針對證券交易所得稅修法，
，可望不課散戶、只課大戶，
，甚至只課初次上市櫃股票，
，資深股市投資人李金土（阿土伯）說，
，新版證所稅可接受，
，但課不到稅，
，乾脆喊卡更好。
阿土伯表示，現在整體經濟環境並不理想，政府大可以直接宣布暫停課證所稅，等將來經濟好轉再討論，政府的面子、裡子都有了。
他強調，雖然新版證所稅可望只課年交易額新台幣10億元以上大戶、不課散戶，但實際上透過家人分散買賣股票，應該是都課不到稅，所以已是可接受的版本。
不過，現行證交稅已內含證所稅精神，他認為，全球景氣不很理想的時候，最好的做法還是證所稅暫時喊卡，不論是修法時效，或帶動股市成交量，實際運作上都會更簡單。
他直言，財政部新版證所稅不課散戶，也取消8500點天險，有助投資人加碼台股，帶動成交量，因此只要解決證所稅問題，藉由當沖帶動成交量的做法，相形之下就顯得不重要。
雖然當沖可望帶動成交量，但他說，戶頭有足夠交割現金、有股票的投資人才可以當沖；若戶頭資金不足，也沒有股票，卻過度擴張信用的投資人做當沖，只會增加違約交割風險，造成市場不安。
投資人透過抽籤，購買初次上市、櫃新掛牌股票（IPO），因掛牌前5天沒有漲跌幅限制，有些高價股在掛牌當天就上漲幾十萬元，阿土伯表示，課這類投資人證所稅當然沒爭議。
他強調，證所稅的問題愈快解決愈好，千萬不要再拖了。1020515
，
三星上將梨逐漸打出名號，
，三星鄉鄉內種植面積42公頃，
，今年1月受寒流侵襲，
，鄉公所人員勘查，
，寒害損失面積達10公頃，
，損失金額600萬元，
，其中，
，最受消費者喜愛的「黃金梨」品種，幾乎全軍覆沒，果農苦不堪言，種梨40多年的果農黃松茂，直呼：「頭一次這麼嚴重！」今年1月初始，進入上將梨嫁接期，果農陸續幫上將梨接穗，原先滿心期盼，梨穗開花撐起小傘，7月結出豐美果實；卻遇數波寒流來襲，梨穗還沒長大就已凍死，種植面積最大的黃金梨受害最嚴重，其餘包括豐水、幸水與新興等品種都受到寒害。三星鄉長黃錫墉表示，上將梨在元旦後陸續嫁接，以7日至13日嫁接的黃金梨，受寒害最慘重，高接梨穗價格昂貴，粗估每公頃嫁接成本為60萬元；果農苦不堪言，鄉公所已專案提報上級，盼比照去年補貼標準，以每公頃3萬元補助農民損失。種梨40多年的果農黃松茂，直呼：「頭一次這麼嚴重！」他表示，黃金梨脆又甜，深受消費者喜愛，多數果農改種此品種，此品種卻特別怕冷，只要氣溫低於12度就完蛋，今年寒流曾帶來4度低溫，他所種的黃金梨穗只有一成存活，損失上萬斤。「氣候的問題，沒辦法改善啦！」黃松茂指出，以往上將梨嫁接期，落在農曆24節氣中的「大寒」前後，今年依循節氣，卻遇上一波波寒流，但若太早嫁接，果實長不大，農民就是看天吃飯，辛苦都白費，只能再等明年。，
加拿大牛肉去年因狂牛症遭禁，
，但近日卻傳出7月將開放輸台。食藥署今證實，
，去年11月已派員赴加拿大查廠，
，報告結果「都OK」，
，但仍待跨部會討論，
，最後進不進口由行政院說了算。加拿大官方去年2月通報該國亞伯特省（Alberta）發生1例牛海綿狀腦病（俗稱狂牛症）新案例後，
，台灣就暫停進口加拿大輸入的牛肉與相關產品，
，且實施暫停受理輸入食品查驗申請措施，近日卻傳出加拿大將於今年7月再度叩關。衛福部食藥署食品組長潘志寬表示，去年應加拿大要求啟動風險評估，去年11月已派員到加拿大去實地查廠，查廠結果「都OK」，從檢驗到牛隻月齡等都有按照台灣要求的相關SOP進行，已將報告提交行政院。他說，雖然加拿大的牛肉風險評估屬於安全，但開不開放、何時開放，仍需進行跨部會溝通討論，最後由行政院拍板。1050617(中央社)，
朱孝天婚禮喜帖今天曝光。（圖／取材自愛奇藝微博）
朱孝天與韓雯雯的婚禮，
，將於九月時在峇里島舉行，
，隨著日期逐漸逼近，
，這對新人藏不住甜蜜的喜悅，
，率先公開喜帖的樣式，
，網友看見則是驚呼太浪漫了。
F4有望在朱孝天婚禮其聚合體。（圖／本報系資料照片）
朱孝天日前分享小倆口浪漫婚紗照後，
，喜帖也緊接在今天亮相，
，外觀採取柔和的TIFFANY藍，上頭映著兩人英文姓氏「Z&H」，並寫道「莫忘初心，一切都是最好的安排」，打開後左邊是兩人的婚紗照，右邊則是婚禮行程表，背景是滿天星空搭配藍色背景，散發一股浪漫氣息，婚禮預計於九月三日下午三點舉行，並且規定賓客只能穿著淺色服飾出席，朱孝天表示已向F4成員周渝民、吳建豪、言承旭發出邀請，至於屆時四人是否能合體亮相，他則表示「希望我最幸福的時刻有兄弟們一起見證，至於能否相聚，還要看大家的工作安排」。(中時電子報)
朱孝天9／3峇里島大婚 邀請F4成員見證幸福，
週一陸股開高，
，在資源股啟動下指數穩在高檔，
，盤面上，
，螞蟻金服、PPP、證券等概念股表現亮眼。午後次新股全線走弱，
，滬指受影響走低。收盤上證指數報3072.10點，
，漲幅0.15%，
，成交1612億元，成交額創一個月內新低；深成指報10695.45點，漲幅0.52%，成交2488億元；創業板指報2182.69點，漲幅0.54%，成交725億元。(時報資訊)，
大陸網路影片供應商樂視創始人賈躍亭今（17）日在出席俄羅斯聖彼得堡國際經濟論壇時，
，確認樂視即將成為大陸手機製造商酷派集團的第1大股東。酷派集團發布公告稱，
，表示公司第1大股東Data Dreamland與樂視控股旗下子公司達成股權交易協議，
，Data Dreamland將出售公司11％的股份，
，交易金額為10.47億港元。樂視持有酷派集團17.90％的股份，
，交易後將持有公司28.90％股份，
，躍升成為公司第1大股東。早在去年6月28日，樂視以21.8億元人民幣入股酷派，占比18％股份成為酷派第2大股東。隨著樂視成為第1大股東，樂視生態與酷派的合作將進一步加強，酷派將轉型互聯網生態硬體公司。樂視酷派締造的生態手機戰隊，將增強樂視在手機行業的地位。據估計，「樂視+酷派」2016年智慧型手機總銷量在5千萬至6千萬支，2017年銷售量有望突破1億，成為銷量最大的手機公司之一，意味著樂視將成為中國智慧型手機銷量排名前4的公司，形成華為、樂視、OPPO、小米組成的「華樂歐米」。酷派手機3G和4G市場份額一度排名第2，成功超越聯想、華為、中興，僅次於三星。多年來在智能手機端的研發、積累成就酷派曾經的輝煌成績。透過與樂視的合作，酷派在內容、服務、生態整合，以及對用戶的影響力和品牌背後支撐實力等方面，可形成「硬體+軟體+互聯網生態模式」的新型運營模式。(工商)，
藝名為高鳴的劉姓資深閩南語演員，
，今天上午被發現於新北市萬里住家死亡，
，死者頸部有電線綑綁，
，疑似輕生。詳細死因，
，仍要由檢警相驗調查。新北市萬里區忠五街一處民宅，
，今天上午約6時30分，
，被發現有82歲劉姓男子死亡，死者以黑色電線綑綁頸部上吊。市府消防局萬里消防分隊到場救護，劉男已經明顯死亡，無生命跡象，因此未送醫急救。死者口袋留有遺書，警方初步研判是健康因素輕生，但實際死亡原因，將進一步調查。劉男為資深閩南語演員，藝名為高鳴，被發現時是在住家上吊，警消封鎖現場採證。請珍惜生命。自殺防治專線（24小時）：0800-788-995；生命線：1995。1060206(中央社)，
時報周刊提供
BIGBANG勝利2012年遭一夜情對象公開「完事照」，
，登上日本八卦雜誌，
，形象大傷，
，但他似乎學不到教訓，
，仍愛周旋於美女之間，
，時隔4年，
，他再度栽在女人手上。C咖女星申恩星以投資不動產為由，詐騙他6，000萬元台幣，經紀公司YG透露：「因為損失的金額太大，本人也受到了打擊。」更多精采內容，詳見最新出刊1977期《時報周刊》，每套特價69元。打造出無數首情歌金曲，並於全亞洲累積超過千萬張專輯銷售的「情歌至尊」搖滾麥克，成軍25年將在1月底來台獻唱，與大家一起品味經典旋律，即日起至1/22 (五)，只要加入時周online粉絲團參加活動，就有機會抽得演唱會門票一張！（座位超好，價值約3，600~4，200元）時周新粉絲專頁粉墨登場，更貼近社會時事脈動，給您不一樣的感受。(時周即時)
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美國華府16日海軍總部槍擊案造成12人喪生，
，最傷痛的莫過於罹難者家屬，
，而其中遭遇最慘的，
，當屬46歲的普莉希拉．丹尼爾斯（Priscilla Daniels）。4年前，
，她14歲的兒子慘死槍下，
，喪子之痛還未完全平復，
，如今她的老公亞瑟．丹尼爾斯又成為槍下亡魂。
46歲的她 連遭憾事
51歲的亞瑟與普莉希拉結縭30載，
，從中學就開始拍拖的兩人鶼鰈情深。案發當天亞瑟出門時正好下雨，普莉希拉開玩笑要亞瑟蹺班一天，但亞瑟回答說，「還有帳單要付」，因此還是堅持去上班，沒想到夫妻倆就此天人永隔。
亞瑟受雇於海軍包商，上班地點就在海軍總部，兇嫌在197號大樓開槍濫射時，亞瑟剛好在那裡搬家具，不幸遇難。亞瑟的兒子（也叫亞瑟，但中間名不同），則是在2009年2月從地鐵站返家途中，被一名搶劫犯擊斃。巧的是，父子都是在轉身逃命時，被兇嫌從背後射殺。
聽到丈夫亞瑟枉死的噩耗時，普莉希拉痛不欲生，她說16日晚上無法成眠，只勉強睡了1小時。位於華府東南區的丹尼爾斯家，17日陸續有親友和政府官員來訪，表達哀悼和慰問時，普莉希拉不斷喃喃說：「我沒辦法相信又發生了這種事！」
痛失愛兒 又喪夫婿
46歲的普莉希拉說，兒子死後，夫妻倆一起走過喪子之痛，她在客廳為兒子擺上照片和鮮花，如今又要再痛一次。更令人同情的是，亞瑟是家中經濟支柱，當華盛頓市長葛雷17日來電慰問，向普莉希拉探詢，亞瑟是否買了人壽保險時，「沒有，」普莉希拉邊說，淚水撲簌簌滑落，無法想像少了丈夫後，日子該怎麼過下去。，
故宮門票喊漲，
，台灣民眾未來到故宮接受藝術薰陶，
，還真得咬牙忍痛才能消費得起這項「高貴」的活動！試想，
，一個家庭若有四口參觀，
，價調漲後花費直逼一千元大關。而這一千元可能換得的仍然是凹凸不平的院內道路、找不到停車位、不良的動線設計，
，及嘈雜如菜市場般的參觀品質。
故宮認為大幅調漲門票是反映暴增的營運成本。而營運成本的增加，
，則是來自不斷創新高的觀光人潮，
，特別是已成故宮參觀主力的陸客團。去年，故宮總參觀人次高達四三六萬，陸客約二一二萬人，佔四成八，比例最高。國人參觀人數約一四九萬多人，佔三成四。
值得注意的是，國人參觀人數從二○一一年的一六四萬多人，到去年反而下滑，陸客卻從一四○多萬暴增至兩百多萬人。顯見陸客已經擠壓了本地的參觀人數與品質。為了陸客團蜂湧，故宮大幅調漲門票，國人和非大陸團的外國賓客成為「苦主」。
更諷刺的是，參觀人潮暴增沒帶來足夠的門票收益，倒是人潮引發的衍生商品消費，讓故宮消費合作社暴肥，去年能發三次一千元的獎金給社員，而社員幾乎是故宮員工。莫怪民眾擔憂，漲了門票，不知又肥了誰？
就觀光的角度來看，以價制量也許是合理的反應。但不要忘記，博物館並不只是觀光產業的門面或國庫「金雞母」。一個國家的博物館政策，包括票價的親切與否，所揭示的，其實是國家怎麼看待博物館在社會的定位、怎麼看待文化與人民的關連。說穿了，就是這個國家文化政策背後核心理念是什麼。
像是英國認為提供文化藝術給民眾，是國家的義務，因此大英博物館免門票；美國以私人基金會構成博物館主要藍圖，以市場作為門票制定基準。日本的博物館與古蹟收費甚高甚細，強調這是珍貴的遺產，我們用心呵護到這樣精緻品質，觀眾必須付出代價換取。每一種票價思考背後代表的是不同的系統邏輯。
很可惜的，從故宮調漲門票的邏輯看下來，台灣對文化政策的思考，只有觀光與成本。
自詡為「世界五大博物館」的故宮，不要忘了，自己肩上扛的是什麼重責。，
