電信公司威瑞森通訊（Verizon Communications）執行長麥克亞當（Lowell McAdam）是無線通訊業先驅，
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，他目前最大挑戰在於，
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，無線通訊業競爭益發激烈，
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，以及市場對無線上網及頻寬的需求加速擴大。
威瑞森最近在麥克亞當的主導下做出美國無線通訊業最大賭注，
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，即敲定以1，
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，300億美元現金加股票買下同業沃達豐（Vodafone）持有的45％威瑞森無線（Verizon Wireless）股份。
華爾街有些分析師，
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，如Stifel的金恩（Christopher King）認為，
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，此一價碼估是威瑞森無線2014年現金流的8.5倍，
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，沃達豐真的是賺到了。然而，
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，威瑞森通訊前任董事長暨執行長賽登柏格（Ivan Seidenberg）卻積極為麥克亞當辯護，稱他果敢。
麥克亞當早在威瑞森無線於2000年4月4日成立之前，即投身無線通訊領域。
美國行動通訊網路用戶今已超越1億人，而先後任職於Pacific Bell、AirTouch和PrimeCo（AirTouch與Bell Atlantic合資成立的無線通訊公司）的麥克亞當，參與了美國最大的行動通訊網路之建置過程。
賽登柏格被譽為現代威瑞森的打造者，接棒的麥克亞當則不甘於守成，為鞏固威瑞森在第4代長期演化（LTE）網路領域遙遙領先的地位，持續挹注資金研發。
LTE技術日新月異不只讓消費者享有更新更好的服務，更為威瑞森創造豐厚利潤。麥克亞當表示，若故步自封，則AT&T將迎頭趕上。他盼數年後威瑞森推出5G手機時，其LTE網路效率已提升到目前水準。
AT&T在建置4G LTE網路上落後威瑞森約1年，史普林特（Sprint）和T-Mobile則落後兩年，這顯示威瑞森的競爭對手增多。
威瑞森今年淨利估約80億美元，年增22％，每股盈餘2.83美元，而營收估年增4％，為1，200億美元。明年，在全面掌握威瑞森無線之下，整體每股盈餘估3.50美元，威瑞森無線營收占總營收的69％，對集團稅、息、折舊及攤提前淨利（EBITDA）貢獻度則為82％。
麥克亞當從小對修東西很感興趣，父親的家族企業是堆高機和彈簧齒耙的製造商，他就設計打造農用設備，也幫忙修理。
麥克亞當因家裡不富裕，高中畢業後即加入美國海軍，而海軍給他獎學金去讀康乃爾大學。麥克亞當一畢業，即被派往關島，是土木工程師部隊成員，後來派駐菲律賓，服役期間，他造橋鋪路。
麥克亞當密友克朗布里（Don Crumbley，海軍上校退役）表示，麥克亞當一旦被交辦工作，必至工事現場監工，直到做好，而不論是辦公室人員或是軍官，他都待人以敬，所以大家都喜歡他。
麥克亞當於兩年多前接任威瑞森通訊執行長一職，管理風格是鉅細靡遺，他喜歡走訪門市，親身瞭解顧客如何被對待。他曾穿著牛仔褲、頭戴棒球帽，在門市開張前15分鐘敲門，竟遭店員咒罵，結果是店員當場被炒魷魚。
麥克亞當「微服出巡」亦能瞭解教育訓練的成果，比如，有店員向他表示，某特別電池只有威瑞森才懂，又比如，他曾聽到有店員向顧客表示，即使手機關機，威瑞森也能監聽語音。麥克亞當於是找來店經理問話。
若遇門市燈管故障，麥克亞當會把新燈管寄給區域業務負責人，要他們多用心。又有一次，他打開公司某輛工程車的後車廂，檢視零件，丟棄維修人員不會用到的，大大減輕負重，此後推動全公司進行檢視，不但省汽油又減少車輛耗損。
當然，麥克亞當最愛的是思索未來以及行動通訊能如何改善生活和事業，他期待手機未來能用來操控汽車、恆溫器、電器，甚至節律器，他並預料手機服務訂戶將會遠遠超越全球人口。，