工，分別來自Hitachi Insight Group與日立公司各部門，而旗下的子公司，包括日立數據系統(Hitachi Data Systems)與日立諮詢(Hitachi Consulting)也將予以協助，以加速提供解決方案。(時報資訊)，
