公平會以差別待遇，
，妨害市場競爭為由，
，處罰凱擘、全球數位媒體及佳訊視聽等頻道代理商。新設或擴區經營的系統業者，
，可放手和舊業者競爭，
，消費者選擇權更多，
，將會是贏家。新北市有線電視，
，因新業者加入競爭，
，形成戰國時代，面對割喉戰，有的以低價促銷方案吸引客戶，有的以先進數位匯流受青睞。原業者腹背受敵，倍感壓力。板橋、土城、中和等區，則有大豐有線、數位天空、全國數位等跨區經營者，捲入戰局。三重和新莊等業者，頻頻推出價格優惠或加速數位化提升畫質，但部分地區業者不動如山，讓一路之隔的收視戶，確有不同的差別待遇。新北市全市跨區經營執照的全國數位有線，收視戶持機上盒看節目，也可結合寬頻網路，在電視多工作業，情人節到了，情侶一邊看電視，可以一邊在電視選單畫面，選擇到哪一個餐廳去浪漫一夜。根據公平會調查，凱擘、全球及佳訊，就其2016年度代理頻道授權，與2015年起開播的系統經營者（包含全國數位、大豐跨區、新高雄、北都、數位天空）的交易條件，是以開播區域行政戶數15％，作為最低簽約戶數（Minimum Guarantee，簡稱MG），但最低簽約戶數，經查均為各該系統經營者實際訂戶數的數倍。不過，凱擘、全球及佳訊，與既有經營區的原系統經營者，所簽訂的頻道授權契約，實際上，卻以實際訂戶數的為數不等的折扣，作為簽約戶數。此舉，導致新進與既有系統業者，負擔的授權費用有極大差異，而在競爭上有顯著差別。全國數位今年5月取得新北市9個行政區的營運許可，同樣面臨最低簽約門檻的阻礙。其他業者也面臨相同困境，業務受限縮，甚至不敢開台。全國數位營業副總裁田馨表示，一直接到鄰近土城、蘆洲、中和等區居民詢問，何時可以進入這些地區。公平會的決議出爐，判定既有集團業者的差別對待違法，使新業者排除進入市場的障礙，獲益的將是消費者。大漢溪以南的有線電視業者表示，業者競爭受阻，進而受影響的是消費大眾，雖然每月新台幣500元左右的收視費可收看100多個固定頻道，但節目品質卻是愈來愈差。低成本的談話性節目，或不斷重播的電影、靠行車紀錄器與網路短片的新聞等，已是觀眾對電視節目的普遍印象。對一些希望將節目內容，透過更多管道播放的頻道商而言，代理制阻礙他們對外發展的空間。除必載和上架頻道外，絕大多數的付費頻道，都是由國內五家頻道代理業（集團）代理。消費者選擇的空間只有「全買」或「全不買」，頻道代理制度不僅剝奪消費者的選擇權，對電視產業的發展，也造成長遠的傷害。田馨表示，對於跨入新區很有信心，無論電視畫質、數位匯流功能及頻寬品質，都有技術優勢。公平會對妨害市場秩序施以重罰，讓新設或擴區經營的系統業者，總算鬆了一口氣，可以放手和舊業者競爭。而最大贏家則是消費者，可以在價格優惠與產品特色，有更多選擇空間。1051101(中央社)，
洛磯菜鳥史多瑞轟出本季第27轟，
，穩居國聯全壘打王。(美聯社)
開季以來不斷刷新洛磯隊史紀錄，
，菜鳥重炮「故事」史多瑞(Trevor Story)，
，25日轟出近3戰第4轟2分炮，
，加上洛磯隊此役全壘打滿天飛，
，終場7比2四連戰橫掃勇士，個人本季27轟讓他穩居國聯全壘打王。洛磯隊此役拿7分有6分來自開轟，艾瑞納多首局就轟出3分炮，讓洛磯隊開賽就4比0先馳得點，4局下洛磯隊拉瑪修、史多瑞又各補上陽春炮和2分炮。洛磯教頭懷斯表示，「4連戰橫掃對手，在聯盟是相當不容易，僅次於不可能。這代表我們完成了一項成就。」前役單場雙響炮，以26轟打破國聯菜鳥開轟最多紀錄，史多瑞25日持續將紀錄向上推進，距離聯盟游擊手菜鳥紀錄，1997年由紅襪傳奇游擊手賈西亞帕拉（Nomar Garciaparra）締造的30轟紀錄僅差3轟。史多瑞在面對勇士4連戰，繳出高達5成打擊率，14個打數7安打，包括4轟、9分打點，看在拉瑪修也不可思議，「這絕對不平凡，不是每個人都能做到。」(中時電子報)
中時電子報運動專頁，
在支付解决方案行業位列中國第一、世界第四的金邦達寶嘉控股有限公司（「金邦達」或「集團」，
，香港聯交所股代編號：03315）欣然宣布，
，携手全球頂尖智能珠寶設計公司-繆斯珠寶開展跨領域戰略合作，
，將時尚與智能科技進行完美融合，
，共同探索智能首飾在支付領域的無限可能。繆斯珠寶致力于打造奢侈品級的智能珠寶。繆斯集團CEO吳曉斌先生表示：蘋果重新發明了手機，
，而繆斯正在重新定義珠寶。此次戰略合作依托金邦達在安全便捷支付領域的創新科技，
，實現了珠寶設計與金融科技的無縫銜接和多樣化融合，
，完美演繹了科技與時尚的大跨界，也爲雙方帶來了更爲廣闊的合作空間，更是開啓了一個創新型、個性化的智能珠寶時代。隨著移動互聯網、物聯網的快速發展，智能可穿戴設備正逐漸改變人們的生活方式。根據IDC最新數據顯示，2016年全年中國可穿戴設備市場出貨量爲3876萬台，同比增長57.1%，成爲中國市場僅次于智能手機的第二大移動智能消費終端設備。作爲全球智能支付整體解决方案的引領者，金邦達以卓越的市場前瞻力和技術創新力將金融科技與安全支付進行創新融合，不僅圍繞嵌入式軟件、平臺産品在支付便捷性和安全性上加快産品創新步伐，更是突破傳統支付介質單一屬性，推出多元化支付創新産品及跨界技術解决方案，不斷豐富支付生態圈，幫助客戶進一步提升在多元化支付格局下的競爭優勢。金邦達目前已擁有涵蓋智能手環、智能手錶、智能首飾等在內完整的智能可穿戴産品綫，未來，將持續推進以可穿戴設備爲代表的金融科技産品的不斷創新和發展。此新聞稿由EQS Group轉載。本公告內容由發行人全權負責。(中時電子報)，
全球社群網站龍頭臉書宣布，
，正與當地開發商合作，
，斥資1.2億美元在舊金山灣區總部附近，
，興建394戶可供員工居住的住宅社區。儘管矽谷科技業者為留住人才，
，祭出優渥福利向來不手軟，
，但臉書此打造企業城的恢宏計畫，
，在矽谷仍堪稱創舉。
華爾街日報周四報導，
，臉書打算出租給員工的社區住宅名為Anton Menlo，占地63萬平方英尺，從運動酒吧到幼犬日間照顧中心，設施一應俱全。
Anton Menlo與位在加州舊金山灣區蒙洛公園市（Menlo Park）的臉書總部相距不遠，未來入住的員工可步行上班。
矽谷各大科技公司求才若渴，為了招攬優秀人才，爭相提供超高紅利薪酬，營造宛如成人遊戲場的辦公環境。
不過臉書女發言人指出，挽留人才並非公司推動此造鎮計畫的主因。她說：「我們對於辦公園區附近將有更多居住選擇確實很興奮，但我們認為，員工為臉書效命是因為他們的努力會得到回報，他們也相信認同我們的使命。」
發言人透露，蒙洛公園市住宅供不應求，員工曾打探臉書總部附近哪裡可以落腳棲身。
矽谷地區的不動產價格節節飆漲，根據房地產資訊機構DataQuick，去年第4季舊金山灣區的房價就漲了24％。
臉書的員工社區開發計畫，讓人不禁回想起早在20世紀初即出現的企業城（company towns），當時美國工人住在工廠雇主蓋的社區，資方提供員工住屋、健保、上教會等一切必要的服務。
然而當今臉書的Anton Menlo計畫，和1世紀前鋼鐵、採礦業建造的企業城相比還是有天壤之別。不奢望員工會終身在臉書賣命，Anton Menlo啟用後最多只容納1成的蒙洛公園市總部員工。
臉書員工社區落成後，租金將比照市場行情，少部分會保留給低收入住戶，另約有總戶數的15％開放給非臉書員工。，
台大碩士洪文璞五年前在谷關特戰部隊服役，
，因不堪部隊長官羞辱、狂操，
，在營區跳樓身亡。洪母訴請國賠，
，一審判陸軍司令部賠償一百九十七萬餘元，
，高院審理後認為，
，軍方雖應檢討不當管教，
，但特戰生活與學校不同，人生本有逆境，期間洪有休假也有同袍關懷，因自己性格釀成悲劇，和軍隊管教沒有相當因果關係，改判免賠。全案可上訴。
當年惡整洪某的上士副排長郝錚，已依「藉勢凌虐部屬罪」判一年徒刑確定，其他軍中幹部均被記過或申誡。
洪母表示，丈夫早亡，老大洪文璞台大物理所畢業，下部隊才兩個多月，就因長官違法管教，致他不堪身心壓力跳樓，要求軍方賠償六百五十七萬三千多元。
洪母指控，洪文璞下部隊時，因拒絕簽「放棄軍訓學分可折抵役期」切結書，被處罰伏地挺身，直屬長官特戰營副排長郝錚甚至命洪男等四人背十二點八公斤的裝備，跑中山室跟寢室；還諷刺體力跟不上的兒子，直到洪換氣過度送醫務所。
陸軍司令部解釋，特戰部隊本就比一般部隊精實和嚴格。洪個人體力及適應能力較差，部隊對他個別加強訓練在所難免，就算洪男因為不適應部隊訓練或管教，有焦慮症、呼吸障礙等疾病，也不是他自殺的直接原因。
一審桃園地院認為部隊應負三成責任，判賠償一百九十七萬多元，軍方和洪母均上訴。高院合議庭認為，從日記及同袍與幹部證詞，可知洪個性內向，自我要求完美，比同袍抗壓力略低。但洪每周末都休假回家，且義務役有期限，不是沒有脫離困境的期待，但他仍被性格限制，選擇輕生以求解脫，與部隊幹部不當管教行為，沒有相當因果關係，改判軍方不用賠償。，
屏東明顯感受寒流威力，
，少見的大衣、羽絨外套都頻往身上加。（林和生攝）
今年首波寒流發威，
，位於國境之南的屏東也感受到寒意，
，9日清晨5時許，
，屏東市1名57歲吳姓男子因心臟不適向消防隊求助，
，在送醫前突然沒有生命跡象，所幸經搶救撿回一命，目前仍在加護病房觀察。醫師提醒，近日氣溫驟降，有慢性病史患者都要提早警覺。吳男家屬指出，男子有高血壓、糖尿病等病史，清晨突然感到心臟不舒服，消防員獲報到場協助，在下樓途中患者突然停止呼吸心跳，眾人立即施以CPR急救並送署立屏東醫院，最後順利救回，為求慎重起見，現仍住院觀察。屏東縣衛生局長薛瑞元表示，近來低溫可能會使慢性肺阻塞疾病惡化、糖尿病患者血糖控制困難，溫差大亦會讓這些高感染風險族群身體調節不易，除了要注意身體狀況外，也避免感染流感。他也預估，低溫加上周末適逢元宵節，各地皆舉辦慶祝燈會活動，民眾出遊、聚會活動增加，人潮流動頻繁，增加流感傳染機率，恐會有另一波流感疫情發生。(中時)，
其中，
，「基隆-南投」和「台北-新營」兩條路線，
，從下周一就實施新的優惠票價，
，其他路線從明年1月7日適用。阿羅哈客運目前「台北-高雄」、「台北-嘉義」、「台北-台中」和「台中-高雄」等4條路線，
，優惠時段也自下周一起，
，全都降價10元，
，最貴的北高線票價自600元，
，降至590元，降幅約2％。和欣昨天晚間也緊急宣布，下周一起10條路線，優惠時段三排座椅班車一律降價10元，降幅約2-6％。且已售出的預售票可現場退差價。統聯客運則將調降30條優惠時段票價150元以上的路線，統一降價10元，降幅從2％-7％。統聯優惠時段佔總時數74％，且周五到周日都有，預估新的優惠票價最快月底前上路。交通部前天宣布公路客運將降價2.2％，但因降幅太小，且中長途國道客運票價文風不動，民眾抱怨「連小確幸都稱不上。」交通部長葉匡時昨天中午接受電台專訪時表示，要請國道客運業者「喝咖啡」談降價，果然下午馬上傳出國光、統聯、阿羅哈、和欣等業者響應，且下周一（15日）就實施。這波國道客運降價，業者抱怨是咬牙苦撐，尤其中長途國道近年面臨高鐵競爭和高油價、場站租金、人事成本的壓力，好不容易因油價下跌可以喘口氣，又在交通部的道德勸說下「自願降價」，估計每月損失好幾百萬，有業者就苦笑：「交通部的咖啡真的好貴！」，
遠傳(4904)今(17)日舉辦法人說明會，
，公布2016年財測，
，預估2016年全年營收落在982.2億元，
，年增1%，
，EPS為3.4元，
，年減3.5%，
，另外，
，遠傳也預計每股發放現金股利3.75元。遠傳2015年合併營運績效達成財測，因4G用戶數持續增加，拉升ARPU，使得遠傳全年度合併總營收財測目標達成率及稅後盈餘達成率分別為101%以及104%，全年EPS達3.52元；2015年行動服務營收(mobile service revenue)年成長率達1.4%，合併稅前折舊攤銷前獲利(EBITDA)年成長率達4.7%。遠傳累計至2015年底4G用戶已超過310萬，成為推升整體ARPU的強勁動能。一舉達成2015年4G月租型用戶滲透率高達45%，月租型用戶平均每月貢獻度(ARPU)上看891元，年成長3%，每項成績皆為三雄之冠。展望2016年，遠傳預估今年全年合併總營收將達982.20億元，較2015年成長1%；合併稅前折舊攤銷前獲利(EBITDA)達273.46億元，較去年成長2%；稅後盈餘為110.88億元，每股盈餘(EPS)為3.4元，遠傳表示，公司今年自由現金流量更為強健，而資本支出將持續下降，預估為99億元，其中84億元將為行動業務所用；此外，遠傳將維持以往穩定的股利政策，股利配發比例將超過盈餘的100%，今年預計發放每股現金股利3.75元。(時報資訊)，
