明天是「六四天安門事件」27週年，
，陸委會今天主動發表聲明，
，期盼中國大陸重新審視「六四」歷程，
，重視人民訴求，
，並持續在制度面建構更為開放、公平及正義的和諧社會。陸委會表示，
，台灣在民主發展過程中也曾有過顛簸不安的過去，
，台灣勇於面對，
，將和解的力量轉化為國家發展與社會進步的向前動力，
，這種健康的經驗與價值可以持續做為兩岸彼此分享與提升的目標，
，同時成為兩岸關係和平穩定與繁榮發展的助力。陸委會認為，中國大陸當局近期提出以「人民為中心」的治理與發展理念，強調維護社會公義、落實人權保障等，近年來更著力反腐肅貪、推動法制及制度改革，這正是面對當年「六四」年輕人訴求的肇始。陸委會強調，「人民是國家的主人」，兩岸關係的發展也需要雙方放下過去的劍拔弩張與對立，才能跨越歷史的鴻溝向前邁進，共同致力增進兩岸人民的幸福與安康。陸委會聲明指出，自由、民主、人權與法治是全世界人民共同珍惜的生活方式與普世價值，「六四事件」的歷史傷痕應該被正視與撫平，並成為向前發展的正面力量。1050603(中央社)，
(中央社記者鍾榮峰台北11日電)走進戲智科技辦公室，
，只有董事長徐三泰和一兩個員工在。徐三泰說，
，大部分員工去夏威夷旅遊了，
，老闆顧辦公室。
至於什麼時候上班，
，徐三泰說，
，員工當天晚上回來太累了，
，員工隔天在家休息，
，第三天再上班。
徐三泰2008年決定創業，
，拿出股票老本，
，自己籌資新台幣760萬元創辦戲智科技。當時自己加上創業夥伴，總共3個人。4年後，徐三泰剛滿30歲，戲智科技在南港軟體園區辦公室已有好幾間，員工人數近40人。
回顧當時的創業動機，徐三泰坦承，還沒進入職場前，他想在大企業做個穩定的上班族，並沒有很強烈的創業動力。
徐三泰小時候就喜歡打電動、玩遊戲，從小就對遊戲產品就充滿興趣。國中、高中開始，徐三泰自己就找機會學習電腦硬體和軟體程式設計。
後來，徐三泰有機會踏入遊戲軟體公司，工作內容涵蓋代理、研發、自製軟體到管理專案。從基層開始，徐三泰學到軟體產業的眉眉角角，也讓他以後選擇創業，有紮實的基礎當底子。
在公司賺大錢的時候，徐三泰反而選擇離職，決定自己創業。回憶起這段轉折，徐三泰說，當時遊戲軟體已開始免費，商業模式處於高峰期，遊戲產業股價暴衝，他卻看不到未來線上遊戲產業的商業模式。
深思熟慮後，徐三泰選擇當時大家不一定會走的路，放下遊戲公司爆紅的絢爛與掌聲，決定創業。
處於創業方向的十字路口，徐三泰分析，未來不能繼續做線上遊戲，因為研發和代理的成本費用太高；當時大部分手機產品尺寸較厚，電池續航力也不夠，但他認為，硬體載具的問題可以透過科技解決，手機未來會成為趨勢，因此徐三泰選擇自己研發手機應用軟體，給自己開一條創業的新契機。
決定跨出創業的第一步，徐三泰說，創業要結合自己的興趣，用自己的興趣當基礎；更重要的是，興趣要和專業技術相互結合。
徐三泰大學學的是企管，在台灣後山的美麗風景下，企管學科的個案研究訓練，讓徐三泰得以深入分析公司個案產品定位的核心；徐三泰自己喜歡研究世界歷史，歷史的宏觀角度和思維，結合企管個案研究，有助徐三泰掌握公司產品方向，降低失敗的可能性。
徐三泰決定創業後，拿出股票老本，以沒有退路的決心和信念，與創業夥伴另起爐灶。
回首創業來時路，徐三泰說，他和合作夥伴3人在辦公室打地鋪睡覺，每天從早上8時持續工作到隔日凌晨4時；創業辦公室的隔間地板和活動櫃，是徐三泰和工人一起搬運、鋪設、裝潢完成。
過了1年，創業夥伴在家人關心健康的壓力下一一離開，回到以往的遊戲產業，他依舊繼續堅持創業的道路。
徐三泰告訴自己，既然決定創業，就不要灰心，創業是自己的責任，不論別人說什麼，堅持自己的想法和信念，繼續做就對了。
這股執著的意念，也讓徐三泰度過創業過程的挫折。
加入戲智科技的同仁，不見得都贊同徐三泰對公司規劃的未來願景。徐三泰說，自己掏心掏肺，同仁卻選擇離開，他也會難過。但他告訴自己，與其內心繼續自怨自艾，公司營運也不會因此順利，倒不如反省自己是否有錯；與其選擇退縮倒下，寧願選擇讓時間證明自己是否正確，對其他留下認同公司理念的同仁負責。
徐三泰一直相信，工作態度很重要，面對挫折，改變思維就有無限可能性，專業能力可以透過時間歷練建立起來，這也是他不斷和員工相互共勉的精神。
集中心力拚創業，徐三泰的健康也曾亮起紅燈。他回憶起在鼻腔附近摸到硬塊的那陣子，他選擇面對，去醫院檢查、打針、吊點滴，檢查結果還好是良性腫瘤。他說，住院期間躺在病床上看著天花板，他沒有失志，反而想著，應該是自己還不夠努力，才會生病。
如此嚴以律己，徐三泰對員工卻是大方無比。在徐三泰創辦的戲智科技裡，員工每天上班時間從早上10時到下午6時。徐三泰說，這樣員工可以避開尖峰時間上班，晚上可以多點時間跟家人相處。
走入戲智的辦公室，每個員工座位就是自己的私密基地，戲智重視員工的工作隱私和創意發想，員工座位隔間寬大，高度夠高，辦公室裡被各式各樣的遊戲公仔和卡通玩偶包圍；每個辦公室都有自己的冰箱，裡面放滿茶飲和咖啡，員工自己拿。
徐三泰相信，「以人為本」不是口號，而是身體力行去實踐。「人」是戲智科技最重要的資產，在戲智科技，股東和員工是一樣的，互動是平行的，員工可以自己規範自己，員工也應有自己的生活和隱私，這可讓員工保有更多無限想像、發揮創意的空間。
現在，戲智在App應用軟體設計領域，闖出自己的名號，產品自製比例高達75%。戲智也打造出自己的平板電腦硬體平台，同時切入台灣知名OEM代工廠的平板電腦和手機產品，開拓出多元化軟硬結合的行銷通路。
社會上許多青年人懷抱創業夢，徐三泰以自身的創業過程建議，政府部門有不少資源可以善用，創業者可藉此向外結合創投、銀行和科專補助等資源。
另外，有心創業的朋友，徐三泰建議，可積極向同領域的公司或資深前輩多多請教，藉此可聚焦創業方向，降低創業失誤，擁有軟著陸的空間。
面對大環境景氣不振，徐三泰也不諱言，社會氛圍對青年創業很重要，大環境不能讓年輕人無感，沒有希望。可是青年朋友們也可以反求諸己，在這樣的環境下，自己可以先做什麼?
徐三泰鼓勵大家，在許可的經濟範圍內，去多看看不同於自己生活經驗的環境，無論是國內還是國外，擴展自己的視野；環境雖不如人意，心態上仍要堅持和專注。1020211
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新竹縣政府、五峰鄉公所近年針對五峰的優質桂竹筍推廣創意料理，
，13日「桂竹筍推廣行銷活動」上包括桂竹筍釀鮮肉等多項料理亮相，
，令人垂涎三尺。中央社記者魯鋼駿攝 105年5月13日
新竹縣政府、五峰鄉公所近年針對五峰的優質桂竹筍推廣創意料理，
，今天「桂竹筍推廣行銷活動」上包括桂竹筍釀鮮肉等多項料理亮相，
，令人垂涎三尺。泰雅族語中叫「Ali」（阿力）的桂竹筍，
，近年在竹縣府、五峰鄉公所推廣下，
，讓桂竹筍和相關產品的銷售更加「有力」，
，縣長邱鏡淳等多人今天前往五峰鄉竹林養生合作社，
，一一品嚐、行銷桂竹筍的創意料理。邱鏡淳表示，
，五峰鄉桂竹筍以口感爽脆、外觀粗大聞名，每年4至5月為產季，每年採摘面積約為102.69公頃，以每公頃平均產量約計2500公斤，則年產量可達257噸，年產值可達850萬元左右，但因桂竹筍價格低落，而採摘成本高，目前實際年採量約計60.8公噸。竹林養生合作社經理郭文標表示，聘請名廚進行創意料理教學，目前在養生合作社上課成員約20至25人左右，已研發出桂竹筍釀鮮肉、香菇燴竹筍等近十項料理，預定今年就會在五峰地區的多家餐廳登場。邱鏡淳表示，內灣一線九驛延伸至尖石、五峰，道路交通大幅改善，輔以溫泉、吊橋、張學良文化園區，讓觀光產業更具元素與價值，適合大家帶著全家大小一起到原鄉吃桂竹筍、風味餐、遊山玩水。1050513(中央社)，
台灣好政說明會說帖。
民進黨全黨啟動捍衛政府政策，
，救民調，
，中央黨部預定12月底前，
，規劃全國各縣市共129場「台灣好政—重大施政及政見推動下鄉說明會」，
，首場今天在桃園市登場。行政院說帖第一問回應為何施政腳步凌亂？回答卻是： 要求新政府不到3個月內就一步到位，
，似乎過於苛責。民進黨之前為了培訓 「台灣好政」講師，
，引發立委不滿，
，認為這些根本就是行政院所屬各部會該做的事，
，為何要由民意代表來做？不少立委選擇柔性抵制，根本沒參加培訓也沒派人代為培訓，有立委就說，到時就是第一場說明會去主持一下，露個臉就好；不過黨中央昨天宣稱，黨內反應相當踴躍。黨發言人邱莉莉表示，台灣好政全國縣市巡迴主要是為了讓社會各界瞭解新政府施政現況與未來願景，以及免除外界不必要的疑慮與爭議所造成施政的阻礙，並由選區立委、縣市議員、地方幹部、中央黨部發言人及黨務主管等擔任講師參與巡迴說明，以面對面的方式向民眾報告政府施政概況。邱莉莉說，中央黨部為此也製作一份「幸福人生 六大好政」文宣作為巡迴說明使用，內容概分「兒少好政」、「公托好政」、「青年好政」、「住宅好政」、「長照好政」以及「年金好政」6大政策要點說明，讓民眾更清楚了解新政府的政策主軸跟方向。行政院也製作一份「新政府施政作為說帖」，以問答方式說明政府這幾個月的作為。第一題就是問「為什麼新政府上任以來，感覺施政步驟有些凌亂？」說帖則回答：「新團隊出發，磨合少不了。經過馬政府令人失望的8年執政，人民對於改革期盼殷切，然而要求新政府執政不到3個月內就一步到位，似乎有些過於苛責」等。邱莉莉19日表示，主席蔡英文在聽完秘書長洪耀福的活動規劃後肯定說，黨部推動這個活動很好，希望能夠讓人民更知道新政府現在推動的政策。至於這些政策說明會，是否有部會首長會出席，邱莉莉則表示不會。(中時)，
大陸國家主席習近平19日下午在一場新聞輿論的座談會上表示，
，媒體需體現黨的意志，
，維護黨中央的權威，
，要求以正面宣傳為主，
，直接講明黨媒和官媒「必須姓黨」。據央視新聞聯播報導，
，習近平19日在北京主持召開黨的新聞輿論工作座談會並發表重要講話，
，習近平強調，
，黨的新聞輿論工作堅持黨性原則，
，最根本的是堅持黨對新聞輿論工作的領導。黨和政府主辦的媒體是黨和政府的宣傳陣地，
，必須姓黨。黨的新聞輿論媒體的所有工作，都要體現黨的意志、反映黨的主張，維護黨中央權威、維護黨的團結，做到愛黨、護黨、為黨；都要增強看齊意識，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。習近平指出，新聞輿論工作各個方面、各個環節都要堅持正確輿論導向，要以團結穩定、正面宣傳為主。對於新媒體的發展趨勢，習近平指出，隨著形勢發展，黨的新聞輿論工作必須創新理念、內容、體裁、形式、方法、手段、業態、體制、機制，增強針對性和實效性。要適應分眾化、差異化傳播趨勢，加快構建輿論引導新格局。要推動融合發展，主動借助新媒體傳播優勢。(旺報即時)，
中國大陸即將進入「兩會時間」，
，北京也將再度成為中外媒體聚焦的重點。大陸兩會（全國人大和政協會議）無疑是世界各地觀察中國大陸政經走向的重要窗口，
，本屆會議前已有不少熱詞浮現，
，代表著對大陸未來發展的關切。大陸媒體盤點本屆兩會的第一幅藍圖，
，就是要擘劃《十三五規畫》，
，這無疑是本屆兩會的首要焦點。此前，
，中共十八屆五中全會已公布《十三五規畫》建議，
，將創新、協調、綠色、開放、共享確立為中國五大發展理念。其次是一條改革的道路，
，即供給側結構性改革。以去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補弱點為重點的供給側結構性改革，經中共中央經濟工作會議定調後，已正式拉開序幕。而供給側結構性改革將在兩會上推出怎樣的時間表和路線圖，如何控制和承受改革陣痛，某種程度上決定著大陸經濟的未來，也影響著外界對大陸經濟的信心。第三是要面對的一道題。在經濟下滑壓力加大之際，如何重振中國製造，是一道必須直面的難題。去年大陸政府工作報告首次提出「中國製造2025」和「互聯網+」等兩大概念，今年進一步要求在「中國製造+互聯網」上盡速取得突破。期待在即將召開的兩會上，看到中國製造業未來10年的行動綱領和互聯網如何加速融合，為經濟帶來新動能。第四是要面對的一場仗，即脫貧攻堅戰。大陸希望，到2020年，使現有7000多萬貧困人口全部脫貧，是今後五年最艱巨但又必須打贏的硬仗。「十三五」開局之年，脫貧工作如何開局至關重要。高層會否在兩會上對脫貧作出新部署，值得留意。第五是要有一顆心，凸顯命運共同體。從周邊命運共同體到亞洲命運共同體，再到人類命運共同體，過去一年，中國大陸與各國合作共贏、攜手前進的心意越發堅定。在政治外交精英雲集的兩會上，外界迫切需要聽到中國聲音，看到中國的應對方案。第六是進入一個新階段。自一月底召開的中共中央政治局會議首次公開提出增強「政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識」以來，四個意識由此成為最新政治熱詞。在今年兩會上，四個意識料將有更深入的體現。第七是迎來一個新時代。今年解放軍成立五大戰區，標誌著中國軍隊進入了戰區新時代，使存在30年之久的七大軍區走入歷史。撤軍區設戰區，是中國實施全面改革強軍戰略的最新標誌性舉措，在兩會上，與五大戰區相關的話題料將備受關注。(旺報即時)，
(中央社記者吳佳穎台北9日電)2012年景氣不好，
，許多台灣企業找上IBM諮詢，
，急尋轉型策略；IBM則傳授自身經驗，
，提供與哈佛商學院共同開發的制定策略與執行模型，
，助企業調整。
IBM全球企業諮詢服務事業群今天發布2013年開年媒體報告，
，建議台灣產業強化策略面，
，找到未來機會。
IBM全球企業諮詢服務事業群合夥人盧志浩說，
，2012年景氣不好，
，台灣的工業與製造業獲利可能比先前的「毛三到四」(毛利3%-4%)更差，企業警覺要轉型，急找顧問商討策略。
盧志浩表示，台灣的工業與製造發達，先前找企業顧問聚焦在「執行面」問題，但2012年，業界找顧問談的已是更上游的「策略面」問題。
他分析，台灣產業出口導向明顯，各企業還是關心產品的「出海口」在哪？不少企業不再只看歐美市場，更關心東歐、新興市場購買力。
另外，盧志浩說，很多企業也在問育才、留才，但討論多，行動少；其實企業的策略改變，需要的人才一定不同，未來台灣需要更多開創、行銷、懂品牌運作的人才。
盧志浩表示，科技帶動互聯網經濟，造成消費者行為改變，台灣大部份的企業都沒準備好因應，現在最熟悉互聯網經濟的大多是一些網路(.com)公司。
盧志浩舉例說，在美國擁有智慧手持裝置的人，平均每天要點開行動裝置36次，隨時收看、更新訊息，深怕與網路斷線。台灣消費者買東西，也會先上網詢價、看評價，去店面摸一摸實體，最後再回網路下單。企業需留意這些科技帶來的改變，才能順利帶動組織和人才轉型。1020109
，
台灣網球一哥盧彥勳與桌球一哥莊智淵如何熬過默默無聞？有怎樣的心路歷程？兩位一哥在「台灣臉書」上，
，透露了比球場更深刻的生命賽局。
網球是世界性運動，
，女子好手謝淑薇在溫布頓雙打奪冠，
，使台灣在網壇再受矚目。全球1億網球競技人口中，
，台灣網球一哥盧彥勳，
，是比謝淑薇更早揚名四大滿貫，
，在2010年打入溫布頓男子單打8強，
，為台灣在網球聖殿締造紀錄的球員，
，他最高排名曾到世界第33，
，且擊敗過好幾位球王，令全世界專家的眼鏡掉滿地。
經常在全球各地征戰的盧彥勳，每天必須衝刺30、50、75、100公尺，4種距離為1循環、得跑10循環；雙手背後、大腿碰胸的青蛙跳，連跳40公尺、持續半個小時，也是日復一日的功課。2013年8月底美國網球公開賽前，即便於空檔回到台灣，他還是沒偷懶，在台大網球場完成固定訓練後，接受《中國時報》專訪。
自主訓練 一日不停歇
「世界級職業球員，自律是不用講的。」以連續10年打入溫網的經驗，盧彥勳認為，「不是打職業就是professional，即便今年新溫布頓球王莫瑞，我在場邊看，他對賽前的準備、賽後的處理，都是百分之百專注、百分之百重視。」
耳濡目染世界級好手的基本功，常孤身面對國外動輒背後有教練、防護員…加起來像是「籃球隊」的陣容，盧彥勳該做的功課一樣沒少。不過，盧彥勳心知肚明，「職業運動是很現實的，他們還是會看你會不會留給他『深刻的印象』。」
盧彥勳解釋，譬如Top10的球員，不見得是瞧不起你，但在球場上就是會有無形的氣勢，一種讓你覺得「還沒打就知道不能比的王者風範。」不過，他講，面對強者，會「激勵自己以額外的動力面對挑戰。」
因此，盧彥勳從1341名吊車尾闖進世界前100；接連幾場比賽爆冷，2004年女皇盃贏了世界第3、甫獲法國公開賽亞軍的柯里亞；2008年北京奧運擊敗世界排名第6的「英國希望」莫瑞，而莫瑞正是2013溫布頓球王；2010打下前世界第1羅迪克等，讓他在世界群英心裡留下深刻印象。
盧彥勳說，「面對排名高的對手，對打時傳送一些message，讓他知道我不是普通選手，『你要贏我，要付出一些代價』，一次、兩次受到威脅，下次遇到你，他就會非常小心。」
盧彥勳坦言，自己穩定性不如一些世界級好手，但「當他們知道你所經歷的賽事，會多多少少贏得他們一些尊重，不會想對上你。」
克服低潮 給自己機會
靠著基礎訓練，與不輕易被解決的特性，原本打贏球王還會被問「Who is Lu？」的盧彥勳，漸漸地贏得了球壇的重視與友誼。在美國國家網球中心，看到下半身只裹著毛巾的球王費德勒在眼前晃來晃去，曾突然呆掉的他，日後已可和費帥一起光屁股、打電動。盧彥勳說，「以前覺得自己剛入門，像過客，後來開始覺得這是我的place，現在有新人進來，就會知道，『啊！這是菜鳥！』」
但已經變老鳥的盧彥勳，坦承自己不是沒隱憂，例如他會非常關心在大聯盟闖蕩的王建民受傷新聞，「假設自己遇到同樣的狀況，會怎麼處理？他非常不容易。」
無時無刻必須設想最糟處境，可盧彥勳最大的難關也許是自己，他說「我不是大家所想像那麼正面的人，常懷疑自己是不是沒有競爭力了？該退出了？」盧彥勳講，「選手有時候不是真打不好，往往是被意志力因素干擾。」面對這樣的低落，盧彥勳說，最後都是以「為什麼不再給自己一次機會」面對。
人生起伏 仍感謝台灣
父親去世後被網壇唱衰，盧彥勳和哥哥發誓「爛命一條，一定要賭一口氣」打入世界前100，卻歷經2001年被用擔架抬著出中正機場的無奈，還有2006年代表參加奧運，卻連教練都沒有的尷尬。如今，已成一哥的盧彥勳說，過程中始終感謝台灣，「也許少了其中一份什麼小力量，我就不能在溫布頓打10年。」
一路走來，盧彥勳說，「24年來網球已在我血液裡，它每天帶來的挑戰，讓我有重生的感覺。」因此，自己將「繼續接受挑戰，Never give up，永不放棄。」，
紫光股份有限公司晚間發布半年度報告，
，公告顯示，
，公司半年度營業收入92.67億元人民幣（下同），
，年增62.74％，
，歸屬於上市公司股東的淨利潤2.65億元，
，年增180.41％。在中國政府大力發展半導體的背景下，
，紫光近年不斷展開併購，
，之前先後在美國、台灣踢鐵板後，
，近期轉向收購韓系IC設計商。韓國媒體報導，
，紫光集團正在談判收購韓國的無廠半導體公司（廠商僅設計晶片但沒有自己的生產設施），例如Silicon Mitus公司和ZINITIX等。(工商)，
