至於涉嫌行賄的開利、聖暉、南欣工程、元昱新技、海新企業等5家廠商、7名負責人及幹部，
，則都被處分緩起訴。成大醫院說，
，去年鄭某曾被羈押調查，
，經釋放後，
，院方已將他調離採購相關職務；未來只要被判有罪，
，將進一步依法究責。檢方認為，
，鄭某負責承辦、管理成大醫院空調組有關工程採購、履約管理及驗收業務，
，並督導工務室發包小組辦理採購案件的發包、建議工程底價、開決標等業務，
，屬依政府採購法辦理公共事務的公務員。檢方發現，鄭某利用開利等多家廠商於不同年度標得成大醫院空調系統操作維護保養承攬工作時，除要求廠商按月支付2至4萬多元不等的賄款外，還要求廠商招待喝花酒、購買3C商品給他，甚至支付他與女性友人單獨出國旅遊的花費，才批准對方請款。案經廉政署獲報調查移送後，台南地檢署於昨天依貪汙罪起訴。，
建廟總費用高達7億多元的台中朝聖宮，
，即將於明年元月10日落成！母廟大甲鎮瀾宮特打造1尊175公分高的鎮殿媽祖，
，將分靈至朝聖宮。主委李煥湘表示，
，明年元月10日開幕典禮，
，將邀請總統馬英九、立法院長王金平、台中市長林佳龍蒞臨剪綵。37年前大甲旅居台中的商界人士，
，因感念大甲媽祖保佑組成「大甲媽台中天上聖母會」，
，每年組隊隨大甲媽祖南下遶境進香；媽祖金身由爐主每半年輪流供奉，
，信徒人數也由數10人發展到數萬人。民國79年信徒紛紛表示，
，不應該讓媽祖到處流浪，委員會決議建廟，於民國81年成立購地小組，86年購得廟地2400多坪，94年開始建廟；歷經35年投入總經費7億多元，建廟終於完成。鎮瀾宮董事長顏清標昨天正式宣布，將鎮殿媽祖、將軍及宮女等5尊造價數百萬元的神像，分靈至朝聖宮；從12月26日起，邀請明華園總團、麥子銅管五重奏、明梨園北管等知名表演團體，為朝聖宮落成啟用慶祝。，
立法院內政、財政、司法及法制委員會今天聯席審查不當黨產處理條例草案，
，經過1整天的審查，
，朝野立委間完全沒有共識，
，傍晚審查到草案第4條後散會，
，擇期再審。立法院內政、財政、司法及法制3委員會上午聯席審查不當黨產處理條例草案，
，國民黨團上午對於重大法案卻沒有行政院版本或執政的民進黨團本版，
，以及內政部長葉俊榮未到表達不滿，
，希望暫緩審查。國民黨立法院黨團書記長林德福程序發言表示，
，審查重大法案，葉俊榮卻沒有來，且全案沒有行政院版本要怎麼逐條審查，難道沒有行政院了嗎？他認為，行政院應該提版本，不能讓行政院成為背後的影武者。民進黨立法院黨團總召柯建銘說，相信國民黨會很健康的面對這個條例。他說，立法院未規定沒有行政院版本就不能審查，不當黨產處理條例草案是給國民黨重新再造的機會，國民黨是擋不住的，應該要勇敢面對。歷經約20名立委的程序發言與休息協商後，全案開始逐條審查，葉俊榮也在上午11時30分現身。委員會在一開始討論草案名稱時，國民黨團就對「不當」2字很有意見，但民進黨立法院黨團幹事長吳秉叡等人認為，任何正當的黨產就不需要處理，只有不當黨產才要處理，因此認為草案名稱沒有問題。雙方爭論不休，會議主席、民進黨立委陳其邁宣布保留。經過中午休息過後，緊接著登場的立法目的、政黨定義是否要訂針對在解嚴（民國76年7月15日）前成立的政黨等問題，國民黨立委意見與民進黨立委、時代力量立委多所不同，全案除了第一章章名「總則」以外，完全沒有共識。會議進行到傍晚近5時，陳其邁宣布散會、擇期再審。1050526(中央社)，
里昂證最新台股策略報告，
，點出台股今年目標價9800點，
，支撐股價主要是2.4倍的PB和15.9%的ROE。然而，
，近期台股的走勢可能會受到來自政策面的干擾，
，其中最關鍵的當然還是川普的保護主義在關稅部分的不確定性，
，以及產業季節性放緩因素。值此政治風險升溫下，
，建議投資人挑選產業龍頭股，
，至於產業別則首選科技股。個股方面，里昂證點選：台積電(2330)、大立光(3008)、可成(2474)、聯亞(3081)、同致(3552)、樺漢(6414)、上銀(2049)、儒鴻(1476)、億豐(8464)、百和(9938)。在個股目標價方面，較值得一提的是，里昂證給台積電目標價224元，至於大立光目標價則是5156元。繼花旗環球與摩根士丹利證券及聯昌證券之後，里昂證也將大立光目標價上修到5000元之上。里昂證券在去年12月給大立光合理股價預估值為4460元，而現在則又再上修了15%。里昂證認為，受惠於景氣行情，里昂證追蹤的台股企業獲利，今年可望有11.1%的年成長。除了看好科技股今年的獲利成長動能外，紡織和機械今年也會是金雞下蛋的一年。在科技股中，里昂證看好的題材包括iPhone 8零組件升級，高效能運算帶動數據中心資本支出，電動車以及TFT和DRAM的供需平衡。(時報資訊)，
「珠海航展」辦了9屆，
，今年更顯風光。一方面中國大陸軍事武器呈現跳躍式發展，
，一方面透過武器展示展現自信。只是相對於台北航展，
，台灣近年的軍武發展，
，不免有些洩氣。
過去台灣教練機、經國號IDF的研發，
，是軍武上的驕傲，
，現在有青黃不接的感嘆。看著珠海航展上，
，中國大陸一架架新機飛上天，
，總覺得如果是台灣的戰機該有多好。其實以經國戰機質量，儘管是舊機，還是有相當的可看性。
有人就有這樣的想法，如果兩岸在軍事對峙上更為和緩一些，經國號戰機和AT3教練機是不是也可以到航展來參展。光想是殲─10對上IDF就是多大的賣點。兩岸戰機大比拚是多麼吸引目光。
包括天弓飛彈、雄風飛彈也可以和中國大陸一系列的鷹擊飛彈和防空系統相互較量。如果能夠成真那該是多好的想像。如果軍事武器的參展難度高，屬於台灣的「神龍小組」大可和大陸的「八一」跳傘隊比比身手，跳傘的敏感度應該沒有像軍事裝備那麼的強，跳傘也可以是運動競技，至少可以台灣的好手可以在國際場合露臉。
以本屆珠海航展中亮相的「八一」飛行隊和俄羅斯「勇士」表演隊的特技飛行演出，還是不得不讓人憶起台灣的「雷虎」小組。雷虎在國際間以特技飛行享有盛名，只是太久沒在國際間和其他隊伍交流，而少了大顯身手的機會，以雷虎的戰技，不會輸給「八一」或「勇士」。
許多的難事，如果多了些許想像和創意，就算難如兩岸關係，以航展為名，讓兩岸的軍事科技交流，或許才是建立軍事互信的初步。有些時候並不是那麼的難。
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過去飾演「史萊哲林魁地奇隊隊長」馬科福林的男星傑米易茲長大變超帥！（圖／取自Twitter）
電影《哈利波特》說它是俊男美女養成班絕對不為過！除了哈利波特、妙麗、榮恩甚至是奈威幾位角色，
，現實生活中外型都亮眼外，
，現在又多了一個「史萊哲林魁地奇隊隊長」馬科福林加入陣容，
，飾演馬柯福林的男星傑米易茲，
，當時在電影中比賽魁地奇時，
，一臉凶狠樣加上一口暴牙，
，讓人不敢恭維，
，可現在的他，
，卻是個超級大帥哥，讓不少影迷很驚豔！傑米易茲過去在《哈利波特》中的反派造型讓人印象深刻，尤其是他在魁地奇比賽中露出的一口暴牙，讓他壞入骨的形象更鮮明。不過現年已經32歲的他，早已不是當年那位年少輕狂的角色樣貌，他推特（Twitter）的照片可說是個憂鬱系大型男，讓許多影迷眼睛為之一亮！不過傑米易茲當時照片中的暴牙，其實不是真正的牙齒，只是為了符合角色而發明的道具牙齒！但他的演藝路，似乎也就停在《哈利波特》，讓許多網友替他感到可惜。只是從奈威到馬柯福林，兩位演員都轉身成為大型男，也讓不少粉絲等著看下一個轉型的演員。(中時電子報)，
里約當地的空氣汙染問題，
，似乎是當局最棘手的威脅。（美聯社資料照）
里約奧運即將在本周點燃戰火，
，儘管巴西境內狀況頻頻，
，包括水質、環境、治安與硬體設施的漏洞，
，依舊是屢見不鮮，
，加上眾人聞之色變的「茲卡」肆虐，
，讓每位選手都是戰戰兢兢，
，但似乎里約當地的「問題」又將添增一筆，
，相關報導指出，
，巴西境內的「空氣汙染」，才是最嚴重、最大條的！依據《路透社》報導指出，里約的空氣汙染，應該是眾路選手最先要解決的棘手問題，甚至比其他的汙染源更髒、更具威脅，此問題也引發各界抨擊，指陳巴西當局未兌現當初要辦理奧運而「淨化空氣」的承諾；在過去這幾年，巴西的空氣懸浮微粒指數一直是居於危險範圍。自2008年開始，巴西已被世界衛生組織(WHO)指正過數次，並要求限期改善，但似乎成效不彰，聖保羅大學的病理學者沙帝瓦(Paulo Saldiva)指出：「里約空氣汙染程度已超越水質汙染，這絕對不是適合『奧運』的空氣品質。」更可怕的是，根據統計在過去近幾年間，巴西境內民眾因空汙引起肺炎、氣喘、中風與心臟病導致死亡者，已多達數千名。里約奧運開跑在即，對於屢遭批評的巴西而言，又多了一項棘手的危機，里約奧運籌委會的賽會資產部發言人布拉加(Tania Braga)表示，已針對相關空氣品質做出因應措施，並呼籲選手們不用過於擔心；但即便如此，此次奧運的品質也因這空汙議題，再度被大打折扣。(中時電子報)
圖解新聞：里約奧運大冒險 數字說給你聽
圖解新聞：茲卡病毒大瘋行 巴西奧運怎麼辦
中時電子報運動專頁，
教育部表示，
，未來大專校院轉型退場機制，
，將依「建立預警」、「提供輔導」及「進行轉型退場」等3階段循序漸進辦理。
立法院教育及文化委員會明天邀教育部長蔣偉寧，
，報告業務概況及私立大專校院輔導轉型與退場機制並備詢。
根據教育部送到立法院的書面報告指出，
，人才培育白皮書已擬定未來關鍵10年人才培育藍圖，
，將貫徹執行人才培育白皮書行動方案，
，積極培育具全球移動力、就業即戰力、創新力、跨域力、資訊力及公民力等關鍵能力人才，
，近期提報行政院會通過後再發布。
完善大專院校轉型及退場機制部分，教育部表示，已訂定教育部輔導私立大專院校改善及停辦實施原則，由招生情形、評鑑結果、積欠教職員薪資及違反教育部法規等4面向，明確定義受輔導學校範圍，並由教育部組成輔導小組監督學校經營。
教育部說，未來大專校院整體轉型退場機制，將透過法規鬆綁、落實大學總量，並依階段循序漸進辦理，完備私校轉型及退場配套措施，以妥善維護教職員生權益。
據教育部書面報告指出，未來施政方向除落實幼兒教育及照顧法，形塑學前優質教保新局，也要推展十二年國民基本教育，讓學生多元適性發展，加強產學鏈結，提升高等教育品質，致力建構終身學習社會，整合弱勢扶助就學，推動數位學習計畫，並培育青年多元發展能力，強化體育發展。
教育部說，公立學校教職員退休撫卹條例草案在立法院已完成初審，希望教育人員退撫制度改革能達到永續經營、保證領取及世代公平等效益。1020924
，
圓展科技（3669）推出全新USB實物攝影機AVer U70，
，人性化的操作設計，
，搭配令人驚豔的4K影像輸出，
，是追求高品質教學的完美選擇，
，法人預估，
，將挹注圓展後續營運往上挺進。圓展科技發言人王偉仲指出，
，圓展推出的AVer U70操作簡便，
，使用者只需將超高速USB 3.0傳輸線插入電腦或互動式白板，
，即可呈現流暢逼真的畫面，
，省去以往需要連接多種線材的不便；透過USB 3.0連接不但帶來前所未有的安裝便利，更提供優於業界的4K 60fps高畫質影像。AVer U70 靈活的鵝頸式設計搭配800萬像素的鏡頭，讓使用者能依教材調整拍攝角度，輕鬆捕捉每個微小細節；擁有寬廣的A3尺寸拍攝範圍，教材內容都能一次完整呈現；此外，輕巧可摺疊設計，方便收納於狹小的櫥物櫃中或攜帶到不同教室使用。王偉仲指出，圓展的AVer U70搭配A+ Suite 軟體使用，提供更多豐富的功能，老師可以錄製影片及圖像，製作引人入勝的翻轉教學教材，上傳到雲端供學生在課堂外觀看學習，或是在影像上即時作註解並直接發送給學生；此外，AVer U70內建麥克風可輕易變身網路攝影機，在網路通訊中即時分享高畫質影像。王偉仲指出，除了全新USB實物攝影機外，隨著翻轉教育的時代趨勢，圓展智慧教育解決方案提供多款廣受教育市場好評的鵝頸式/機械手臂式實物攝影機、無線實物攝影機、平板教學同步充電車/櫃和遠距教學錄播系統，滿足課前準備、課堂中互動/視訊交流或課後學習等多元數位學習的需求。(工商)，
儘管全球金融海嘯肆虐，
，但艾美特從2009年以來，
，年年持續10%以上的營收成長，
，這家電扇出貨量穩居全球第2的企業，
，以產品創新、差異化和品牌價值，
，走出中高端市場的藍海策略，
，究竟有哪些可以借鑑的優勢？
管理大師赫曼.西蒙提出「隱形冠軍」理論，
，他說，
，專注經營單一市場的中堅企業，
，隱形、低調，是它們故意的，但卻有無可動搖的行業地位、有穩定的員工隊伍、高度的創新精神、還有豐厚的利潤回報，才是真正帶動經濟成長的引擎。
艾美特電器正是這樣一個藏身價值鏈深處的「隱形冠軍」！
不斷創新堅持高品質
艾美特副董事長蔡正富說，很多人喜歡拿大陸電器銷售第一的國企「美的」來比較，但「美的」是把一些代工廠集合起來共同打一個品牌，加上各類大小家電通吃，是以量取勝贏在中低端市場；但是，「艾美特的品質一定是最好的」，蔡正富強調艾美特贏得品質的關鍵在於產品創新、差異化和品牌價值。
蔡正富1986年就到深圳設廠，是最早一批登陸投資的台商。大陸第一家台商協會1990年在深圳成立，他就是首屆秘書長，同時還兼任廣東省家電商會等7個協會的代表職務。
「我是34歲來深圳，做到現在60歲。台灣企業要用台灣市場做大比較難，而大陸市場大，但不要急。」蔡正富說，台商企業有堅持品牌的眼光是對的，但經營品牌怎樣才能有勝算？當然得由小到大，「這麼龐大的市場，我跟很多經銷商都已經合作十幾年了，有風險，也才會有勝算。」
當年登陸投資，蔡正富就明白中國大陸終有一天會從世界工廠走向世界市場，但台商大多著眼在大陸獨具優勢的勞動力，能長遠看出大陸龐大內需而行銷品牌的台灣企業寥寥可數。而艾美特很聰明，早在1993年就申請了內銷資格，開始佈局大陸市場。
「現在看，應該說是苦盡甘來吧！，10幾年前剛要做內銷，是如履薄冰邊走邊學習，心路歷程就是血跟淚。」他說，「很多人笑我，每年問我內銷什麼時候賺錢？連問10年，直到2000年才開始轉虧為盈」，後來果真越走越好，品牌內銷真可謂苦盡甘來。
共生共贏朝永續發展
「我們1993年開始做內銷，那時候三角債嚴重，確實很難收到錢。」蔡正富說，當時大陸市場還不成熟，零售終端會拖錢，經銷商就壓貨。但艾美特不怕收不到錢，當時抱定10年不賺錢也要培養經銷商的決心，斷然採取不壓錢可以壓貨的兩手調整策略，減少經銷商資金的壓力，流動率就會增加。就這樣力挺走過最艱難的「三角債」時期。
如今，大陸內需市場正面臨原材料漲價、人民幣升值等壓力，行業技術門檻低，正加速淘汰。蔡正富說，很多競爭對手都想複製艾美特經驗，其實最重要的關鍵就是艾美特一直高度重視品牌的價值創新。
除此之外，還有一項獨特的企業文化，就是善待員工一起共建共享。蔡正富說，從2003年起，艾美特就從總資產固定提撥10％左右，量化配股給員工，「把員工變成老闆」，蔡正富說，共生共贏，能激發員工的責任心，才是企業永續發展的動力。
經歷了代工草創、品牌布建，近來蔡正富已經把經營層面的決策權交給打拼10多年的搭檔執行長楊浴復。蔡正富辦公室牆上總掛著一幅「淡泊明志」的字，隨和、樂於助人的作風，也體現了艾美特在企業管理上「專業經營、分層授權」人性化的一面。
但蔡正富始終堅持不變的是品牌企業的發展方向。他強調，高端小家電的進入門檻會逐步提高，因此不斷開發創新、提高高附加值產品，才是穩步家電行業大者恒大、強者恒強的格局。
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