鴻海集團副總裁呂芳銘表示，
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，鴻海進行併購都是策略性投資。他以「構」和「（立立）」這2字，
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，點出鴻海做為一個開放平台，
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，進行策略性投資以構築平台，
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，並肩作戰。呂芳銘下午受邀參加「國際併購趨勢與策略-生醫產業論壇」，
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，暢談國際購併的勇氣與挑戰。呂芳銘說，
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，原先規劃親自出席的鴻海集團總裁郭台銘，
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，因為颱風打亂行程不克出席，他代表郭台銘進行演講，說實話有點緊張。呂芳銘指出，鴻海集團在42年成長過程中，不斷透過策略性投資進行各大併購作業；同時在策略性投資的過程中，郭台銘不斷與時俱進，重新定義鴻海集團在各時期的定位。呂芳銘指出，鴻海集團42年以來的併購投資，都是策略性投資，不斷轉型到科技服務業，不僅在台灣打造新科技、新產品和新解決方案的實驗基地，更放眼全球布局，統整120萬大軍。呂芳銘指出，鴻海集團以「雲移物大智網+機器人」為核心，布局八大智慧生活，做為集團領導方針，郭台銘更進一步提出IIDM+SM的新商業模式。談到集團3大軸線，呂芳銘指出，鴻海集團有價值鏈、技術產品和商業模式這3大軸線。他指出，鴻海不做品牌、與客戶更緊密整合；不斷提升技術產品，也不斷改變商業模式，提供客戶更高價值鏈。談到鴻海投資夏普，呂芳銘強調，鴻海對夏普仍是策略性投資，主要整合關鍵零組件，因應2025年到2030年之後，全球物聯網時代進入智慧家庭、智慧辦公室、智慧製造、智慧城市應用的大趨勢。對於國際併購，呂芳銘指出，鴻海集團進行策略性投資，為了打造鴻海做為一個平台，他以「構」和「（立立）」這2字，說明鴻海做為一個開放平台，是構築平台、並肩作戰。呂芳銘指出，鴻海平台開放給併購進來的新單位，讓新單位透過鴻海這個平台基礎、垂直整合、一次購足等資源環境，開放給進來的新投資公司或是併購公司利用。觀察未來全球產業趨勢，呂芳銘預期，全球進入物聯網時代，包括冰箱、吸塵器、空氣清淨器，乃至於到無人駕駛和機器人，都會更加智慧化。談到電子產品架構，呂芳銘表示，任何電子產品，都必須包括半導體和系統晶片、軟體、機構件硬體系統、關鍵零組件與供應鏈平台。他指出，鴻海也打造IC中心，在軟體、機構件、關鍵零組件和供應鏈平台，持續深化布局。他指出，人類未來在數位生活，包括內容創造、訊息處理、雲端儲存及網路傳送，將產生全面整體性的巨變，進而產生新的價值鏈。1050919(中央社)，