遺憾的是，
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，傳媒幾乎都未觸及台灣的修法其實是呼應全球爭勞工權益、反低薪、反不合理勞動條件一環；即使略有觸及，
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，也僅當作國際新聞簡單處理，
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，意味那是別人、他家的事，
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，對咱們只是花邊新聞、國際萬花筒，
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，不必認真檢視與台灣勞工運動的關連。訴求反低薪、利潤分享，
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，全球串連高達700萬人次的史上最大罷工活動4月中旬全球多國次第登場；歐陸、美國、日本的起手式相當壯闊，
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，台灣的響應活動勞動節前呼應端出；波瀾壯闊的全球大罷工，未對台灣加薪四法形成壓力，讓修法走來一路坎坷，成了這一波全球抗爭的異數。正因為這一波史上最大規模的罷工活動，多數跨國大企業給予正面回應，如美國西雅圖信用卡公司執行長減去自己幾乎全部薪水，卻為所有員工加薪；這則新聞台灣多有曝光，但定位多是單一、好老闆事件，未為進一步討論全球工運的反低薪主調已熊熊燒了超過1年。這波瀾壯闊的全球反低薪罷工抗爭其實醞釀已久，源起於國家貧富愈發懸殊，極少數的富人占有國家資產的比率煞不住地飆升，局面已非商場競爭可解釋，必然有體制上的不周全，普羅的受薪階級對此不但無置喙餘地，甚且連抗議聲都顯微弱。毛內閣成員具博士學歷者確實多如過江之鯽，但語文能力強，不代表具國際視野；媒體有同樣問題，外電轉譯的功力都不得了的棒，但把外電譯成中文，每個字都譯對了，精準得讓閱聽人嘆服，但糟糕的是，句子只是單字的堆疊，未能傳遞完整概念，缺乏這則新聞在國際視野的位置。簡單說，外電與本土事件毫無關連，就只是填補國際版的版面。處理外電如此，處理本土的勞動新聞一樣讓人不敢恭維。例如，台北101大樓決定為員工加薪，董事長則自願放棄…；多家科技、金融業的負責人也宣布為員工加薪，還有許多不願加薪新聞曝光的企業；類此的行動，反映出低薪並不利公司營運、不利挽救低迷經濟的認知。但企業攜手並進為員工加薪的行動，媒體的認知處理是仁慈老闆照顧員工。國際化不可以降格為外文能力，傳媒的國際視野也絕不僅是精準處理外電；國際化，是無形的視野與關懷。「台灣媒體只有國際趣聞，沒有國際新聞」的批評別當作是揶揄，媒體人應深刻檢討。（作者為資深媒體人），