夏普今天召開董事會，
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，通過鴻海集團副總裁戴正吳新任夏普社長。戴正吳成為夏普百年來首位台灣人社長，
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，戴桑充滿真性情，
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，他任重道遠，
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，已開始啟動經營方針。在鴻海集團暱稱為「戴桑」的戴正吳，
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，是土生土長的宜蘭子弟，在大同公司服務期間，打下流利日文的深厚基礎。戴桑曾說，與日本往來時間長達近40年，他首次出國就是工作派駐日本，在日本東北冬季冰天雪地的小島上，學習經營管理。1986年進入鴻海的戴正吳，隨著鴻海集團總裁郭台銘開疆闢土，屢建戰功，獲郭台銘一路拔擢，擔任鴻海集團副總裁。戴正吳深諳鴻海內部企業文化，並長期累積與日本企業交手的豐富經驗，深獲郭台銘倚重，成為郭台銘與夏普協商談判時最倚賴的智囊，在鴻海與夏普之間扮演折衝協調的要角，是鴻夏投資合作拍板定案的大功臣。不過戴桑很客氣，他今天在鴻海土城總部舉辦的中元普渡儀式後還說，本來不是規劃他進入夏普，自己是鴻海集團副總裁，也有很多事情要做，但是目前階段還是由他出任。他曾開玩笑說，年輕的時候因為工作派駐日本，現在這把年紀又要去日本，「人生就是這樣」。戴桑勇於承擔重整夏普的重任，已規劃出短期、中期和長期具體的經營目標，從轉虧為盈、重整管理經營、強化鴻海與夏普合作、重新擦亮夏普品牌，到規劃未來夏普願景，一步一步，藍圖已經浮現。戴桑的動作很快，他說，等日本假期結束，8月21日到22日兩天，就在日本開策略會議，也會在這2天期間在夏普網站上貼出就任社長後的經營方針。對於夏普，他更有鞭辟入裡的觀察。他點出，夏普雖然是國際性品牌，但是銷售市場主要在日本，虧損最大在中國大陸。他規劃，夏普的海外總部應該設在中國大陸深圳，推展海外市場。戴桑不諱言指出，夏普陷入虧損連連，部分經營高層需要負起責任，對內要力行節流。不過鴻海投資夏普，銀行團都非常支持，財務上沒有問題。他表示，經營夏普，人才問題他不怕，會以在鴻海奉獻30年的經驗為基礎，要求夏普各事業單位徹底「分社化」，建立利潤中心制度，要求夏普各事業群「一定要賺錢」。戴桑相信，能夠經營夏普的，只有鴻海。夏普的技術很好，種類也很多，相較之下，鴻海儘管沒有品牌，但是可以因應各種品牌公司的技術。他認為，鴻海有將技術商品化的能力，夏普則專精於把專利落實成為技術，但是夏普欠缺將技術商品化的能力。這也是雙方互補的基礎條件。戴桑規劃，夏普可成為全球先進物聯網（IoT）、對全球健康環境積極貢獻、提供智慧家居與智能辦公室解決方案，建立高科技、打造清潔能源的企業。整體觀察，鴻海正式注資夏普後，可取得關鍵技術，有助朝向「雲移物大智網＋機器人」轉型布局，也可鞏固在蘋果iPhone供應鏈的主導地位。不過新任夏普社長的戴正吳，也將面臨接踵而來的壓力，如何妥善因應，需要更多深思熟慮的大智慧。首先，夏普未來如何調度龐大資金、控制人事成本、解決虧損負債，進一步再創榮景，都需要智慧克服。戴正吳必須在最短的時間內，找到解決夏普虧損和負債的方法，如何讓虧損的夏普起死回生，發揮他在鴻海集團的經營功力。夏普的人事規劃，也是戴正吳上任後必須面對的挑戰。戴正吳如何迅速地與夏普經營高層無縫接軌，帶領夏普走出困境，各界都高度期待。1050813(中央社)，