2010年4月12日，
包裝設計
，中國聯通業務副總裁李剛扺台，
海報設計
，與中華電信董事長李學錦、總經理張曉東密集會議，
化妝品包裝
，雙方鎖定兩岸通路、行動加值服務攜手合作、進一步推升至合資新公司。中國聯通與中華電信的合作模式，
中壢通水管
，主要鎖定華人地區的行動加值服務，
桃園螺絲訂製
，尤其中華電信一直積極攻大陸市場，
網路行銷公司
，計畫在大陸設立內容服務公司，
汙水下水道
，爭取第2類電信公司參與投資，
廢塑膠
，藉著中國聯通的順風車，
無氧化烤箱
，早一步登陸攻城掠地。由於中華電轉投資神腦，而神腦在台灣的手機市場通路已取得領先地位，中華電拉進中國聯通，也可替神腦在大陸的通路布局加分，架構出一個涵蓋通路、行動加值服務的兩岸電信共同平台，發揮一加一大於二的效益。可惜的是，兩岸電信合作雖然洽談已久（圖為2009年舉辦的「兩岸通訊產業合作及交流會議」，本報資料照片），但因涉及國安問題，深化程度始終不佳，政府顧及國防機密敏感話題，長久以來只能開小門走小路，多年前擬定的共同制定4G標準，更是有如空中閣樓，連看都看不到，更別提吃不吃得到的問題。此外，《服貿協議》中的電信開放遭特定人士誇大打壓，但讓兩岸電信合作綁手綁腳。電信市場商機無限，但兩岸無法解除「對立」狀態，任何商業行為只要加註涉及國家安全，發展就處處受限，這是兩岸特殊狀態下的現實。台灣電信業能否跨大步，就看躺在立法院已久的《服貿協議》何時重見天日。，