什麼是領導才能？專業社交網站LinkedIn執行長魏納（Jeff Weiner），
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，認為是激發大家達成共同目標的能力，
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，當中最重要是「激發」。他認為領導與管理不同，
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，經理人是令下屬去做事，
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，領袖是激發下屬做事。
要有激發的能力，
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，就必先有自我觀點，
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，觀點愈清楚，
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，愈能思考大家最終要達成何種事業、把公司帶到那裡去、團隊目標和完成特定產品。
要有堅持自己信念的勇氣，
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，才不會被身邊持懷疑態度的人給動搖。還要有溝通能力，
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，才能把自己的信念傳遞出去。
魏納對已故蘋果創辦人賈伯斯一場演說印象深刻。賈伯斯說他重返蘋果時千頭萬緒，因為公司有太多產品和生產線，他一開始就讓團隊把焦點放在優先化（prioritization）上。
賈伯斯說，若你只能做一件產品，你會選擇哪一件？你不能對答案做過多解釋，不能把兩種產品混為一談，你只有一個選擇。魏納被其清晰信念，和堅持信念的勇氣打動。
影響魏納的人很多。私募基金Wesray創辦人錢伯思（Ray Chambers）放棄大好事業而從事慈善工作，正面影響魏納懂得愛自己、愛別人與幫助別人的人生觀。
魏納的母親憑直覺、透過察言觀色來快速判別一個人，被他視為是領袖該有的能力，也是一項珍貴資產。
儘管從小就受到父母這方面的薰陶，但魏納卻從未想過成為企業執行長一類的領袖，因為挑戰性太高。他認為一家公司的核心、文化、價值、架構、處事方式、人才、和上下是否同心同德等基本要素不牢固，問題可就大。
後來他果然如父親所料，當上執行長一職。面對忙不完的工作，他最愛引用杜克大學藍魔隊的籃球教練薛塞斯基（Mike Krzyzewski），即人稱K教練（Coach K），用來鼓舞士氣的話：「下一場」（next play）。即不管球員表現好壞，都要把目光放在下一次比賽，別在意之前的得失。
魏納把公司文化和價格觀嚴格區分開來。企業文化要讓員工認清自己是誰，價值觀是日常處事的原則。其公司文化有5大面向：轉變，正直，合作，幽默和決定。6大價值觀：會員優先，著重關係，保持開放態度、誠實與建設性，追求卓越，不怕為聰明所誤，要像老闆般行動。
價值觀從屬於文化之下，雖然彼此有千絲萬縷的連繫，但只要加以理清，可藉此找到適合的人、激勵人心、鼓舞士氣和提高生產力。其中，會員優先是LinkedIn最重要的價值觀。
對於人生的態度，從魏納面試問題中可一窺究竟。他會要求應徵者在15秒內回答，在2、30年後回顧自己的職業生涯時，到底實現了什麼成就？許多人無言以對，是因為他們從來沒好好思考過自己的人生目標。
他認為一個人不去確定自己的目標，又怎能去實現！雖然這是老生常談，但人生道理就是如此簡單。他建議剛出校門的新鮮人，乃至已在職場上打滾的人，要好好思考自己的人生目標。
因為一旦目標明確，你就自然會以各種方式來實現，包括你的說話與思考的方式，與人分享事情，和擇友而交。若真不曉得目標何在，魏納認為，保持熱情與自我技能，多跟優秀的人交往，和終身學習，可成就自己的人生。
魏納最喜歡愛因斯坦的名言：「生活只有兩種方式，一種是認為世上無奇蹟，一種是認為事事都是奇蹟。」魏納傾向後者，並認為要跟志同道合的人交往。，