大陸經濟結構正進入轉型階段，
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，對很多急於轉型的大陸企業來說，
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，併購過程艱難，
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，資本遊戲如「水能載舟，
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，也能覆舟」；有些企業轉而追求跨界轉型，
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，但跨界融合也非易事。企業轉型總是成功者少而失敗者多，
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，大陸各企業的突圍之路還非常漫長。
新 聞 說
水土不服兵敗中國 巨獸賤賣中華英才網」，
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，1月15日《第一財經日報》報導；「紅孩子裁員風波背後：易購併購策略遭遇挑戰」，
世界杯
，1月21日《21世紀經濟報導》報導；「電商瞄準小額貸款藍海 利率模式靈活便利」，
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，1月11日《上海證券報》報導。隨著大陸領導階層的換屆完成，中國經濟發展正式進入十二五，而期間轉型的話題始終不斷，但成功者少而失敗者多，其中的困難及辛苦遠非局外人能夠理解。
併購的資本遊戲，不管橫向併購或垂直鏈整合，永遠都需要智慧，就像兩人結婚，相愛容易相處難。
台灣觀點
外資進入中國一向喜歡以資本併購的方式省卻學習曲線，但包括Yahoo、Google、Amazon、eBay在內的國際互聯網公司都曾經在中國遭遇水土不服的問題，這次美國線上巨頭巨獸公司兵敗中國，再次為國際互聯網巨頭在中國的敗績添上一筆。
常來往大陸的台商一定知道，大陸三大招聘網站競爭激烈，但結合了外資之後的中華英才網不僅失去了創始人基因，而且巨獸委派過來的職業經理人很難理解中國市場的特殊性，中華英才網因此失去狼性，無法獲得正向現金流，在中國招聘市場終於逐漸被邊緣化。
另外，去年9月對母嬰垂直類電商網站紅孩子高調進行併購後，蘇寧易購如今遇到了第一次挑戰，近日爆出蘇寧易購併購紅孩子後已經裁員15%的消息，對即將公布2012年業績的易購管理層施加了壓力。
對很多急於轉型的大陸企業來說，其實併購過程艱難，資本遊戲如「水能載舟，也能覆舟」，不管橫向併購或垂直鏈整合，永遠都需要智慧，就像兩人結婚，相愛容易相處難，併購沒有想像中容易。
有些大陸企業轉而追求跨界轉型，譬如最近P2P網貸喊得很響，但互聯網公司做金融併購不是件易事，蘇寧電器宣布成立小貸公司，而阿里巴巴已經於2年前開始提供小額貸款服務。此外，京東商城、敦煌網、網盛生意寶等也相繼推出供應鏈金融產品。但金融業務對安全性的要求較高，跨界融合談何容易？
事物初生，其勢燎原。如果說大陸改革開放前30年是一個時勢造英雄的時代，那接下來的30年肯定是個英雄造時勢的新時代，沒有戰略必死，但即使有戰略也不見得必成。何況，先行者往往是試錯者，誰能肯定轉型這條路的正確性？而競爭的無序性，又為前進的道路增添了風險。兇猛背後，難免心虛。大陸各企業的突圍之路非常漫長。
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