開發金(2883)與社企聚落合作一項為期二年半的長期計劃(合作期間為105年1月到107年5月)，
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，以「合作夥伴」關係，
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，進行一項「虛實整合」計劃：協助其辦理經常性活動以及相關活動之網路化及數據化。開發金控將以創投及私募業務之獨特核心競爭力，
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，打造「開發社企會客室」，
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，提供創業諮詢及業師輔導，
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，實際掌握社企創業者需求，
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，並視情況舉辦各式創業講座。開發金控總經理楊文鈞表示，
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，以開發金控超過五十年的投資經驗，
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，最合適也最應該在這個時候提供這些帶著熱情、創意的社會企業創業者最豐富、完整、專業的經驗。開發金於社企聚落打造了一個象徵孕育萌芽中的社會企業的公共空間：「開發金控-社企綠草皮」，
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，係一處專為有志從事社會企業者打造的公共空間。未來，開發金控將積極參與社企聚落舉辦的各項活動，包括與進駐社企聚落之社會企業家進行座談，了解社企的實際問題，開發金控將以自身創投、商銀甚至證券的經驗，共同商討所面臨的問題之解決方案。為了推廣社會企業及培育有志投身社會企業者，未來也將舉辦各式論壇，以推廣社會企業。楊文鈞指出，開發金控成功轉型為擁有創投/資產管理、商銀及證券等三大核心業務的全方位金控公司。自2011年起，積極將創投與資產管理觸角延伸至海外，設立兩檔人民幣私募股權基金、一檔美元基金，以及針對生醫及文創產業設立基金，募集基金總規模高達新台幣260億元。開發金控將以這些豐富的經驗，提供辛苦創業的社會企業家最專業的協助。楊文鈞表示，開發金控與社會企業有三大連結：首先是以開發金控超過五十年的投資經驗，及完整的投融資金融專業，正好可以跟這些帶著熱情、創意的社會企業創業者分享，提供最豐富、完整、專業的經驗，協助社會企業找出最可行的經營模式。開發金控與社會企業第二個連結點是開創性。相較於以往由公部門或NGO來處理社會問題的模式，社會企業嘗試以可持續的商業模式來面對這些社會「痛點」，本身就是一項創新，而且從社企聚落扶植的幾家社會企業身上可以看到，社會企業創業家通常發掘問題癥結及提出解決方案的眼光及想法也具有高度創新性。開發金控前身是1950年代世界銀行支持而透過政府結合民間力量所設立的開發性投資機構，雖然不是一個新創企業，但金融服務也必須與時俱進，特別是過去十年來全球金融產業環境的變化及速度是前所未有的，因此這一路走來的民營化及業務轉型過程，也是一系列的開創。開發金控的轉型及創新經驗讓我們對於社會企業創業家創業甘苦感受到一份同理心。第三個連結點，是對美好未來的承諾。社會企業與一般企業沒有本質性的衝突，只是側重面的不同；社會企業側重社會問題的解決，但同樣要維持商業上可行性，才能永續經營下去，而一般企業側重追求利潤，但價值的創造追根究柢是根基於解決人類生活的問題，否則終究會被市場所淘汰。(時報資訊)，