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    　難得的年假，

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，還在煩惱去哪裡？『國立歷史博物館』過年期間不打烊﹗
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，可以徜徉於名家特展、隨意逛逛豐富精緻的紀念品商店，

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，或者是停下腳步，

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，好好享受悠閒的午茶時光！【國立歷史博物館：台北市南海路49號】，

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    　前副總統呂秀蓮認為核四選址不當、弊案重重，

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，台電指出，

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，核四的採購和興建經過嚴密過程，

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，但受到停工、復工等外在因素影響，

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，導致施工期較長；經履勘及試運轉測試後，

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，清查出十八個工程項目，完成改善後將能確保核四的品質。學者指出，核電政策不是零和遊戲，應透過理性溝通，尋求最大公約數。
    　台灣宗教與社會協會主辦的「關懷台灣能源困境多元交流論壇」昨在民航局召開，邀請國內能源、經濟、宗教社會等專家學者參與。
    　台電副總經理陳布燦發表「日本核災後，台灣社會對電源開發政策期待」專題演講指出，目前台灣整個電力系統核能佔十九％、燃煤佔三十一％、天然氣佔二十％、民營電廠佔十八％；如核一、核二和核三廠在二○一八年到二○二五年相繼除役，核四佔整體發電量將下降到六％，雖比率不高，但火力發電汙染大、天然氣成本高、水力和風力不穩定、太陽能受限天然環境。因此，核能是必要選項之一。
    　陳布燦表示，核四已投入二千七百三十六億元，如改變電力生產方式，改建天然氣機組，還要另花九百億蓋天然氣廠，形同資產浪費。另外，核四廠完工後的平均發電成本，大約每度兩元，改為天然氣發電，發電成本將提高到四.七元以上，再加上天然氣接收站投資費用，就更不符合投資效益。
    　前原能會主委歐陽敏盛表示，原能會一向以高標準來檢視並監督核四廠，以確保核能運作安全；而台電在福島核災之後提出斷然處置的緊急應變程序，把所有災害侷限在廠區內。此外，台灣是沒有石化和煤炭資源的地方，所有的傳統能源都是由船舶運來，核能在運輸上的需求最少，能源密度最高，考慮到這些優勢，反核者和擁核者應該能找到交集之處。
    　中華經濟研究院董事長梁啟源表示，日本福島事件後，國際間仍然持續發展核電。台灣相對於歐洲，發展再生能源的條件比較差，例如德國電網和其它國家連結，缺電時可以外購電力，但台灣是獨立電網，無法外求，假如核四不運轉，全國停電和限電的機率大為增加，電價也會大幅提高。，

投資人靜待美國聯準會稍晚公布會議結果，

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，周三南韓KOSPI指數盤中下跌0.09%，

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，韓元小升0.1%，

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，報1，

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，133.9兌一美元。樂金顯示器（LGD）上漲1.71%，

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，該公司上季淨損益由盈轉虧，

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，但由於營業利益優於市場預期，

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，且與上季相比實現增長，為股價帶來支撐。(時報資訊)，

綠悅-KY（1262）今(11)日公布6月合併營收為5.9億元，

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，較去年同期成長8.63%，

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，已是連續第3個月創新高記錄；綠悅表示，

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，第七線及第八線在今年6月底稼動率均已提升近全產能，

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，今年總產能可望較去年大幅增加2成以上。下半年隨新產品開始出貨，

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，仍有機會挑戰新高。綠悅表示，

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，中國BOPA薄膜市場仍供不應求，而公司是中國唯二磁懸浮線性同步生產線（第七線及第八線），所生產的均衡標準型BOPA薄膜，性價比明顯高出同業水準，因此客戶及訂單持續增長；綠悅第七、第八線於6月底的稼動率均已同步拉高至近全產能量產，年底前可望從中國最大BOPA薄膜廠商，進一步升級成為全球第一大。綠悅進一步表示，今、明兩年仍會鎖定中國為最主要的開發市場，在於未來兩年中國同業都無新產能擴充計畫，加上日商Unitika退出中國一事持續發酵，預料中國BOPA薄膜市場缺口仍會擴大。目前中國BOPA薄膜成長最大的應用仍是食品包裝，約占整體市場的80％，在於電商網購趨勢明顯，業者大量使用BOPA薄膜等軟包裝降低配送成本，且上游原料CPL價格下滑，亦降低BOPA薄膜的使用門檻。綠悅累計前6月合併營收為32.45億元，年增8.85％。11日股價收在157元，上漲1.5元。(工商)，

一例一休上路滿月，

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，企業詢問人資系統「104企業大師」的熱度，

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，比上路前，

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，暴增3倍。一零四(3130)旗下104人資學院副總經理暨企業大師營運長花梓馨觀察，

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，新制上路至今，

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，影響最大的三大對象為：排班及加班需求高的服務業與製造業、以及人資系統e化程度較低的中小企業。104資訊科技已於2016年底預估，2017年職場十大趨勢包含「勞動法令紛擾Q2前逐漸穩定」，企業人資從搞懂、調整、到適應新法的陣痛期約需一到兩季。花梓馨指出，勞基法新制內容複雜、影響層面廣泛，從立法三讀到實施又僅17天，企業稍有不慎便可能誤踩地雷；一例一休不只影響企業主和人資人員，還擴及一般用人主管、以及零售門市的店長，就有第一線主管蠟燭兩頭燒，業績目標只增不減，一邊排班調度人力，一邊還得面臨若有違規必須自行承擔罰責的壓力。一例一休在去年底前通過並實施，時值年度打考績、計算年終獎金，以及擬定新年度人才招募策略的旺季，加上農曆年民生消費旺季，更是排班、加班人力調度高峰，企業主、人資如臨大敵！花梓馨說，一例一休後，企業詢問人資系統的熱度飆升，以「104企業大師」為例，想了解系統的網路關鍵字搜尋量增1倍，有興趣使用來自電話或線上的諮詢量增3倍。花梓馨指出，受一例一休影響最大的三大「慘」業為：服務業、製造業以及e化程度較低的中小企業；但製造業若生產線自動化程度較高，受影響程度則可大大降低。世界經濟論壇（WEF）指出，未來人工智慧、機器人及生物科技發展，將造成「第四次工業革命」。花梓馨以人資作業為例，傳統人力資源作業，平均一位人資每月「人工」處理出缺勤紀錄約需10～14天，薪資計算約需5天，一例一休讓人資作業的複雜度提高，排班、加班費、特休假的安排及計算方式都有大幅調整，經「104企業大師」測試結果，透過人資系統平均可減少70％的人工作業時間。(時報資訊)，