有竊盜前科的葉姓男子醉心發財夢，
，涉嫌偷盜被害人機車置物箱內財物，
，再用贓款購買刮刮樂時，
，被循線跟監的高雄市警方當場逮人，
，發財夢破碎。高雄市警察局左營分局今天表示，
，葉男涉嫌偷竊被害人重機車置物箱內財物，
，員警比對上百處的監視器，
，查出是葉男涉案。警方表示，案發前，葉男守候在一所國小旁，待被害人邱姓婦人騎機車停車接小孩時，葉男以工具破壞機車置物箱，竊取邱女的手提包，得手新台幣1萬7000多元、身分證、健保卡、信用卡及iPhone手機等，邱女返家才知道被竊報案。警方受理後調閱案發處附近監視器，比對過濾查出是葉男犯案，鎖定行蹤跟監到一家彩券行，發現葉男以贓款購買刮刮樂，當場取回剩餘贓款2000元。警詢時，葉男坦承犯案，警方依竊盜罪嫌送辦，除了持續清查葉男是否另涉及其他類似案件，並提醒民眾停放機車離開時，務必將放在置物箱內的手提包等財物取出隨身保管，避免讓歹徒有機可乘。1050317(中央社)，
國民黨批評總統蔡英文，
，「改革沒有目標，
，要跑到哪去呢？」。(圖/取自國民黨臉書)
總統蔡英文上任後力拚改革，
，然改革不見成效，
，使民怨四起，
，昨(4日)蔡英文於臉書發照片指出「改革就像一場馬拉松」。而今日國民黨也於臉書粉絲頁發文，反問蔡英文「改革沒有目標，要跑到哪去呢？」。改革就像一場馬拉松，而路上鐵定不會順遂，大家都能認同，然蔡政府執政至今，為何人民已多次走上街頭？國民黨認為其因出在蔡總統沒有告訴人民，這場馬拉松的終點究竟要走向何方，「跑完之後，我們的政府要將這個國家帶往何方？」。國民黨表示，蔡總統曾表示會回應人民對於改革的期待，然半年來，執政者的意識形態讓產業受到嚴重打擊、執政者不斷的雙重標準、立場反覆，人民感受到執政者無法一一實踐選前對人民的承諾，「這樣的政府究竟要如何帶領人民？沒有人知道。」。國民黨批評，蔡英文試圖以1張圖片來回應所有的質疑，而這樣的作法是否有助於溝通？「不能用欺騙卸責的心態，來面對兩千三百萬的台灣人民。你們是人民用一張一張選票投出來的政府，不能再用雙重標準的方式把路走完。」國民黨指出，唯有真誠的回應民意，改革才能夠真正的有效推動、給人民幸福。(中時電子報)
文章來源：國民黨臉書，
小豬在派出所拉屎哀嚎，
，警員費了一番功夫才抓起豬仔。（程炳璋攝）
警車載豬仔回派出所，
，牠卻在警車內拉屎，
，令車內臭味難擋。（程炳璋攝）
台南市南區中華西路與建南路口9日中午出現一隻豬仔逛大街，
，附近民眾報警，
，警方將小豬逮回派出所，
，牠卻嚇得到處奔逃、拉屎，
，警車、警所都遭豬屎攻擊，臭氣熏天，警員們疲於奔命清理，趕緊叫來動保處人員送走。警方表示，遭拾獲的豬仔約一歲多大，疑似從載運豬隻的貨車上掉落，卻在車水馬龍的路口亂竄搗亂交通，民眾擔心引發車禍，報案交給警方。金華派出所羅姓與林姓警員沒有過「馴豬」經驗，只得將牠裝箱以巡邏車載回派出所，沒想到落單的小豬受到驚嚇，在警車內不斷吼叫拉屎。進入派出所也不受控制，滿地逃竄大鬧派出所。警員費了一番功夫，才將小豬抓起，放到廁所內，但對環境全然陌生的牠大受驚嚇，在警所內哀嚎不停，到處「挫青屎」，警所、警車內臭氣熏天，警員無奈請來動保處人員，將小豬載走安置。豬仔在1小時內屎攻警所，臭味難聞，警員清洗地板上的豬糞，忙的人仰馬翻，另將警車送洗，糞便清除乾淨後，還點上薰香遮臭，直呼處理動物比處理人還困難。(中時即時)，
日本第二代小劇場運動代表人物流山兒祥又來了。繼2002年帶來揉合當代與日本民族樂舞傳統的《玩偶之家》、2009年執導加拿大當代劇作家麥克杜格爾的《高級生活》後。這次他將日本傳統歌舞伎劇本《義賊☆鼠小僧》搬上現代舞台。以劇中的義賊故事鼓舞悶滯大環境下的人心。流山兒祥今年68歲，
，早年是日本第一代小劇場運動導演唐十郎與鈴木忠志的劇團成員，
，不同於前輩們追求的是身體能量展現或身體方法實踐，
，流山兒祥關注的是身體展現與社會的連結，
，強調戲劇是與社會、大眾結合一起的藝術。因此，
，1984年他創立「流山兒★事務所」，一方面致力國際戲劇交流，一方面也替中高齡的銀髮族演員開設課程、創立劇團，包括演員平均年齡63歲的「樂塾」，平均80歲的「天堂座」，在高齡化社會開闢劇場新路。流山兒祥創作力豐沛，執導作品超過3百部，取材從日本傳統到西方的契訶夫、莎士比亞與當代劇作。即將三度來台的他，這次選擇了160年前、河竹默阿彌的歌舞伎劇本《鼠小僧》，裡頭保留歌舞伎演出方式，並融入木偶戲的手法，表現他多年遊走東西劇場、進出古今戲劇文本形式的能量，這也是流山兒祥劇團創建30年的紀念作品。《義賊☆鼠小僧》以江戶幕府末期為背景，描述孤兒次郎吉被竊賊撫養成人，跟著義父出道後劫富濟貧，獲得「鼠小僧」的稱號。後來，他扮算命先生隱居鐮倉，卻又因刀鋪匠友人被人騙錢重出江湖，發現當年拋下他的生父惚兵衛…。《義賊☆鼠小僧》將於3月6日至8日在台北國家戲劇院實驗劇場演出。，
崇友實業自結今年上半年合併營收創歷年同期新高，
，第3季持續看好汰舊換新電梯需求升溫。崇友自結6月合併營收新台幣3.37億元，
，較去年同期3.51億元減少4.14%。第2季自結合併營收10.95億元，
，較去年同期減少3.78%。累計今年上半年崇友自結合併營收24.70億元，
，較去年同期19.56億元成長26.29%，
，創歷年新高記錄。崇友指出，
，今年上半年營收創同期新高，
，一方面新梯出貨完工台數需求強勁，建案完工認列帶動新安裝電梯完工台數達1402台，上半年台灣新梯營收比重，從去年同期的56.81%提升到63.32%。此外，維修保養等勞務收入的穩定挹注，也帶動崇友上半年營收較去年同期大幅成長。展望第3季，崇友持續積極開拓汰舊換新電梯市場，上半年汰舊換新電梯完工台數達164台，已達2015年全年汰舊換新台數的72.57%。崇友指出，汰舊換新需求不容易受房市景氣波動與建商推案量減緩等因素影響，看好電梯運行安全意識提升，以及政府加強落實電梯安全檢查監督，將加速汰舊換新電梯需求持續升溫。展望今年，崇友持續加強優化電梯銷售案源結構，持續下降大型統包採購案的營收占比。另外，為滿足客戶對於電梯運行速度、機房空間限制、以及電梯智慧化需求，崇友表示持續研發推出超高速電梯、智能電梯、以及電梯智慧監控系統等，提升客製化電梯比重，有助穩定產品平均毛利率。1050711(中央社)，
我一向以為「文集」或「全集」面世刊行，
，當在作者亡故之後，
，而如今行情已是不同。一九九三年，
，江蘇的出版社擬出《汪曾祺文集》，
，卻被汪老婉拒。他說：「希望我悄悄地寫寫，
，你們就是悄悄地看看。」後被逼無奈，只好答應，說：「編個文集，就算到一站吧！我也可以歇一歇腳，稍事休整，考慮下面的路怎麼走，怎麼寫。」汪曾祺其人平和，其文沖淡，他的話我銘記在心。翻來覆去，想來想去，自己最終答應下來，也算是「到一站，歇歇腳」。沒承想，此後事情就來了：除對個別篇目做些調整以外，就集中在書名的題寫和書封的設計上。先說題字，我是絕對不能提筆的。自己的字太差，屬於「狗肉不上席」。我想到的一人，就是余英時先生。十餘年間，我從《方以智晚節考》讀起，無論懂、不懂，還是半懂，先生考釋故史，臧否時事，月旦人物所表現出的思辨力、洞察力和感悟力，是歷史的，是哲學的，也是文學的。他的學問及人品，時時給我以啟示和激勵。經過再三猶豫，我開口懇請先生為拙作題寫書名。想來先生會題寫的，想不來的是，他寫得如此之好，且每本書都寫了兩張，任憑挑選，還管我叫「詒和同鄉」。側身西望，渺隔雲海，令人感泐無似！再說封面，時報提供的封面，我不滿意；我提供的封面，時報不滿意，一時無措了。如果每本書都要來一番設計，那就要搞上好幾次。我決定向艾未未求助。他的家庭背景，個人經歷，藝術的性靈，稟賦與激情，使其生發出不拘一格的創造力，而作品的藝術內涵又必然帶著某種異端性。國內是個禁忌，國外享有盛譽，如此奇絕！我告訴他：「未未，我要用你早期的素描做書封，行嗎？」他說：「儘管用。大姐若不滿意，我重新給你設計，免費！」我的電腦裡存有他高中時期多張素描，描畫的是北方鄉村景色：樹枝的疏影，院牆的斑駁，農舍的孤寂，都是對自然的渴慕。無需花之晨、月之夕，皆可喚起內心不可言說的柔情。又因「不可言說」，而備感孤獨與憂傷。這次精裝版（也包括平裝版）有《往事並不如煙》、《伶人往事》、《這樣事和誰細講》、《章詒和小說集》（二○一五年內出版）等，封面全是艾未未的作品。那上面：春樹的飛揚，冬枝的峭拔，老農具的粗糲，群鵝的閒散以及村落的沉靜，都很符合我的審美追求。何況，經過無數打擊和挫折，我們都已經到了「無人喝采」也不會影響人生熱情與興致的階段，更不在乎別人的評說。，
音樂片「樂來越愛你」（La La Land）今天在金球獎頒獎典禮大放異彩，
，入圍7項全中，
，為2月登場的奧斯卡金像獎拉抬不少聲勢。法新社報導，
，今天金球獎頒獎典禮開始沒多久，
，「樂來越愛你」就抱走最佳原創歌曲獎和最佳配樂獎。喜劇戲劇類男女主角類別也雙雙報喜，
，雷恩葛斯林（Ryan Gosling）和艾瑪史東（Emma Stone）分別稱帝封后。達米恩查澤雷（Damien Chazelle）勇奪最佳劇本獎和最佳導演獎，
，最後「樂來越愛你」更一舉抱走音樂或喜劇類最佳影片殊榮。另外頒獎典禮還出現小插曲，
，美國線上（AOL）和娛樂新聞E! News網站報導，雷恩葛斯林走上舞台領獎時，入圍同獎項的「死侍」男星萊恩雷諾（Ryan Reynolds）與同桌的「蜘蛛人」男星安德魯加菲（Andrew Garfield）捧臉激吻好幾秒，萊恩雷諾的妻子布蕾克萊芙莉（Blake Lively）一旁邊看熱鬧，高興得開懷大笑。（譯者：中央社陳昱婷）1060109(中央社)，
蘋果正式推出價格昂貴的Apple Watch，
，雖說冷嘲熱諷不少，
，但「穿戴裝置」就此在各廠牌之間同力挺進，
，已經勢所難免了。終端設備彼此競爭追逐，
，「誰能日夜緊貼人體」就意味著絕對勝利！完全不是一只新款數位手錶價錢貴不貴、設計時不時尚的問題。因為穿戴設備，
，將成為「信息內容影響力最靠近」的全新環節，
，並且將因此逐漸取代手機、電腦、電視的「媒體順序」！這對於媒體內容工作者而言，是一個必須未雨綢繆的命題。如果大眾的普遍信息需求，最終都可以在「舉手望一眼」的瞬間完成並加以滿足，人們還會分配多少時間給其他媒體渠道？這幾年以「智慧手機、行動網路」產生出資訊結構及媒體需求的變遷，仍然還在繼續大舉進化出各種模式。新媒體的內容模式，經歷了這些年的分歧又合流，最終還是被歸納出幾個共通且必須掌握的特徵：1.「螢幕大小比例的行為影響」：手機族群成為最大宗，但電腦電視人口並沒有因此減少；但傳統電視大螢幕的媒體內容，朝向視頻影像更為「精緻、高清、流動」的需求發展，手機小螢幕則更趨於「短捷、移動、遊戲」導向。2.「貼圖化取代文字」：通訊軟件的各種貼圖，近幾年創意蓬勃且趣味多元，有逐漸取代各種「文字語言情緒」的應用態勢！千言萬語盡歸一枚動態小貼圖，各方評估這也必然將是穿戴設備時代來臨之後的主要媒體符號。3.「標題創意重新抬頭」：信息洪流巨大，隨著網路社群也成為供應來源，人們的注意力甚至僅容「看一眼標題」而瞬間決定！媒體的「編輯」角色，字句斟酌的重要性，今後將逐漸更甚於記者。標題決定瀏覽率，已經是如今新聞媒體共知的事實了。4.「意見領袖的嚮導化」：傳統媒體歷經了新媒體、自媒體的衝擊變遷，分化融合的結果讓各領域的「意見領袖」，成為被持續追蹤固定閱讀的對象。粉絲族群，成為影響力的主要結構；信息風格，也才能培養資訊吸吮習慣。大眾需要更多的嚮導與評論，遠大於自己主動搜尋各類新聞。而穿戴設備的研發，最初階段基於更受限的螢幕視覺面積，「貼圖化」的內容，毫無疑問將是首屈一指的核心擴張！這也將是年輕世代創意競爭的主要舞台。當中值得注意的是傳統文字工作者，若無法鮮明轉型，讓自身風格成為清晰符號，終將一路加速消失於小眾邊緣。至於傳統媒體的艱難也不小，不同媒材的介面轉化設計，其實非常困難！傳統的「翻閱、收視」習慣，再怎樣就是與如今關鍵的「點擊」動作不同！縱使是未來的穿戴設備，仍然需要使用者「出手點擊」，而這都將使得媒體行為與內容策略，今後精細深達包含視覺觸覺的「生理學」、情境心理的「美學」都將是跨領域研究的大勢所趨！（作者為資深媒體人），
媒體報導，
，陸戰隊將以一個連級編制的地面部隊，
，前往美方進行協同演習。海軍司令部下午發布新聞稿澄清，
，報導內容不是事實。網路媒體報導，
，繼2015年5月海軍陸戰隊99旅長劉豫屏少將，
，參加美國海軍陸戰隊在夏威夷主辦的首屆太平洋司令部兩棲領導人研討會（PALS）後，
，國安人士指出，
，美軍太平洋司令部已正式邀請海軍陸戰隊，參加今年6月中旬在夏威夷舉行的美軍與多國進行協同兩棲登陸演習。報導並指，若能成行，這將是自1978年台美斷交後，38年來國軍首次以一個連級編制兵力的地面部隊，前往美方進行協同演習。海軍發布新聞稿鄭重澄清，上述報導內容並非事實。1050313(中央社)，
TPK-KY(3673)公告2016年第三季自結營運成果。本季自結稅後淨利為新台幣6億8400萬元，
，稅後稀釋每股淨利為新台幣1.97元。第三季自結合併營收為新台幣261.7億元，
，較上季成長53.2%，
，較去年同期減少23.6%，
，主要係客戶新產品開始量產及下半年旺季效應所致。受惠於整體產能利用率提升及較佳之產品組合影響，
，本季營業毛利為新台幣25.1億元，
，營業毛利率達9.6%。在銷售成本結構方面，
，因本季銷售金額大幅成長，帶動原料成本由第二季新台幣138.2億元，增加為新台幣187.1億元；人工成本亦由上季新台幣17.4億元，增加為新台幣19.7億元。第三季折舊攤提費為新台幣20.0億元。本季營收較上季大幅增加的同時，第三季營業費用仍維持於新台幣12.4億元，與上季新台幣11.6億元略同，持續反映TPK-KY在費用控管之成效。本季淨利息費用約為新台幣2.3億元。本季認列外幣兌換損失約為新台幣5，200萬元。受到莫蘭蒂颱風於2016年9月15日侵襲廈門之影響，TPK-KY於第三季認列相關災害損失約新台幣2.5億元，目前正與保險公司進行相關理賠之事宜。截至2016年9月30日，TPK-KY公司員工總人數由前一季底29，737人減少至27，490人。本季資本支出約為新台幣5.4億元，為2016年前三季資本支出單季金額之最低。截至2016年9月30日，TPK-KY帳上現金餘額為新台幣196.9億元。銀行借款餘額為新台幣319.8億元，其中短期銀行借款為新台幣306.4億元（含一年內到期之長期借款），長期銀行借款為新台幣13.5億元；此外，人民幣短期債券餘額為新台幣23.2億元，另應付海外可轉換公司債餘額為新台幣63.5億元（到期日為2020年），TPK-KY未使用銀行額度約為新台幣406.5億元。(工商)，
