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美消費者信心 6年高點回落

     美國6月消費者信心自6年高點回落,

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,但勞動市場出現的進展仍支持民眾對經濟前景的看法。
     今天公布的報告顯示,

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,湯森路透/密西根大學6月消費者信心指數初值,

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,從前月創2007年7月以來新高的84.5下滑至82.7。彭博社調查預估中值為持平在84.5。
     徵聘穩定增加連同股價和房價水漲船高,

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,都撐起美國民眾的信心。美國上月新增17.5萬名就業人口,

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,可能得要有進一步改善,

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,才有助於占經濟約7成比重的民間消費加速。
     康乃狄克州瑞銀證券公司(UBS Securities LLC)經濟師康明斯(Kevin Cummins)在報告出爐前表示:「2013年至今,

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,勞動市場似乎真的有些進展。房價持續回升,

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,起碼持平來看,過去兩天前股價也一直在漲。這為消費增添重要支撐。」
     彭博社調查彙整的預估值介於82和89之間。在2009年6月告終的經濟衰退期間,本指數均值為64.2;而在前5年中,這項指數平均達89。
     昨天公布的彭博消費者舒適度指數(Bloomberg Consumer Comfort Index),在截至9日當週從負29.7滑落至兩個月低點負31.3。這項指數曾在4月底攀上5年高點負28.9。
     本月密大調查的信心指數降低,主要集中在評估民眾對個人財務狀況看法的現況指數。這項指數下滑至92.1,5月的98則是2007年8月以來最高水平。
     本月的未來6個月預期指數,則從5月的75.8攀升至76.7,創去年11月以來新高。(譯者:中央社尹俊傑)1020614
    ,

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內閣財金新首長 立委:安定穩健為考量

準行政院長林全今天公布新一波內閣人事,

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,由現任財政部常務次長許虞哲接任財政部長、櫃買中心董事長丁克華接任金管會主委。立委盧秀燕認為,

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,林全財經政策將以安定穩健為考量。立法院財政委員會召委、國民黨籍立委盧秀燕表示,

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,對於許虞哲和丁克華人事不意外,

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,因為事先已有耳聞。她認為,

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,許虞哲和丁克華均是專業並由基層出身的財金官員,

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,經驗豐富、專業能力強、謹守本份,

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,由文官轉任政務官應能勝任。盧秀燕表示,這二項任命,一來顯示林全未來財金政策以安定穩健為考量,二來因林全本身是財金出身,未來財金部會重大政策還是以貫徹林全意志為主,所以他會找自己熟悉、共事過,並配合良好的人執行。勤業眾信(Deloitte)聯合會計師事務所總裁郭政弘表示,丁克華在證券金融領域具備豐富經驗,也曾擔任證管會主委,此次接任金管會主委是國家之福,相信丁克華能發揮長才,健全台灣資本市場,協助產業發展。另外,郭政弘表示,許虞哲長年在財政部深耕,是唯一一位在台北、高雄、北中南五區都當過國稅局長的官員,歷練豐富,對財政業務的熟悉程度自然不在話下。他期盼許虞哲上任後能持續推動稅賦公平,為國家開拓稅收財源,平衡國家財政。KPMG安侯建業聯合會計師事務所于紀隆主席表示,許虞哲是財稅界少見從稅捐處處長,5區國稅局局長、賦稅署署長到次長皆有歷練過的官員。期盼藉其完備的財稅資歷,讓台灣能創造友善投資及有效率的財稅環境。另外于紀隆表示,丁克華之前擔任過證管會副主委、主委、證基會董事長、集保董事長,在證券金融之資歷亦執牛耳,現將接任金管會主委,可看出準閣揆林全用人惟才的用心。1050415(中央社),

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兩岸貨幣互換 爭年內完成

     除英國將成7國集團(G7)中首個與大陸簽署貨幣互換協議的國家,

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,台灣央行也正與中國人民銀行(大陸央行)積極洽簽貨幣互換協議。央行官員表示,

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,台灣開放人民幣業務後,

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,發展快馬加鞭,

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,須透過貨幣互換協議取得充裕的人民幣流動性,

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,以支應未來台灣離岸人民幣市場的蓬勃發展。
     央行總裁彭淮南曾經表示,

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,台灣和大陸簽署的貨幣互換協議規模,

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,爭取不低於韓國的3600億,

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,希望今年能完成。
     央行官員指出,

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,貨幣互換協議原本是一種「應急機制」的概念,比如在金融危機時,許多國家的美元流動性迅速乾涸,因此紛紛與美國聯準會(Fed)簽署貨幣互換協議,取得足夠的美元。
     大陸則將「應急機制」概念擴大到「人民幣國際化」。透過大力推動人民幣跨境貿易結算,使貿易夥伴的人民幣需求不斷上升,創造出簽署貨幣互換協議的條件。
     至於兩岸簽署後的細節方面,該官員說,兩岸將換得的貨幣存放在雙方央行帳戶內,如要動用這筆金額,就須支付對方利息,這是貨幣互換的成本。
     例如台灣央行將1000億人民幣存在人行開設的帳戶內,如不動用這筆錢,就不用付利息給人行;若要使用這筆錢投資大陸公債,就要支付利息。
     人行在獲得新台幣後,也可投資台灣公債。不過,財經官員表示,台灣公債利率低,人行不見得有興趣。

…更多新聞請看《旺報》,

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北市動物園兒童新樂園 兒童免費入場

今天是4月4日兒童節,

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,台北市兒童新樂園、貓空纜車、台北市立動物園、台北101等處,

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,12歲以下兒童可享免費入場。慶祝兒童節,

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,台北市教育局表示,

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,全國12歲以下兒童可攜帶身分證或健保卡等身分證明證件,

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,免費參觀台北市立動物園、天文科學教育館展示場、國立台灣科學教育館常設展、台北自來水園區等處。兒童新樂園除了12歲以下兒童免費入園,

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,一位陪同家長也可享免費入園,

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,園內遊樂設施則照常收費。臨近的兒童新樂園、天文館與科教館還有聯合舉辦闖關集章活動。此外, 12歲以下兒童可持身分證件兌換貓空纜車的「免費搭乘券」,全天免費且不限搭乘次數。若想運動健身,今天12歲以下兒童可免費使用台北市12區運動中心游泳池,家長若要陪同入場,可以8折優惠購買陪伴票。另外,教育局說,若民眾持有「台北兒童月摺頁」,4月一整個月期間,12歲以下孩童可憑摺頁免費入場台北101觀景台,但基於安全因素,每位兒童需有1位家長陪同並購票入場4月期間,兒童也可持摺頁參觀關渡自然公園和郵政博物館。若需查詢相關活動訊息或下載台北兒童月摺頁,可上2016兒童月網站(http://tpkids.yhes.tp.edu.tw/)。1050404(中央社),

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屏科大設SPA館 全國科大唯一

(中央社記者郭芷瑄屏東縣8日電)國立屏東科技大學與山富國際旅行社產學合作,

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,在校內設實習旅行社,

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,培育旅遊人才;另外,

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,由農學院等系設美妍實習中心,

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,培育美妍人才,

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,美妍中心內還有國內科大唯一的SPA館。山富國際旅行社董事長陳國森是屏科大校友,

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,與母校進行產學合作,

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,在屏科大成立「山富國際旅行社產學合作實習旅行社」,

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,即日起,實習旅行社將由山富國際旅行社派員長駐,協助屏科大應用外語系及相關系所培育訓練觀光旅遊暨導覽專業人才,促使學用合一並與就業快速接軌。「美妍實習中心」為農學院與管理學院跨院、系合作,提供學生在校內實習的機會,以健康為訴求的SPA美妍生活館,讓師生們在繁忙的課業生活中體驗紓壓,價格只有市面的6折。美妍中心提供的服務包含美容美體、彩妝、光療美甲、手足護理、美睫,將使用學校老師所研發產品,以激發教師的專業研發能量,不斷研發新產品,衍生更多新療程、新技法。屏科大表示,美妍實習中心希望讓學生體驗營運創業,學生畢業即能迅速投入職場,培訓設計師中階主管人才,縮短職場技能差距,讓「畢業即就業」、「畢業即創業」零距離的目標。實習旅行社和美妍中心服務的對象都是屏科大的師生。1050308(中央社),

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傷者等不到奇蹟 鳳山大火奪8命

     高雄市鳳山區羅家大火最後一名跟死神拔河的重傷者羅瓊宜,

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,在家屬簽署「不拔管、不急救」同意書後,

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,昨晚在阮綜合醫院所有監測儀器均停擺後,

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,宣告死亡。這起大火總共奪走八條人命,

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,包括當場死亡兩人、胎死腹中一人及五名重傷命危送醫、利用生命維持系統從鬼門關搶救回來的人,

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,最終都不治。
     六日的這起火災中,

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,羅家大女兒羅雅瑮、三女兒羅瓊宜的五歲兒子陳信錡當場死亡,

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,羅瓊宜腹中孩子也不保;五名重傷送醫的傷者,

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,先是四女兒羅瓊淑撐到十九日過世,

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,廿日三名女童五歲伍宥臻、十一歲吳欣諭在家屬同意拔管放棄救治後,也先後宣告死亡,即便是生命力最強的九歲吳依真,撐到最後也不治。
     最後一名與死神搏鬥的羅瓊宜,昨天在家屬簽署「不拔管、不急救」同意書後,於晚間九時卅分,病床旁的所有監測儀器均停擺後,醫師宣告她死亡。她的先生一直在旁邊守護著,陪她走完人生最艱辛的最後一段路。
     阮綜合醫院指出,羅瓊宜的狀況本來就很不樂觀,一直維持昏迷指數三,都是靠著最大劑量的強心劑及升壓劑維持生命,雖然有幾度出現生命韌性的跡象,但仍終究不敵死神召喚。,

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團長返鄉開演 戲說玉里故事

     花蓮縣文化局為了平衡北中南區的藝文活動,

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,讓偏鄉孩子也能欣賞兒童劇團表演,

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,8日在花蓮縣玉里鎮藝文中心舉辦「童遊原鄉」兒童劇團表演,

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,由六藝劇團帶來精彩演出,

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,並免費贈送棒棒糖,

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,讓小朋友開心無比。
     六藝劇團團長劉克華是土生土長的玉里人,

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,這次特別編導「童遊原鄉」述說玉里原住民故事,

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,不僅對他來說極具意義,

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,也讓觀賞民眾感到十分親切。
     5歲的鄔艾佳說,表演很好看又有棒棒糖可以吃,非常開心!希望天天都有劇團表演可以看;另一位3年級的黃郁庭表示,她上台跟劇團一起互動表演,感到非常興奮,原來表演是如此有趣,立定志向以後也要當演員。
     帶兒女來觀賞表演的黃媽媽說,花蓮南區的孩子很少有機會能觀賞劇團表演,日前她在臉書上看見這項訊息,立即帶著孩子前來欣賞。
     劉克華表示,他從小就在玉里長大,就讀玉里國小、玉里國中及玉里高中,玉里鎮對他來說充滿了回憶,這次特別編導了玉里鎮原住民的故事,希望能更貼近觀眾,另外也非常高興可以返鄉演出,回饋鄉里。,

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背債拚縣政 徐耀昌:社福不打折

苗栗縣議會27日召開臨時會,

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,在縣府提案報案後,

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,縣府負債沉重被外界形容如腦死,

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,立即成為多位縣議員關切的焦點。而首度率局處主管到議會備詢的縣長徐耀昌表示,

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,面對縣府負債逾600億,

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,當務之急必須開源節流,

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,並強調濟助弱勢及社會福利不打折扣。對縣府團隊和議會而言,

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,都算新人新氣象,

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,更是許多新人的初體驗,

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,因此臨時會開議前,議員、官員互相打招呼,氣氛熱絡。在民政處等單位報告提案摘要後,縣議員禹耀東率先發言,他表示,新任縣長面臨財政與人事兩難,但仍期待縣長排除前朝包袱,當個政治家而非政客,重要而必須的支出亦不能因為財政窘困而減少。縣議員徐欽鴻接著要徐耀昌明確說出上任前縣府負債數據,不要一級主管講的數字兜不攏,議會才能有效監督,免落人監督不周口實,遭選民質疑。黃月娥為原住民及弱勢發聲,要求社政單位對弱勢的扶助不能打折扣。新科議員陳光軒說,縣議會過去20年對縣府預算未刪分文,且議事透明度被評為0分,為避免有黑箱作業,他建議議事組研設轉播事宜,讓審查預算和法案過程透明、公開。對此,縣府與議會表示將進一步商討。徐耀昌表示,因財政、主計掌管業務不同,會盡快請財、主單位整理出明確負債數字公諸社會。據他了解,包含各項借調及應付未付款加總起來,負債已逾600億,已向行政院長毛治國尋求支援30多億,以度過年關。徐耀昌說,財政缺口龐大,就任後即啟動開源節流措施,首先要求嚴格執行整體預算撙節30%,把錢用在刀口上,讓每分預算發揮最大效益。其次是積極爭取中央補助,加速招商創造稅源及就業機會。另外,他指示各局處首長,今年要嚴加考評,明年預計要精簡約1成約、聘雇及臨時人員。,

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引台商回流 高市推仁武園區

     高雄市都發局下月將公告徵求仁武產業園區開發商,

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,著眼結合國道七號將園區商品快速送抵高雄港,

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,便利的交通希望獲台商青睞。
     高雄市政府都市發展局總工程司張文欽說,

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,仁武產業園區的推動是在配合規劃國七路網時的意外收穫,

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,都發局已在推動。
     都發局專門委員高鎮遠指出,

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,仁武產業園區面積約130公頃,

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,座落在國七和國十交界附近,

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,著眼於便利的交通,

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,可視為高雄港區的延伸,只要產品從仁武產業園區送出,預計20分鐘可以送抵高雄港,市府定位在石化或金屬高值化產品設廠。
     都發局說,仁武產業園區將徵求民間投資商開發,比照遊艇專業區的模式,由市府協助辦理都市計畫土地變更,未來市府可以透過開發商土地移轉或出租,取得部分利潤,同時可以增加稅收。
     都發局計劃仁武產業園區將依據產業創新條例、產業園區委託申請設置規劃開發租售管理辦法,甄選土地開發商,朝低污染、低耗能及高值化的綠色園區開發,預計可以引進約新台幣150億元的民間建設資金投入園區建設。
     都發局初步規劃在高速公路以東土地做為高值化產業,以西區塊為示範性住宅和商業活動區。市府擬下月公告徵求土地開發商並以2年的時間完成土地編定,希望民國105年完成園區開發,引進投資者。1020225
    ,

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陸經營之神 宗慶後自比雍正

     大陸知名的國際化商業刊物《環球企業家》雜誌日前對娃哈哈集團董事長宗慶後進行專訪,

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,並對其成功祕密進行深度剖析。宗慶後表示,

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,自己勤勉專制,

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,很像清朝皇帝雍正,

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,但也因為工作過於細緻,

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,導致部屬養成依賴性,

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,在公司規模擴大後的效率遠不如以往,

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,人才的問題正是這位大陸經營之神現階段最大的困擾。
     現年67歲的「飲料大王」宗慶後出身清貧,

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,1986年他靠借貸創辦了一家小型企業,這個當時名不見經傳的小廠,如今已蛻變成大陸飲料業的巨擘,2011年營業額、利潤則分別高達人民幣679億元、123億元。
     倡家文化 放眼零售業
     在其治下,娃哈哈的行業霸主地位已保持超過14年,其成功得益於宗慶後對本土消費趨勢的精準把握。時至今日,每隔一段時間,宗都會親自走訪各地市場,即使節慶假日也不例外。另外,娃哈哈的卓越運營的祕訣在於細節管理。娃哈哈實行扁平式管理,部門經理分管各部門業務,而宗慶後則事必躬親。
     娃哈哈的另一個項成功之處在於其倡導的以人為本的家文化。宗慶後藉著全員持股的利益分配機制來鞏固此一文化,娃哈哈有雇員3萬人,其中半數擁有公司的股票,員工的向心力因此非常強大。
     不過,未來宗慶後還有更遠大的目標。他表示,在飲料板塊之外,未來他將會把大部分精力放在商業零售上,並已在去年成立娃哈哈商業股份有限公司,正式進軍中國零售業,這意味著宗慶後在做大飲料本業後,企圖透過上下游整合形成完整產銷鏈。
     除事業成功 別無所求
     在中國企業界,已近古稀之年的宗慶後堪稱異類,他聲稱除了事業成功,別無所求。他從不信西方經濟學及管理理論,不信諮詢公司,也不信調研報告。迄今為止,他仍然不會使用電腦,最常用的辦公設備僅一支簽字筆而已。
     「西方很多同行不如我們,設備不如我們,管理也不如我們,利潤也比娃哈哈少得多」。宗慶後驕傲的說。
     當下,宗慶後唯一的困惑在於人才,他坦言自己長期因工作過分細緻,而導致下屬長期形成依賴性。隨著公司規模的擴張,效率遠不及以往,讓他不得不努力追趕。
     不過。如果可以的話,宗慶後可能更願意回到過去。他的偶像是雍正皇帝,在其眼中雍正是勤勉專制,且是把理財好手,用自己的無奈、艱辛及空前的勤勉為帝國的日後繁榮掃清障礙。宗慶後說,「我覺得自己很像他」。

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