一條髮圈生產成本不過4分錢（人民幣，
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，下同），
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，弘帆光賣髮圈一年就獲利1.6億元；每日的生產量高達800萬條外銷到歐美，
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，卻發現最龐大的商機──大陸內需市場竟過門而不入。
武漢大洋百貨內「綺麗生活館」月初開張，
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，弘帆董事長朱鵬飛宣布，
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，打品牌通路進駐百貨商場的店中店，
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，切入大陸內需商機，
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，朝中國市占第一的目標邁進。
朱鵬飛說，
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，包括武漢在內，切入大陸零售通路的品牌「綺麗生活館」今年底累計開出12家。操作方式是，希望打品牌、打通路、賣自己的商品。
從製造在轉型通路之前，朱鵬飛說，外銷歐美已經持續了三十年，行業內幾乎已經做到最大，而市場沒有辦法獨佔，只能必須不斷去擴充市場。然而他發覺一直忽略的大陸市場才需要經營一個通路，把商品落地生根。「對出口貿易來說，外銷是賣給品牌商、通路商；然而內需通路有別於賣全世界，是要穩紮穩打。」
不過朱鵬飛並非直接踏入百貨通路，而是先測試開街邊店。只是，這5、6年，房租漲了5倍、10倍，房地產漲的凶，賺的根本來不及付漲租，所以就轉戰百貨公司。
他評估，大陸社會消費品零售總額年成長達17.1%，內需市場持續蓬勃發展，尤其看好女性族群的消費力；而跨入百貨通路，除了利用百貨既有的人流量，即使配合「扣減」或「提成」也都划得來，朱鵬飛於是就定位進駐百貨業的店中店，進行生活雜貨通路的布建。
12月中，製造髮飾、梳鏡類產品的弘帆將回台興櫃轉上櫃，「一旦大陸內需通路打開來，也計畫獨立切割以品牌通路申請在大陸登板上市。」
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