華爾街日報報導，
網路創業
，谷歌向來宣稱公司不關心對手動態，
洗臉刷
，但近來谷歌推出的多款新服務卻可見到亞馬遜的影子，
線上投注
，而亞馬遜也效法谷歌一步步跨足硬體裝置市場。
谷歌在今年1月推出的「Google Shopping for Suppliers」讓公司行號能在谷歌平台上採購電線、轉接器等電子設備，
牙齒美白
，正式跨足B2B電子商務市場。然而，
修容膏
，亞馬遜早在去年4月就推出「AmazonSupply」服務，
載帶包裝機
，專門銷售工業用產品。
事實上，
電動氣動打包機
，過去1年來谷歌推出至少3項新服務都疑似仿效亞馬遜策略。
去年6月谷歌先是推出「谷歌運算引擎」雲端服務，
台南民間二胎
，和亞馬遜的雲端服務打對台。隨後在去年11月谷歌收購加拿大置物櫃服務業者BufferBox後，
線上百家樂
，又醞釀在美推出線上購物暫時寄物服務。
這項服務利用各地賣場或超市設置的BufferBox置物櫃寄放出貨產品，讓沒空在家收件的網購消費者自行取貨。今年4月谷歌在舊金山首度推出這項服務，但亞馬遜早在2011年就開始在西雅圖、紐約等重點城市提供類似服務。
今年3月谷歌推出的「Shopping Express」24小時快速出貨服務，也和亞馬遜4年前推出的「Amazon Prime」付費會員服務類似。
儘管科技業相互競爭模仿的行徑頻繁，但谷歌和亞馬遜近年來市場重疊的情形尤其顯著，不禁引起各界關注。
谷歌發言人表示：「競爭對使用者來說是好事，也讓零售商及其他企業享有更多選擇。」
但矽谷創投業者Sequoia Capital創投資本家Alfred Lin表示：「亞馬遜的客戶越來越多，令谷歌相當擔心。」
谷歌高層曾表示，去年谷歌超過430億美元廣告營收中，有多數來自線上商品搜尋結果旁的廣告欄位。但研究機構comScore資料顯示，亞馬遜經手的線上商品搜尋次數是谷歌的3到7倍，因此不難想像為何谷歌緊跟亞馬遜腳步拓展電子商務市場。
反觀亞馬遜近來也仿效谷歌產品策略，開始一步步拓展硬體市場。
據悉，亞馬遜正在開發2款智慧型手機、1款線上音樂串流裝置及電視機上盒，而谷歌在這些領域早已推出多款品牌裝置。，