趨勢科技董事長張明正，
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，目前雖已退出第二線，
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，但趨勢科技的營運仍舊在軌道上，
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，顯出他對企業文化塑造之成功。(圖／黃慧雯攝影)
政大經營管理協會（或稱政大EMBA校友會）自今年十月起將一連舉辦六場「運籌台灣 前進世界」系列講座。此一系列將從企業國際化的角度進行管理學的解析，
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，每場也都將邀請業者實際現身說法，
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，讓理論與實際應用完美融合。第二場講座聚焦「跨國企業文化經營與人才管理」，
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，請來源於台灣、揚名國際的趨勢科技董事長張明正，
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，以及趨勢科技共同創辦人暨文化長陳怡蓁現身說法。透過張明正與陳怡蓁的分享，更能讓人了解如何在企業中型塑「企業文化」的眉角，値得每一位正居公司管理階層的網友們品味反思。趨勢科技董事長張明正在演講起頭，就開宗明義的定義了公司文化，表示「公司文化就是當老闆不在時，員工所作的決策、表現、說的話，都能跟老闆在場時一樣」。身為一家跨國企業的創辦人兼董事長，公司各部門分別坐落在世界不同的角落，以他的角色而言，根本不可能管轄到每一位員工的工作內容以及細節，因此「跨國企業的生存必需品，就是企業文化。」
張明正認為人的行為受到價值觀的影響，而企業的表現也受到公司文化、公司價值的影響。(圖／趨勢科技提供)
張明正在演講中分享了他對公司經營的論點。他認為，企業主管必須要把企業當作一個人來經營。以人的角度來看(如上圖所示)，影響每個人外在行事結果(Result)以及行為(Behavior)的主要原因，就是他的價值觀(Values)，而對一個企業來說，企業的「想法」則是從企業價值與企業文化而來。張明正表示，對於趨勢科技而言，公司的經營目標就可用三個英文字母表示，就是「SSP」，依序分別代表superior、sustainable以及probability，也就是要讓公司持續保持比別的企業更好的獲利能力。
在管理哲學上，張明正認為公司領導人應該極力避免、為環境去除會影響員工績效的干擾因素，以發揮員工最大績效。(圖／趨勢科技提供)
作為一個企業領導人，他又如何做到激發員工績效，來為公司創造更大獲利的目標呢？張明正實際運用的管理哲學就是「P=p-i」(績效＝潛能-干擾，performance =potential-interference)。他指出作為管理者，時常會犯錯四種錯誤，在公司群體內製造出「恐懼(fear)、慣性依賴/附著(attachment)、控制(control)以及有權/應得(entitlement)」的管理模式與環境，而他認為這會對員工績效造成干擾。作為領導人，應該極力避免、移除這些干擾，就能讓員工的潛力得到最大的發揮，進而產生最大的績效，也對公司帶來最好的結果。
I Love Lucy片段(有中文字幕版)
演講中，張明正透過以上一段「我愛露西」(I Love Lucy)美國情境喜劇的短片來與在場人士分享，從影片中不難看出，作為一個企業領導人，應該去到實際的工作現場，了解員工實際工作的情況，並且移除員工的恐懼(在恐懼下，公司運作上的實際缺點只會被員工掩蓋，例如害怕被開除，所以不會提出建言，或真實反映工作情形)，在歡笑中相信能帶給不少管理者省思的機會。(中時電子報)
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