中國人素有「落葉歸根」觀念，
，尤其是客死他鄉的遊子，
，一定希望入葬祖墳，
，這也讓「湘西趕屍」行業應運而生。趕屍是傳說中可以驅動屍體行走的法術，
，有一說是屬於苗族蠱術的一種，
，且屬於白巫術，
，將屍體脫水並用苗族特製草藥醃製，
，使屍體長期不腐爛，再把一連串死屍，尾隨法師身後，一跳一跳地返回故鄉。
據說，趕屍不是把屍體一直趕回故鄉的，只是帶領死屍穿過荒涼崎嶇的山區，回到平原地，交給來接運的親人，讓他們把屍骸放進棺木，用其他交通工具把棺木運回鄉間入土安葬。
日夜都可趕屍，但為避免驚嚇路人，所以趕屍多在夜晚進行，這也給趕屍蒙上一層神祕面紗。
還有，路上會有「死屍客店」，只住死屍和趕屍匠，一般人是不住的。趕屍匠趕著屍體，天亮前就到達「死屍客店」，夜晚悄然離去，屍體都在門板後面整齊地倚牆而立。遇上大雨天不好走，就在店裡停上幾天幾夜。
據說只有湘西有「死屍客店」，而且湘西民眾聽、看到趕屍匠的小陰鑼，知道迴避，還會主動將家中的狗關起來，否則狗一出來，會將死屍咬爛。另外，湘西村外有路，而其他省路一般都穿村而過，自然不會准許死屍入村，使得這種十分奇特的趕屍行業，只有湘西才有。
死屍怎麼會被活人趕著走？很多科學家還在研究中。還有一種說法是，「趕屍」其實是黑幫的走私活動，藉這種令人毛骨悚然且爭相走避的隊伍，掩飾販毒等非法行為。
…更多新聞請看《旺報》，
針對印度南部城市海得拉巴爆炸案，
，高階警官今天表示，
，警方事先已接獲相關警告。印度內政部長也承認得知威脅，
，但「警告不明確」，
，而此說法引來外界抨擊。
海得拉巴（Hyderabad）鬧區昨天發生2起爆炸，
，目前已知有14人死亡，
，119人受傷。
德里警察局長希瓦史塔瓦（S.N. Shrivastava）說：「我們訊問過（印度聖戰士團體的）2名好戰分子，
，他們說他們勘查德里、孟買、海得拉巴和普恩（Pune）的多處地點，準備發動攻擊。」
內政部長辛德（Shushil Kumar Shinde）承認當局已經接獲警告，但「警告不明確」。
他今天也說，聯邦政府已經警告各省注意不明威脅，不過沒有指出特定目標。
他告訴記者：「當局過去2、3天已經對全國發布警告。」
德里衝突管理研究所的辛赫（Ajit Kumar Singh）對此表示：「這就凸顯各單位只是想要互相推諉，避免被指責、被怪罪。」
他說：「在各單位同心合作之前，像這樣的攻擊事件會繼續發生。」
這是2011年以來，印度發生的首起致命炸彈攻擊。攻擊發生在海得拉巴的鬧區。海得拉巴是印度電腦業重鎮，Google 及微軟（Microsoft）等企業都將辦公室設在此地。1020222
，
■摩洛哥投注巨資培育國家未來人才，
，但教育品質卻倒退了20年，
，畢業生學非所用，
，甚至找不到可以糊口的工作。
■Morocco spends about a quarter of its state budget on education，
， a high proportion by any standards. Yet the results have not saved the country from some serious soul searching.
鑑於教育為國家百年大計，
，摩洛哥將25％的國家預算投入培育未來棟樑，
，比重遠高於已開發工業國家平均的13％，然而摩洛哥砸下重金的結果卻是畢業生找不到工作，教育水準倒退至20年前。
摩洛哥國王穆罕默德六世今年8月在電視演說中表示，「發現國家的教育水準比20年前還差，讓人十分痛心。」
數千名失業的畢業生時常到國會前抗議，這些畢業生表示，職場對畢業生愈來愈不友善，學校所學無法滿足職場需求，希望政府協助他們到工作。
找工作要靠金錢和人脈
在蓋尼特拉大學（Kenitra）主修工程的布絲拉瑪（Zainab Bouslama）明年將畢業，她表示，「我和所有的摩洛哥青年人一樣，對未來感到擔心，在這裏找工作需要靠金錢和人脈，偏偏這兩樣我都沒有。」
布絲拉瑪希望在摩洛哥的成長產業－可再生能源業工作，但她擔心她畢業於公立學校，教育品質不足以讓她在行賄和走後門盛行的職場贏得工作機會。
布絲拉瑪表示，「學生沒有公平的出頭機會」，許多父母舉債讓子女進入私校就讀，確保未來能有成功的機會，這裏的「教育品質完全取決於父母的財力」。
雖然國家對教育投注重金，摩洛哥青年失業率近年來飆高至20％之上，而且在培訓學生和畢業生就業方面，面臨極大的挑戰。
摩洛哥約有5.4％的國內生產毛額（GDP）用於教育投資，而且國家有三分之一的人民公僕在教育界服務。該國目前有650萬名中小學和高中學生，接受高等教育的學生人數達60萬名。
穆罕默德六世指責政府未能讓教育滿足就業市場需求，他在演說中也敦促大學加強外語訓練，並提升職業和技術訓練。
摩洛哥在1956年獨立前為法國的保護地，法國為摩洛哥打造了教育體系，學校也多以法語授課。1980年代摩洛哥1項政治決定改寫了教育方向，政客決定提升摩洛哥認同，授課語言也換成阿拉伯語，於是小學和國高中以阿拉伯語教學，但多數大學和研究所課程還是維持法語授課。
許多人批評語言轉換造成高輟學率，大學生也表示，教授用他們不熟悉的法語講課，就好像鴨子聽雷，幾乎無法達到學習效果。
除了語言問題外，摩洛哥的教育還面臨大學教育重量不重質、課程未能跟上職場需求、教室內學生人數過多、學生罷課，以及學校的財務問題。
語言轉換造成高輟學率
摩洛哥國會的教育委員會委員貝爾夫基（Samir Belfkih）表示，教育系統的缺失和未能培育現代經濟所需的人才，終將影響國家發展。此外，科學研究方面的政策尤其需要修正，因為這是創新和創造財富的基石。
卡薩布蘭加的人才招募公司Xpertize主管班特雷伯（Naim Bentaleb）表示，「電話中心是摩洛哥最大的雇主，目前從事該行業共有5萬人，但像是IT等產業就很難找到合適的人才。」，
到三星採銀柳，
，可順遊天送埤休閒農業區，
，其中拳頭姆步道遍布多種厥類，
，走逛烏心石林間，
，可了解天送埤先民的生活史，
，景觀台上還可俯瞰蘭陽平原，
，景致宜人。步道因山形遠觀像顆拳頭而得名，呈環狀路線，全長1.8公里，輕鬆好走，約一小時可走完，偶爾有蝴蝶出沒，有時還會遇到野生竹雞在步道上散步，讓人有意外驚喜。，
政府要讓經濟有感的一個月期限剛滿，
，民眾還感覺不到經濟好轉，
，就已預先感知明年更多負面景況：二代健保補充保費上路、保險費率即將大漲、證所稅讓股市投資看不到動能、房市繼續混沌不明、物價持續上漲……，
，資產與收入不見成長的機會，
，腰帶卻已得愈勒愈緊，
，每一件都是人們在經濟生活中所不樂見的感受。
人民眼前不樂見的事，
，未必都不可行。重要的是，要讓大家了解同舟共濟後，將航向何處，或是有哪些不同的路徑選擇，全民的努力將實現什麼樣的願景。
可惜的是，政府在宣布這些政策時，並沒有溝通在多久的將來有哪些助益？可以達成什麼目標？各界分別還可以怎麼做？或至少要先解決哪些燃眉之急？
這讓筆者想起，四年前歐巴馬剛當選美國總統時，面對金融風暴的諸多後遺症，如何抉擇？他可以改善失業、刺激經濟，也可以著手健保改革，以及縮小貧富差距。最後，他選擇了健保。結果，經濟沒有好轉，民眾叫苦連天，對於政府的改善措施「無感」，他的人氣急轉直下，在連任之路面臨硬仗。
這些問題跟我們一樣。人民，就是政府的顧客。管理國家就如經營企業，若視顧客的聲音如無物，與客戶需求背道而馳，不為客戶創造價值，終究將被市場拋棄。
呼籲政府傾聽顧客的聲音，並不是希望政府流於民粹，一味討好顧客的短期訴求，而是在眾多聲音中決定優先順序，選擇現階段對顧客最重要且合理的方式，並且在不違背長期目標的前提下，在折衝各方利益後，解決大多數人最大的難題。
以我所處的保險業為例，客戶可能希望降價、或以同樣的價格要求更多保障、保險公司最好能放寬理賠、服務更快更好更方便……。我剛加入南山時，也從各管道研究客戶心聲。最後，我們從客戶購買保險時最關心也最重要的地方著手，在他們遭遇急難與病痛時，伸出援手，進行關懷且有效率的理賠，以及提升服務。
在理賠方面，我們不能盲從任意濫賠，但是為客戶找合理的理由理賠，並且加快速度，更在理賠時送上關懷與問候。在服務方面，我們體認服務據點有限以及客戶平時需上班的不便，在星期六上午選擇幾個交通方便的據點繼續營業，服務客戶。或者，客戶在住院或出院時就已需支付醫藥費用，因此我們訂定一套標準，預付保戶住院醫療保險金。
從合理但重要、客戶最需要之處著手，客戶很快「有感」。南山在幾個月內，就在好幾項調查中受到肯定，被選為理賠與服務最好的保險公司。在內部進行的客戶調查中，也看到滿意度不斷提升，還有客戶寫信或來電致謝。事情做對了，自然有好結果。我們的業務成長，擺脫過去的虧損，也能為同仁辦尾牙、加薪、發獎金，員工的荷包與生活也跟著「有感」。
從這些經驗來看，拚經濟要如何讓民眾有感，也要連結回民眾最直接、真實的感受，探索他們最急迫的需求，並讓大家清楚所採行的政策長程將邁向何處。
至於客戶的需求與當務之急難不難懂，台灣的民主開放早已讓民意自由發酵，就看政府是否有心、用計傾聽！，
《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》是暢銷財經作家、《虎與狐》作者張殿文費時五年，
，貼身採訪蔡衍明及家人、員工、經銷商甚至競爭對手上百位；是旺旺集團最真實的發展故事，
，也是品牌經營和台灣企業的教戰經典。
精采內容摘錄》浸潤於台灣電影的黃金年代
一九五七年出生的蔡衍明，
，正是出生在台灣電影的黃金年代。他是蔡家老么，
，出生時母親蔡陳招已經四十歲了，
，蔡陳招總共生了八個小孩，
，六女二男，
，長女是蔡澄江，蔡衍明出生時她剛滿二十歲，一手擔負起照顧眾多弟妹的責任。
蔡衍明的母親來自萬華望族陳家，家族擁有像是「大洋塑膠」等上市企業。陳招嫁給蔡阿仕之後，主要負責家中事業的總務總管，後來蔡阿仕的事業愈做愈大，蔡陳招的角色也愈來愈吃重，母親對內，而父親主要是對外。等到蔡衍明出生時，父親已把事業重心轉為以電影為主。
中央戲院主要是放映日本片在台灣的「首輪片」。當時的做法是蔡阿仕直接到日本電影公司購得膠卷，再帶回台灣放映，先從台北播放第一輪，並從台北的票房推估中南部市場的票房、訂出價格，再將電影膠卷出租給中南部的二輪、三輪戲院。
由於台灣人對於日本文化的了解，加上電視還沒有開播、台灣人對外在新鮮事物的渴望，讓中央戲院生意好得不得了。
「我還記得光是《愛染桂》這部電影，就放映了三個月以上！」蔡衍明的大哥蔡衍榮還記得，這一部講述護士和醫生的日本愛情電影賣得人山人海，常常排隊買票的隊伍前進不到三分之一，票就賣光了，於是剩下三分之二的隊伍繼續排隊買下一場次的票。「這就是為什麼我們家樓下的隊伍總是滿滿的人潮。」蔡衍榮解釋。
從早期流行的日片《里見八犬傳》、《青色山脈》、《宮本武藏》，以及風靡一時的日本明星三船敏郎、吉永小百合等，一直到流行西片《暴君焚城錄》、《地球防衛軍》等，都是由中央戲院開始引進。為了選片、購片，蔡阿仕常常前往日本，與松竹映畫、東寶映畫等電影公司洽談版權事宜，於是在東京後樂園附近買了房子，作為蔡家前往日本時的住宿場所。
蔡衍明大哥蔡衍榮在日本的大學念書時，也是住在東京後樂園寓所。這和早期台灣留學生出國念書往往必須一邊打工、一邊擠住租屋宿舍的情形完全不同，例如統一超商總經理徐重仁就曾回憶，他留日求學時，還必須在東京搭乘山手線電車取暖，這說明了和一般台灣人家相比，蔡家當時的環境相當優渥，事業很成功。
其實中央戲院不但選片眼光好，地點也是成功的主要原因。戲院位於現在的南京西路和承德路的交會地帶，正是圓環、大稻埕與後火車站之間的繁華地帶，特別是圓環附近有許多小吃和最流行的事物，只要有好電影，就能輕易地把圓環的人潮帶過來。
蔡衍明不但生長在電影的黃金年代，也等於生長在黃金年代的「中心」，因為中央戲院就在蔡衍明家正對面。
「當時賣票都賣到擠不進去！」如今位於民生西路的「何家油飯」老闆何明忠，當年隨父親在蔡衍明家戲院對面擺攤賣油飯，他回憶小時候跟著父親到中央戲院入口處附近做生意，十五米寬的馬路上每天人潮川流不息。
也因為蔡衍明家樓下總是人山人海，所以母親蔡陳招不准小孩在晚上跑出去。「我是老大，所以被管得最嚴，常常在三樓陽台往下看著人潮發呆，常常就看到弟弟跑出去和各方小孩一起玩彈珠、玩紙牌。」蔡衍榮回憶自己在「鐵欄杆」後的心情。
每天總是要隨著最後一場九點的電影開場，承德路上的人潮才逐漸散去。也常在九點電影開場、票亭結算之後，蔡阿仕夫婦才帶著八個小孩，到舊時的重慶路、延平路一帶吃宵夜、逛夜市，這是屬於在地台北人最美好的回憶。
培養出行銷「戲胞」
在中央戲院時代，要代理日本片，就必須觀察、了解觀眾的喜好，這讓蔡衍明慢慢了解到，什麼叫做觀眾的「口味」。為了抓住顧客，最重要的是「獨特性」；而要開拓更多觀眾，就要維持題材的「新鮮感」。
這樣的體會，他也用在日後旺旺產品的規劃和行銷上。他一再告誡幹部，一方面要隨時注意市場的流行性，從口味到包裝皆然；另一方面從食材到話題，也要從中尋找不一樣的地方，這樣的產品才有廣大的市場空間，符合旺旺推出的產品講求「高利潤、高成長」的方向。他常問部下最簡單的一句話：「這個產品有什麼特別？」
產品有特色，正是旺旺後來在大陸可以做到「款到發貨」（付清款項才發貨）的重要原因（見第六章）。如果產品不夠特別，無法和別人的產品有夠多的差異，就會陷入惡性競爭，無法帶給經銷商和代理商「高利潤」，更無法要求經銷商做到「款到發貨」。
不過，蔡衍明小時候當然不會了解這一些，他只知道手握一些電影招待券，所有同學都會圍繞著他，希望拿到新上檔電影的招待券。一九六○年代，一張電影票十二元，而一名國小老師的一個月薪水只有二百元。
為了讓電影院容納更多觀眾、擠進更多的人，首先必須解決空調的問題。一九六○年代初期，中央戲院剛開幕時只有大電風扇，當時還沒有大型的空調系統，如果在大熱天時場場爆滿，觀眾一定會燠熱難耐。
而正好蔡阿仕在基隆投資了製冰廠，於是他想出一個方式，利用電風扇吹著一堆一堆的大冰塊，吹出一波又一波的「冷風」，讓中央戲院率先提供「冷氣」給觀眾。
有時生意太好，還需要靠發電機輔助發電。「何家油飯」老闆何明忠便說：「這種時候，我的父親還會召集大家放下手邊生意，去幫中央戲院發電。」因為大家的生意都要靠中央戲院的人潮來帶動。
而蔡衍明家的小孩也常常光顧何明忠的小吃攤子，一直到後來圓環拆掉了，「何家油飯」搬到民生西路，蔡衍明只要回到台灣，還會常常帶著小孩一起去吃油飯呢。
（以上摘自《口中之心－蔡衍明兩岸旺旺崛起》第一章，更多精采內容，請見本書）
，
新竹市立中正棒球場每年賽事頻率達400餘場次，
，老舊設施不斷被中華職棒球員垢病，
，市府辦理整修工程，
，7日由市長許明財主持開工儀式，
，在6月5日完工前，
，今年中華職棒季賽及大專盃等賽事將無法在此舉行。
許明財希望新竹球場「改頭換面」後提升品質，
，讓球員更能施展球技，提供更佳看球環境。
中正棒球場從民國66年啟用迄今37年，也是見證中華職棒誕生的元老級球場，每年都有大專院校棒球聯賽、成棒甲乙組及地方競賽，經年累月使用，損耗率很高，多年來地方上有遷建和整建的議論。
許明財責成教育處採短中長程計畫推動，去年先行新建簡易棒壘球場，提供學生基層棒球訓練和比賽使用，去年也曾趁職棒賽事空檔，以市款主動完成球場紅土場地鋪整平等工程。，
南台灣廢核行動聯盟三月九日將於凹仔底捷運公園舉辦「二○一三廢核大遊行」，
，昨天先發動義工，
，在高雄、台南人潮聚集處散發「反核紅包」，
，裡頭是印有五百元鈔票樣式的宣傳單，
，許下新年希望「核電歸零、天下太平」。
地球公民基金會研究員蔡卉荀表示，
，南台灣廢核行動聯盟由嘉義以南超過五十個環保、婦女、人權等團體組成，
，共同表達反核訴求，目前仍持續連署，三月九日下午一時將在高雄凹仔底捷運公園舉辦「南台灣廢核大遊行」。
為宣傳反核遊行，廢核行動聯盟號召上百位義工，在高雄、台南等商圈、夜市散發「反核紅包」及「廢核缺你不可」貼紙，昨天下午於高市三鳳中街發送第一波，並高喊反核口號，不少民眾看到有人發紅包，主動上前索取。
「反核紅包」外袋蓋有「非核家園、歲月靜好」印章，內裝一張五百元鈔票圖樣的廢核遊行文宣；聯盟表示，核四今年追加預算五百億元，也就是說，若全民拒絕核電，政府就能發給全台每人四個裝有五百元真鈔的大紅包。
南台灣廢核行動聯盟義工昨天陸續於高雄火車站、駁二藝術園區、新堀江、瑞豐夜市、台南火車站、花園夜市等地發出共四千個「反核紅包」，下周四、五還會持續發送八千個，另將於左營高鐵站發紅包給過年返鄉人潮。，
7局上解決雪城酋長隊最後1名打者後，
，王建民張開雙臂擁抱捕手歐欽可，
，遭到下放3A後的首場出賽，
，建仔就繳出7局3安、僅失1分的「無四死球完投勝」，
，說明他已經收拾好情緒，
，準備再向大聯盟敲門。
「今天就是把投球節奏放慢，
，在這裡先練球進壘的角度，
，加強控球的部分。」建仔的策略很簡單，在小聯盟不怕被打，可以放手磨練各種球路，他的目標也很清楚，如果好的投球能讓藍鳥隊看到，就可能被叫回大聯盟。
在這場只打7局、水牛城野牛隊以4比1擊退酋長的雙重賽第2戰，紀錄簿上的主隊投手僅有建仔1人。他投完7局只用83球，除了4、5兩局，其餘都讓客隊3上3下，完全擺脫前兩役在大聯盟都撐不滿兩局的低迷。
「在上面（大聯盟）那兩場，身體都會想說要用力丟，手就會太早開掉，球也會平。」建仔解釋自己的投球策略，就是放慢節奏，去掌握最正確的出手姿勢，他說：「不要想用力丟，讓球自己去跑。」
建仔只有4局上遇到狀況，讓對手兩安加盜壘得1分。但他隨即演出雙殺守備，先補位一壘刺殺打者瑞姆斯，再快傳三壘觸殺跑者艾斯皮諾沙，化解危機。
4局上的亂流可以理解，因建仔一開賽連退9人，直到第4局被1棒柯伯努斯擊出安打，才首次採取壘上有人的固定式投球。為防盜壘得加快投球動作，姿勢才又稍微走掉。
野牛隊總教練布朗稱讚建仔的沉球威力仍在，製造很多滾地球出局。「他知道自己在做什麼，只要能夠把球壓低，他就能壓制打者。」布朗說，建仔想回到大聯盟，重點就是投球的穩定性，「今天他就做得很好，給了我們贏球機會。」
建仔在野牛初登板奪勝，下一役預計在台北時間14日，於主場雙重賽迎戰洋基3A。接著小聯盟自16日起因明星賽休兵3天，建仔也能休息一下陪伴家人。，
導演李安新片《少年PI的奇幻漂流》中的印度新人男主角蘇瑞吉沙瑪，
，越來越有大將之風，
，本周上名主持人吉米金摩的現場節目，
，獨挑宣傳重任，
，透露他原來竟是被一個Subway三明治賄賂而踏入影壇！
弟才是正港演員
吉米問蘇瑞吉，
，如何打敗3000人獲得眾人豔羨的演出機會？他說其實他弟弟才是演員，
，《少年PI》服裝設計找他弟弟去試鏡，
，弟弟太緊張，拜託他作陪，他本來沒興趣，弟弟只好答應請他吃Subway三明治。他去之後無所事事，就被抓去一起試鏡，因此得到角色。
吉米感嘆：「這個故事告訴我們，如果你是個演員，千萬不要找你的兄弟跟你一起去試鏡，我聽過太多例子，都是本來沒興趣演戲的兄弟姊妹卻得到角色。」
暗虧老弟是猴子
但蘇瑞吉說，他後來根本沒吃到弟弟賄賂他的三明治：「我本來要吃三明治的，結果卻吃到派（PI）。」吉米笑說：「你直接跳到甜點了。」
吉米也好奇地問他，在家鄉新德里真有很多猴子嗎？他說真的很多，他念大學租房子那邊，還有猴子軍團出現，從人手上搶食物。
吉米問說那猴子會跑到房子裡嗎？蘇瑞吉開玩笑說：「不會啦，除非那是我弟弟來找我。」，
